某公司項目管理制度范本-資料下載頁
2025-04-12 13:35本頁面
【正文】 項目客戶接待情況跟蹤表 項目電話咨詢登記表咨詢時間客戶姓名計劃來訪時間聯(lián)系電話購買意向了解途徑接聽人員客戶來訪登記表來訪日期客戶姓名性別經(jīng)營區(qū)域聯(lián)系電話租買意向了解途徑接待人員備 注銷售人員每周業(yè)績跟蹤表 年 月 日至 年 月 日 名次業(yè)務員電話客戶（位）接待客戶（批）成交單數(shù)成交金額成交率（%）保證金額租金金額總計問題措施項目周招商情況統(tǒng)計表 年 月第 周 日期星期天氣廣告形式（篇幅）電話咨詢量現(xiàn)場來訪量意向量拜訪成功次數(shù)拜訪失敗次數(shù)返談率備注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日小結： 項目成交記錄登記表編號客戶姓名鋪號面積m178。付款方式折扣成交總金額保證金定金首 期認購書編號業(yè)務員日期金額收據(jù)編號日期金額收據(jù)編號日期金額收據(jù)編號總計項 目 人 員 搭 建 計 劃人員組織：項目經(jīng)理1人、銷售主管1人，策劃師1人，置業(yè)顧問6人人員名單：項目經(jīng)理：鐘哲菲銷售組長：周賢鳳項目策劃師：潘軍招商顧問初選名單：王瑤，李玲，李雅麗。培訓周期：14天（基礎知識3天、跑盤9天、考核期2天）甄選考核標準：項目人員形象5%項目人員溝通能力10%基礎知識5%市場感知能力10%項目商圈特性（市調(diào)心得、市調(diào)跑盤圖、工作計劃）30%項目特性（項目基本情況、定位、銷售說辭）40%考核人員經(jīng)經(jīng)書面及實作（項目商圈特性分析）考核采用分數(shù)由高到低的選拔次序上崗，淘汰人員編為業(yè)務員或自動離職。項目培訓計劃培訓時間：培訓安排：日期培訓內(nèi)容備注跑盤商業(yè)業(yè)態(tài)項目組商戶特征休息項目基本狀況項目策劃師項目現(xiàn)定位狀況及闡述項目策劃師商業(yè)實戰(zhàn)基本知識項目組項目管理制度培訓商業(yè)實戰(zhàn)心態(tài)百問培訓項目答疑休息考核合格人員上崗物料申請計劃一次到位物料：電話 2部電腦 3臺月度到位物料：文件夾 依據(jù)實際情況申領名片 依據(jù)實際情況申領簽字筆 8支工作筆記本 6本營銷中心各類報表 1套計算器 4個其他物料依據(jù)實際情況按月度申領項目傭金比例表提成比例/職務項目經(jīng)理/銷售主管策劃師置業(yè)顧問提成比例%項目工作流程關系項目運作項目運作完畢集體考核商業(yè)顧問工作人員進場人員選拔人員培訓人員初選置業(yè)顧問工作人員進場人員選拔人員培訓人員初選
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