【正文】 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估是項(xiàng)目發(fā)展管理的重要環(huán)節(jié)，它與“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告” 、“項(xiàng)目發(fā)展綱要”，構(gòu)成公司項(xiàng)目發(fā)展管理制度的核心內(nèi)容。. 本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作的原則和依據(jù). 后評(píng)估報(bào)告的編制原則n 客觀真實(shí)性房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售工作基本結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作情況的綜合評(píng)價(jià)。應(yīng)依據(jù)已發(fā)生的真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目操作過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并提出對(duì)未來(lái)項(xiàng)目運(yùn)作切實(shí)可行的建議。n 公正性后評(píng)估主要由公司自評(píng)。后評(píng)估的工作人員應(yīng)站在科學(xué)、合理的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀分析，得出公正的評(píng)估結(jié)論。n 全面性項(xiàng)目后評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展全過(guò)程的綜合評(píng)價(jià)，涉及到項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的各個(gè)階段，如前期項(xiàng)目決策、營(yíng)銷(xiāo)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、發(fā)展進(jìn)度、成本控制、項(xiàng)目銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)收益、品牌建設(shè)等，并據(jù)此得出綜合、全面的評(píng)估結(jié)論。n 反饋性為了吸取后評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并應(yīng)用到將來(lái)的項(xiàng)目上，應(yīng)及時(shí)地將評(píng)估的有關(guān)結(jié)論反饋給股份公司發(fā)展管理部及公司相關(guān)部門(mén)及人員，供其在后評(píng)估項(xiàng)目的后期運(yùn)作和今后類(lèi)似項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中參考和借鑒。. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估的主要依據(jù)n 項(xiàng)目建議書(shū)n 可行性研究報(bào)告 n 項(xiàng)目市場(chǎng)定位報(bào)告n 項(xiàng)目發(fā)展綱要報(bào)告n 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告n 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度和價(jià)格專(zhuān)題報(bào)告n 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告n 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告n 項(xiàng)目進(jìn)度控制對(duì)比分析報(bào)告n 項(xiàng)目發(fā)展成本結(jié)算分析報(bào)告n 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的編制程序. 編制時(shí)間和后評(píng)估時(shí)點(diǎn)后評(píng)估報(bào)告一般應(yīng)在房地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)入伙、銷(xiāo)售工作基本結(jié)束、竣工決算完成后開(kāi)始編制，特殊情況（如銷(xiāo)售不順利等）在項(xiàng)目竣工入伙后6個(gè)月內(nèi)開(kāi)始編制；對(duì)于分期開(kāi)發(fā)的規(guī)模較大項(xiàng)目，每期可獨(dú)立編制后評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目后評(píng)估工作從接到股份公司發(fā)展管理部要求公司編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的通知計(jì)起，3個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告編制開(kāi)始日期為后評(píng)估時(shí)點(diǎn)。. 編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的通知當(dāng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售情況達(dá)到后評(píng)估要求的條件，發(fā)展管理部應(yīng)及時(shí)搜集準(zhǔn)備后評(píng)估所需的各種資料，在接到股份公司發(fā)展管理部的書(shū)面通知后開(kāi)始項(xiàng)目的后評(píng)估工作。. 后評(píng)估報(bào)告的評(píng)審和備案公司完成后評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)連同《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告評(píng)審表》及時(shí)上報(bào)股份公司發(fā)展管理部。股份公司發(fā)展管理部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)后評(píng)估報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)；同時(shí)進(jìn)一步總結(jié)該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和對(duì)未來(lái)項(xiàng)目運(yùn)作的建議，并反饋給公司及相關(guān)部門(mén)。后評(píng)估報(bào)告及評(píng)審意見(jiàn)上報(bào)股份公司發(fā)展管理委員會(huì)，并在股份公司發(fā)展管理部及公司發(fā)展管理部備案。4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估原理和內(nèi)容. 后評(píng)估原理房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估的基本原理是比較法，即通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的回顧、分析，全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工入伙后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較，從中找出差距、分析原因、提出改進(jìn)措施和建議。. 宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)的演變情況是后評(píng)估工作的出發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展期間宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r是后評(píng)估項(xiàng)目所依托的市場(chǎng)環(huán)境，是項(xiàng)目后評(píng)估工作的出發(fā)點(diǎn)，在后評(píng)估報(bào)告中應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地對(duì)項(xiàng)目發(fā)展期間當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)演變情況加以回顧，并對(duì)可行性研究階段和項(xiàng)目銷(xiāo)售階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析，深入研究宏觀市場(chǎng)變化對(duì)項(xiàng)目的影響程度。. 對(duì)比分析項(xiàng)目總體發(fā)展進(jìn)度項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況取決于對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段進(jìn)度的控制情況，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與原計(jì)劃所作的對(duì)比，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，并建議在今后類(lèi)似項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中采取相應(yīng)改進(jìn)措施。. 總結(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)在后評(píng)估工作中，應(yīng)將最初的設(shè)計(jì)理念與實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比分析，從建筑作品和市場(chǎng)的角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而指導(dǎo)今后的設(shè)計(jì)工作。. 對(duì)比分析項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況在項(xiàng)目的后評(píng)估中，應(yīng)將營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)際完成情況與原計(jì)劃目標(biāo)（如：目標(biāo)客戶(hù)、銷(xiāo)售速度、戶(hù)型比例、售價(jià)、銷(xiāo)售費(fèi)用等）進(jìn)行全面的對(duì)比分析，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。. 對(duì)比分析項(xiàng)目的成本控制情況在項(xiàng)目后評(píng)估中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中實(shí)際發(fā)生的各種成本與預(yù)期情況進(jìn)行對(duì)比，分析變動(dòng)的主要原因，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和不足，并在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中盡可能地降低成本，增加收益。. 對(duì)比分析項(xiàng)目各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況由于項(xiàng)目發(fā)展期間開(kāi)發(fā)成本和銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)，原來(lái)測(cè)算的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，通過(guò)對(duì)比分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，明確項(xiàng)目在財(cái)務(wù)收益上是否達(dá)到預(yù)期目的。. 品牌建設(shè)在品牌建設(shè)上，通過(guò)對(duì)最初預(yù)期與實(shí)際市場(chǎng)反映的對(duì)比分析，總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為公司品牌建設(shè)所發(fā)揮的作用及對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的影響。. 分析總結(jié)項(xiàng)目的意外情況通過(guò)分析不可預(yù)見(jiàn)事件的實(shí)際發(fā)生情況和采用的應(yīng)變措施，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)，為今后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供參考。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：u 后評(píng)估報(bào)告格式五、日常工作內(nèi)容及流程1. 項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)、季報(bào)（TO股份公司）. 項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)每月25號(hào)開(kāi)始做，27號(hào)完成；季報(bào)每季度最后一月的25號(hào)完成，30號(hào)完成。. 每月24號(hào)，發(fā)展助理需提醒項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填報(bào)的人員進(jìn)行網(wǎng)上月報(bào)信息的填報(bào)。. 發(fā)展助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目基本信息、發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況的填報(bào)以及項(xiàng)目施工計(jì)劃等其他欄目的審核。. 填寫(xiě)完畢后，提請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審核。. 審核完畢后，及時(shí)告知股份公司發(fā)展管理部。2. 項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)（公司內(nèi)部）. 項(xiàng)目發(fā)展月報(bào)每月1號(hào)開(kāi)始做，5號(hào)完成。. 每月29號(hào)，發(fā)展助理需提醒公司相關(guān)部門(mén)月報(bào)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行本部門(mén)月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的撰寫(xiě)。. 每月3號(hào)，發(fā)展助理將各部門(mén)月報(bào)收集完畢后開(kāi)始整合。. 每月5號(hào)完成月報(bào)交部門(mén)經(jīng)理審核。. 審核完畢后，月報(bào)存檔。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：u 各部門(mén)發(fā)展月報(bào)填寫(xiě)格式u 公司發(fā)展月報(bào)模板3. 項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì). 為保證公司項(xiàng)目順利發(fā)展，增強(qiáng)部門(mén)間工作的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工作計(jì)劃的執(zhí)行力度，制定蘇州公司項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì)制度。. 項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì)時(shí)間一般定于在周一下午4點(diǎn)，具體時(shí)間需在每周五向公司總經(jīng)理確認(rèn)。參加人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理及與項(xiàng)目發(fā)展密切相關(guān)的相關(guān)人員。. 會(huì)上首先由發(fā)展管理部檢討各部門(mén)上周工作完成情況，然后由項(xiàng)目管理部及公司相關(guān)部門(mén)匯報(bào)本部門(mén)工作完成情況及下周工作計(jì)劃，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作安排和指示。. 每周五上午由發(fā)展管理部通過(guò)電子郵件及電話(huà)等方式通知公司各部門(mén)上報(bào)周工作計(jì)劃（含完成情況，下同）。如開(kāi)會(huì)時(shí)間確定在周一，則每周五下班前（若開(kāi)會(huì)時(shí)間為周六，則需在周五下午2：30前），由各部門(mén)正式書(shū)面報(bào)周工作計(jì)劃給發(fā)展管理部，該計(jì)劃需由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)。然后由發(fā)展管理部對(duì)照上周工作計(jì)劃?rùn)z查各部門(mén)完成情況，并形成書(shū)面資料后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。. 各部門(mén)工作計(jì)劃需分別按照各個(gè)項(xiàng)目單列，各部門(mén)經(jīng)理是制定和執(zhí)行計(jì)劃的第一責(zé)任人，提交的計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，工作內(nèi)容基本與周六項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容一致。. 每周一由發(fā)展管理部負(fù)責(zé)結(jié)合各部門(mén)提交的周工作計(jì)劃及上周六項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì)內(nèi)容完成項(xiàng)目發(fā)展周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，將以電子郵件的形式抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并抄送公司各部門(mén)。. 會(huì)議紀(jì)要及時(shí)歸檔。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：u 周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板4. ERP相關(guān)工作ERP相關(guān)工作主要有：合同管理、收付款申請(qǐng)單、收付款匯總單、無(wú)合同報(bào)銷(xiāo)單、部門(mén)資金計(jì)劃。. 合同管理程序（其他類(lèi)合同簽訂后或需要出款時(shí)）：進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)，進(jìn)入中海ERP，進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)入項(xiàng)目管理，進(jìn)入合同管理菜單，點(diǎn)擊合同輸入，完成合同輸入，然后點(diǎn)擊合同拆分，按要求進(jìn)行合同拆分。. 收付款申請(qǐng)（若為首次出款需要先進(jìn)行合同管理流程）：進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)，進(jìn)入中海ERP，進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)入日常業(yè)務(wù)菜單，雙擊收付款申請(qǐng)單，完成收入款申請(qǐng)單，保存、提交并審批后退出。然后進(jìn)入申請(qǐng)單收付款匯總單進(jìn)行匯總，后保存提交，打印，按照匯總單上要求到各部門(mén)簽字，然后交至財(cái)務(wù)。. 無(wú)合同報(bào)銷(xiāo)單（未簽合同，而需要付款時(shí)啟動(dòng)）：進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)，進(jìn)入中海ERP，進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)入日常業(yè)務(wù)菜單，雙擊無(wú)合同報(bào)銷(xiāo)單，完成無(wú)合同報(bào)銷(xiāo)單，保存、提交后退出。然后通知財(cái)務(wù)部打印出報(bào)銷(xiāo)單，按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)單上要求到各部門(mén)簽字，然后交至財(cái)務(wù)。. 部門(mén)資金計(jì)劃（每月月底完成下月計(jì)劃）：部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)資金計(jì)劃表交發(fā)展助理，發(fā)展助理進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)，進(jìn)入中海ERP，進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)入資金計(jì)劃菜單，完成資金計(jì)劃，資金計(jì)劃表打印稿交財(cái)務(wù)部。. 其他相關(guān)工作。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：u 月度資金計(jì)劃表u 年度資金計(jì)劃表5. 圖紙管理. 部門(mén)員工獲取的圖紙需及時(shí)交發(fā)展助理歸檔。. 發(fā)展助理收到圖紙后，給圖紙編號(hào)（分項(xiàng)目、分期，按順序編號(hào)），登記（記入圖紙目錄），歸檔（按順序放入圖紙檔案柜）。. 部門(mén)員工需取用圖紙時(shí)，需向發(fā)展助理提出申請(qǐng)，發(fā)展助理進(jìn)行登記后將圖紙借出，并在約定時(shí)間及時(shí)催要。. 圖紙歸還時(shí)，發(fā)展助理需登記，消除借出記錄，將圖紙歸檔。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：u 圖紙借閱記錄單u 圖紙目錄u 圖紙存檔單6. 收文管理. 外部發(fā)文由發(fā)展助理負(fù)責(zé)簽字接收。. 發(fā)展助理填寫(xiě)部門(mén)內(nèi)部傳閱單，然后交部門(mén)經(jīng)理簽閱批示。. 發(fā)展助理按部門(mén)經(jīng)理批示在部門(mén)內(nèi)流轉(zhuǎn)。. 流轉(zhuǎn)結(jié)束后，發(fā)展助理將收文分類(lèi)歸檔。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：u 收文內(nèi)部傳閱單7. 發(fā)文管理. 部門(mén)員工選擇發(fā)文文本格式（主要有工作聯(lián)系單、部門(mén)發(fā)文兩種），編寫(xiě)發(fā)文內(nèi)容。. 部門(mén)員工將發(fā)文交部門(mén)經(jīng)理審核簽發(fā)。. 部門(mén)員工將部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)后的發(fā)文交發(fā)展助理發(fā)出，由其負(fù)責(zé)辦理接收方簽收手續(xù)，部門(mén)發(fā)文還應(yīng)在公司內(nèi)網(wǎng)公布。. 需抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)文，由發(fā)展助理及時(shí)交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并將公司領(lǐng)導(dǎo)審閱意見(jiàn)及時(shí)反饋給部門(mén)經(jīng)理。. 發(fā)展助理負(fù)責(zé)書(shū)面發(fā)文的存檔，并督促部門(mén)員工將發(fā)文的電子文本保存在部門(mén)共享文件夾中。. 對(duì)于上報(bào)上級(jí)公司相關(guān)部門(mén)的傳真或發(fā)文，需由發(fā)展助理交公司總經(jīng)理審核，并加蓋公司公章。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：u 發(fā)文簽收本u 工作聯(lián)系單u 通知u 領(lǐng)導(dǎo)傳閱單8. 資料管理. 資料分類(lèi)：. 資料編碼體系：n 工作聯(lián)系單編碼方式：中海蘇發(fā)聯(lián)字（年度）順序號(hào)，如中海蘇發(fā)聯(lián)字（2006）002；n 工作聯(lián)系函編碼方式：中海蘇發(fā)函字（年度）順序號(hào)，如中海蘇發(fā)函字（2006）002；n 發(fā)文編碼：中海蘇發(fā)發(fā)字（年度）第號(hào)，如中海蘇發(fā)發(fā)字（2006）第003號(hào)；n 傳真：中海蘇發(fā)傳字（年度）順序號(hào)，如中海蘇發(fā)傳字（2006）011；n 圖書(shū)雜志：中海蘇發(fā)圖../，前為購(gòu)買(mǎi)或入庫(kù)時(shí)間，后為順序號(hào)。n 管理流程編號(hào)：COBSDP，COB Suzhou Development Process：n 標(biāo)準(zhǔn)文本編號(hào)：COBSDD，COB Suzhou Development Document；. 電子文件歸檔在部門(mén)專(zhuān)用信息平臺(tái)，書(shū)面文件歸檔在相應(yīng)文件夾中，在文件夾的顯著位置，需標(biāo)明文件夾內(nèi)容目錄。. 資料的借用與歸還。建立資料借閱檔案，及時(shí)登記，及時(shí)歸檔。. 保密要求。除圖書(shū)雜志等社會(huì)易獲取資源，其他文本均有保密要求，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，不得外借和傳播。在本管理程序中，主要涉及的標(biāo)準(zhǔn)文本有：u 資料借閱單第五章 標(biāo)準(zhǔn)文本1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的基本格式. 項(xiàng)目概況n 項(xiàng)目發(fā)展概況n 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的變化情況n 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期n 項(xiàng)目發(fā)展成本n 項(xiàng)目銷(xiāo)售情況n 項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況. 當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的回顧與分析n 當(dāng)?shù)睾暧^經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧n 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展回顧n 后評(píng)估項(xiàng)目所在片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展回顧n 項(xiàng)目發(fā)展期內(nèi)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)本項(xiàng)目影響的評(píng)估. 規(guī)劃設(shè)計(jì)的分析與總結(jié)n 設(shè)計(jì)理念n 實(shí)際效果. 項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度的分析與總結(jié)n 項(xiàng)目前期工作進(jìn)度的變動(dòng)分析n 項(xiàng)目施工進(jìn)度的變動(dòng)分析n 項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度的變動(dòng)分析n 項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度情況的綜合評(píng)估. 項(xiàng)目銷(xiāo)售情況的分析與總結(jié)n 樓盤(pán)推出時(shí)機(jī)說(shuō)明n 原定位的戶(hù)型、面積比例與實(shí)際建成戶(hù)型、面積比例的對(duì)比分析n 實(shí)際成交客戶(hù)與原定位目標(biāo)客戶(hù)的區(qū)別及原因n 項(xiàng)目計(jì)劃銷(xiāo)售期和速度與實(shí)際情況的對(duì)比分析n 計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用對(duì)比分析n 預(yù)期銷(xiāo)售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對(duì)比分析n 項(xiàng)目銷(xiāo)售情況的綜合評(píng)估. 項(xiàng)目發(fā)展成本的分析與總結(jié)n 實(shí)際總項(xiàng)目構(gòu)成及各部分所占比例n 政府土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、中介費(fèi)、物業(yè)分成或分利費(fèi)用、市政配套設(shè)施費(fèi)等土地費(fèi)用的變動(dòng)分析n 三通一平、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、開(kāi)辦費(fèi)等在內(nèi)的前期費(fèi)用的變動(dòng)分析n 主體建筑安裝費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用的變動(dòng)分析n 小區(qū)道路、環(huán)境、小品和室外水、電、氣的安裝及增容等基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)的變動(dòng)分析 n 項(xiàng)目管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接成本的變動(dòng)分析n 其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的發(fā)生情況及原因n 項(xiàng)目發(fā)展費(fèi)用總體變化情況及綜合評(píng)價(jià). 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)n 項(xiàng)目現(xiàn)金流量和資金來(lái)源的變動(dòng)分析n 資金回收變動(dòng)分析n 項(xiàng)目成本利潤(rùn)率的變動(dòng)分析n 項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率、稅后利潤(rùn)、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目回收期、資金需求最高點(diǎn)等的變化情況n 財(cái)務(wù)情況綜合評(píng)估. 項(xiàng)目發(fā)展模式分析n 項(xiàng)目的發(fā)展模式n 發(fā)展模式的優(yōu)劣勢(shì)總結(jié). 品牌建設(shè)n 品牌建設(shè)的預(yù)期n 品牌建設(shè)的實(shí)際效果. 意外情況的規(guī)避總結(jié)n 項(xiàng)目不確定因素的發(fā)生情況及采取的對(duì)策n 盈虧平衡點(diǎn)的變動(dòng)分析. 綜合評(píng)估n 綜合評(píng)估結(jié)論n 本項(xiàng)目值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)n 本項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)過(guò)程中有待改進(jìn)的方面n 對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)的建議. 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告相關(guān)記錄表格PMD091：項(xiàng)目發(fā)展期間宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況統(tǒng)計(jì)對(duì)比表PMD092：房地產(chǎn)項(xiàng)目可研預(yù)期成本及利潤(rùn)與實(shí)際情況對(duì)比表PMD