【導(dǎo)讀】我們根據(jù)××××公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計了針對性的“三態(tài)”薪酬管理方案,該方案適用于×××××公司中基層計時崗位員工,高層管理人員和高級技術(shù)人員的薪酬方案另行制定和頒布。×××××公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。(二)動態(tài)薪資(獎金)----根據(jù)任職者目標績效考評成績確定。根據(jù)企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同,××××公司的全部崗位劃分為3個崗位序列:。職等一分為10個職級,職等二分為6個職級,職等三分為7個職級。說明:月應(yīng)發(fā)動態(tài)薪資金額為月KPI考評成績100分時的額度。