公司薪酬福利方案-資料下載頁
2025-11-08 03:00本頁面
【導(dǎo)讀】我們根據(jù)××××公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計(jì)了針對性的“三態(tài)”薪酬管理方案，該方案適用于×××××公司中基層計(jì)時(shí)崗位員工，高層管理人員和高級技術(shù)人員的薪酬方案另行制定和頒布。×××××公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動(dòng)態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。（二）動(dòng)態(tài)薪資（獎(jiǎng)金）----根據(jù)任職者目標(biāo)績效考評成績確定。根據(jù)企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，××××公司的全部崗位劃分為3個(gè)崗位序列：。職等一分為10個(gè)職級，職等二分為6個(gè)職級，職等三分為7個(gè)職級。說明：月應(yīng)發(fā)動(dòng)態(tài)薪資金額為月KPI考評成績100分時(shí)的額度。
【正文】 薪資額=月實(shí)際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)個(gè)人月動(dòng)態(tài)薪資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人月動(dòng)態(tài)薪資考評結(jié)果（根據(jù)月考評得分確定）員工試用期間動(dòng)態(tài)薪資為轉(zhuǎn)正后動(dòng)態(tài)薪資的80%。（二）動(dòng)態(tài)薪資發(fā)放月動(dòng)態(tài)薪資支付以人民幣現(xiàn)金形式支付即每月動(dòng)態(tài)薪資在下一月發(fā)放；具體發(fā)放時(shí)間為每月 日（遇公休日或法定節(jié)假日調(diào)整到休假前支付）。（三）動(dòng)態(tài)薪資調(diào)整下列情況下員工動(dòng)態(tài)薪資發(fā)生變動(dòng)：員工職等/職級升降時(shí)；員工工作性質(zhì)變化時(shí)；轉(zhuǎn)正時(shí)。八、人態(tài)薪資管理（一） 人態(tài)薪資的分類管理 社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)根據(jù)浙江省和慈溪市勞動(dòng)人事政策法規(guī)按月為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)； 司齡工資。工作年限在5年以下（含5年）的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲30元；工作年限在5－10年（含10年）的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲20元；工作年限在10年以上的員工，司齡每漲一年，司齡工資漲10元；司齡工資分司齡段累加計(jì)算。員工宿舍企業(yè)根據(jù)工作需要和員工個(gè)人實(shí)際情況為外埠員工提供員工宿舍；工作餐企業(yè)按月向部門經(jīng)理級以上人員和其他特殊崗位人員提供工作餐定額津貼；通訊費(fèi)企業(yè)按月為部門經(jīng)理級以上人員和其他特殊崗位人員提供個(gè)人通訊費(fèi)定額津貼；交通費(fèi)企業(yè)按月根據(jù)工作需要為外勤崗位員工提供交通費(fèi)定額津貼；生日禮金企業(yè)每月向當(dāng)月過生日的員工發(fā)放生日賀卡和每人 元生日禮金，以示關(guān)懷；節(jié)日禮品企業(yè)在法定節(jié)假日向每位員工發(fā)放價(jià)值 元的節(jié)日禮品，以示關(guān)懷；培訓(xùn)資助企業(yè)對關(guān)鍵崗位員工經(jīng)批準(zhǔn)自費(fèi)參加且考核合格的、與本人工作直接相關(guān)的培訓(xùn)給予 % %的資金支持；文體活動(dòng)企業(yè)每年在重大節(jié)日、司慶日或重大公關(guān)活動(dòng)時(shí)組織文體活動(dòng)，以展示企業(yè)形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；專項(xiàng)福利企業(yè)按規(guī)定每月向關(guān)鍵崗位員工提供專項(xiàng)福利，以回報(bào)其對企業(yè)的貢獻(xiàn)并示激勵(lì)，具體包括：（1）住房貸款；（2）購車貸款；（3）商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。（二） 人態(tài)薪資的調(diào)整 下列情況下員工人態(tài)薪資發(fā)生變動(dòng)：員工職等/職級升降時(shí)； 員工工作性質(zhì)變化時(shí)；員工轉(zhuǎn)正時(shí)。九、薪酬信息管理薪酬信息屬于企業(yè)管理機(jī)密，任何人不得向無關(guān)人員透露本人薪酬信息。除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員外，任何人不得打探他人薪酬信息。十、薪酬管理總結(jié)（一）年度薪酬管理報(bào)告每年二月，人力資源部負(fù)責(zé)編寫上年度薪酬管理報(bào)告，對上年度薪酬管理工作的費(fèi)用效果比、管理模式、成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題等進(jìn)行全面的評估。（二）管理資料歸檔年度薪酬管理報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理行政助理審核、總經(jīng)理審批之后，人力資源部負(fù)責(zé)將其與其他薪酬管理文件一同整理歸檔。十一、薪酬管理體系的完善企業(yè)每年對全體員工進(jìn)行一次薪酬滿意度調(diào)查和薪酬體系的局部微調(diào)，每兩年對企業(yè)薪酬管理政策/制度進(jìn)行一次系統(tǒng)完善，以適應(yīng)日益變化的內(nèi)外形勢，不斷保持和增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理體系的吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)效用。十二、附則本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)屬于公司人力資源部。14
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