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正文內(nèi)容

公司薪酬福利方案-資料下載頁

2024-11-17 03:00本頁面

【導(dǎo)讀】我們根據(jù)××××公司薪酬管理診斷結(jié)論為其設(shè)計了針對性的“三態(tài)”薪酬管理方案,該方案適用于×××××公司中基層計時崗位員工,高層管理人員和高級技術(shù)人員的薪酬方案另行制定和頒布。×××××公司的薪酬體系由靜態(tài)薪資、動態(tài)薪資和人態(tài)薪資三部分構(gòu)成。(二)動態(tài)薪資(獎金)----根據(jù)任職者目標績效考評成績確定。根據(jù)企業(yè)各類崗位工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同,××××公司的全部崗位劃分為3個崗位序列:。職等一分為10個職級,職等二分為6個職級,職等三分為7個職級。說明:月應(yīng)發(fā)動態(tài)薪資金額為月KPI考評成績100分時的額度。

  

【正文】 薪資額=月實際出勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)個人月動態(tài)薪資標準個人月動態(tài)薪資考評結(jié)果(根據(jù)月考評得分確定)員工試用期間動態(tài)薪資為轉(zhuǎn)正后動態(tài)薪資的80%。(二)動態(tài)薪資發(fā)放月動態(tài)薪資支付以人民幣現(xiàn)金形式支付即每月動態(tài)薪資在下一月發(fā)放;具體發(fā)放時間為每月 日(遇公休日或法定節(jié)假日調(diào)整到休假前支付)。(三)動態(tài)薪資調(diào)整下列情況下員工動態(tài)薪資發(fā)生變動:員工職等/職級升降時;員工工作性質(zhì)變化時;轉(zhuǎn)正時。八、人態(tài)薪資管理(一) 人態(tài)薪資的分類管理 社會保險企業(yè)根據(jù)浙江省和慈溪市勞動人事政策法規(guī)按月為員工辦理社會保險; 司齡工資。工作年限在5年以下(含5年)的員工,司齡每漲一年,司齡工資漲30元;工作年限在5-10年(含10年)的員工,司齡每漲一年,司齡工資漲20元;工作年限在10年以上的員工,司齡每漲一年,司齡工資漲10元;司齡工資分司齡段累加計算。員工宿舍企業(yè)根據(jù)工作需要和員工個人實際情況為外埠員工提供員工宿舍;工作餐企業(yè)按月向部門經(jīng)理級以上人員和其他特殊崗位人員提供工作餐定額津貼;通訊費企業(yè)按月為部門經(jīng)理級以上人員和其他特殊崗位人員提供個人通訊費定額津貼;交通費企業(yè)按月根據(jù)工作需要為外勤崗位員工提供交通費定額津貼;生日禮金企業(yè)每月向當月過生日的員工發(fā)放生日賀卡和每人 元生日禮金,以示關(guān)懷;節(jié)日禮品企業(yè)在法定節(jié)假日向每位員工發(fā)放價值 元的節(jié)日禮品,以示關(guān)懷;培訓(xùn)資助企業(yè)對關(guān)鍵崗位員工經(jīng)批準自費參加且考核合格的、與本人工作直接相關(guān)的培訓(xùn)給予 % %的資金支持;文體活動企業(yè)每年在重大節(jié)日、司慶日或重大公關(guān)活動時組織文體活動,以展示企業(yè)形象、增強團隊凝聚力;專項福利企業(yè)按規(guī)定每月向關(guān)鍵崗位員工提供專項福利,以回報其對企業(yè)的貢獻并示激勵,具體包括:(1)住房貸款;(2)購車貸款;(3)商業(yè)醫(yī)療保險。(二) 人態(tài)薪資的調(diào)整 下列情況下員工人態(tài)薪資發(fā)生變動:員工職等/職級升降時; 員工工作性質(zhì)變化時;員工轉(zhuǎn)正時。九、薪酬信息管理薪酬信息屬于企業(yè)管理機密,任何人不得向無關(guān)人員透露本人薪酬信息。除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員外,任何人不得打探他人薪酬信息。十、薪酬管理總結(jié)(一)年度薪酬管理報告每年二月,人力資源部負責(zé)編寫上年度薪酬管理報告,對上年度薪酬管理工作的費用效果比、管理模式、成功經(jīng)驗和存在的問題等進行全面的評估。(二)管理資料歸檔年度薪酬管理報告經(jīng)公司總經(jīng)理行政助理審核、總經(jīng)理審批之后,人力資源部負責(zé)將其與其他薪酬管理文件一同整理歸檔。十一、薪酬管理體系的完善企業(yè)每年對全體員工進行一次薪酬滿意度調(diào)查和薪酬體系的局部微調(diào),每兩年對企業(yè)薪酬管理政策/制度進行一次系統(tǒng)完善,以適應(yīng)日益變化的內(nèi)外形勢,不斷保持和增強企業(yè)薪酬管理體系的吸引、穩(wěn)定和激勵效用。十二、附則本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)屬于公司人力資源部。14
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