【導讀】第五部分作業(yè)指導書…接領導，業(yè)務上歸總部相應職能部門垂直領導。數(shù)8人，共計劃19人。每增加20平米導購增加4人；每增加40平米領班增加1人，倉管或保安增加1人。件處理；執(zhí)行行政日常事務處理；執(zhí)行上級交辦事務等。印件辦理組織機構(gòu)代碼證；組織機構(gòu)代碼證辦理完畢后，準備相關(guān)資料辦理稅務登記證。對于公司的各種印鑒及證照，應進行妥善保管，并對其歸檔編號管理。公司的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，以免出現(xiàn)不良事件。品，采購物品應當定價定點，保證質(zhì)優(yōu)價廉。不當、帳物不符，應進行相應處罰。電工負責對日常維修的材料進行申購及采購，保證質(zhì)量；各部門對維修質(zhì)量監(jiān)督、確認。導審閱后及時傳遞給相關(guān)部門；并將所要交納的各項費用進行審核記錄，對各項資金審。在對外交往中要自覺維護公司形象，要將對外關(guān)系維護情況及時向領導匯報，以。便作出符合公司利益的調(diào)整。發(fā)事件時，應把握有利原則，要充分維護公司或員工的利益，樹立好公司的整體形象。物輸送的時效性。

　　

【正文】 人無須承擔。 第四十二條 ：辦公住宿分開的，宿舍水電氣費按 30 元 /人 X 入住人數(shù)標準報銷，超 出部分由員工自行均攤，不得報銷。 第四十三條 ：如租賃房屋的水電氣表為多個租賃戶共同使用而無法提供發(fā)票的，則可用收據(jù)或親收白條替代 ，但必須提供相關(guān)水電氣部門的收費發(fā)票復印件作為收據(jù)或白條之憑證。 第十二章 業(yè) 務 招 待 費 第四十四條 ：分公司每月最高限額為 20xx 元，主要用于招待相關(guān)負責人，憑發(fā)票在標準范圍內(nèi)據(jù)實報銷。 第四十五條 ：單次招待費預計超出 500 元的，必須書面請示并征得營銷中心分管副總經(jīng)理同意，在批準范圍額度內(nèi)方可使用。（情況緊急情況下，可先電話請示，得到批準后方可使用，并在事后補辦相關(guān)書面申請，報銷時將該申請之批示回復作為核銷憑據(jù)之一附在報銷單據(jù)后，以備核查。） 第四十六條 ：分公司員工發(fā)生招待費必須事先征得分公司 （總）經(jīng)理同意，否則，分公司（總）經(jīng)理有權(quán)拒絕報銷。 第四十七條 ：分公司不得將招待費用于招待總公司人員，如因公需共餐，只允許總公司人員付餐費或各自承擔自己餐費。 第十三章 運輸費、郵寄費及辦公費 第四十八條 ：運輸費盡可能協(xié)調(diào)運輸單位，合理使用費用，原則上運輸費據(jù)實報銷。 第四十九條 ：原則上，分公司在選用特快類郵寄信函時，需有所比價，力爭取得相對低廉的郵寄收費。 第五十條 ：按公司有關(guān)審核票據(jù)寄交的時限要求，必須統(tǒng)籌安排，避免浪費，盡可能安排好需要郵寄物品資料一次性的寄達，避免少量多次耗費成本的郵寄行 為。為保障一次性寄達總部 /客戶的多樣類物品或資料清晰明確，分公司需將資料或物品按具體接收人標注清楚，寄達總部指定人員，以便協(xié)助各分公司分發(fā)相關(guān)資料到相關(guān)部門，并協(xié)助登記與催辦。 第五十一條 ：零星辦公用品自行決定購買，在 300 元 /月的額度內(nèi)據(jù)實列支。 第十四章 低值易耗品 第五十二條 ：低值易耗品定義：指使用年限在一年以下，或單位價值在 20xx 元以下不夠列入固定資產(chǎn)條件的各種用具、物品。 第五十三條 ：低值易耗品審批權(quán)限：購買低值易耗品在標準額度內(nèi)的，由營銷中心 分管副總審批；超標準 30%以內(nèi)的，由營銷中心總經(jīng)理 審批；超標準 30%以上的，必須報送總裁審批。 第五十四條 ：配置標準，本著節(jié)省原則，根據(jù)當?shù)貙嶋H物價擇低購置。 a、 辦公類： 辦公桌椅：分公司（總）經(jīng)理 1000 元 /套，其余員工 200 元 /套； 傳真機一臺： 1000 元 /臺，如為傳真、復印一體機則列為固定資產(chǎn)類申報請購； 飲水機一臺： 300 元 /臺； 沙發(fā)一組： 1500 元； 茶幾一張： 200 元； 噴墨打印機一臺： 700 元以內(nèi)。 b、 生活用： 總經(jīng)理： 350 元內(nèi)沙發(fā)床、 250 元內(nèi)床上用品； 部門經(jīng)理： 200 元內(nèi)床、 150 元內(nèi)床上用品； 員工： 120 元內(nèi)高低鐵架床， 150 元內(nèi)床 上用品； 飲水機一臺： 300 元內(nèi)； 熱水器一臺： 500 元內(nèi)； 電視機一臺： 1000 元內(nèi)。 （以上物品如租賃房屋內(nèi)已有配置，不得購買。） 第五十五條 ：分公司購買低值易耗品，必須事先列明品名、規(guī)格、當?shù)夭少弮r格，報營銷中心批準方可購買，購買時必須取得正式發(fā)票。（發(fā)票核銷前需預留復印件，以備售后維修等用） 第五十六條 ：分公司購買低值易耗品的入庫及領用手續(xù)由財務中心相關(guān)部門協(xié)助辦理，并負責將單據(jù)回執(zhí)聯(lián)返回各分公司。 第五十七條 ：當?shù)卣衅竼T工的床及床上用品由其本人自行解決。 第十五章 固 定 資 產(chǎn) 第五十八條 ： 固定資產(chǎn)的定義：指使用期限在一年以上且單體價值在 20xx 元以上，使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)，如設備、工具、器具等。 第五十九條 ： 固定資產(chǎn)審批權(quán)限：購買固定資產(chǎn)必須事先申請，單位價值 5000元以內(nèi)的固定資產(chǎn)由營銷中心總經(jīng)理審批；單位價值超過 5000 元的，必須報送總裁審批。 第六十條 ：分公司發(fā)展到三人以上時，可配置傳真復印一體機一臺，臺式電腦一臺（ 3400 元內(nèi)，配置包括：主板、鍵盤、鼠標、網(wǎng)卡、顯示器）。 第六十一條 ：不得購買生活用固定資產(chǎn)。 第六十二條 ：公司購買固定資產(chǎn)，必須事先列明品名、型號、 當?shù)夭少弮r格，報經(jīng)營銷中心批準方可購買，購買時必須取得正式發(fā)票。（發(fā)票核銷前需預留復印件，以備售后維修等用）。 第六十三條 ：分公司購買低值易耗品的入庫及領用手續(xù)由財務中心協(xié)助辦理并負責將單據(jù)回執(zhí)聯(lián)返回各分公司。 第十六章 業(yè)務資金往來 第六十四條 ： 分公司業(yè)務所管轄的客戶與公司的往來帳務原則上由總公司直接對客戶即客戶交來的加盟金、保證金、大額業(yè)務款均由總公司與客戶直接對接， 5000 元以下的小額提貨款可由分公司與客戶直接對接，當天所發(fā)生業(yè)務金額款項及貨品明細報公司財務部及營銷中心。分公司業(yè)務現(xiàn)金收入滿 5000 元時即時匯回總公司財務部。 （六）人事管理 第一章總則 第一條：為規(guī)范分公司的人事管理，合理開發(fā)和使用人力資源，提升分公司整體工作績效，特制訂本制度。 第二條：分公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，必須依照本制度執(zhí)行。 第三條：本制度適用于各分公司。 第二章 招聘 第四條：分公司因工作需要必須增加人員時，應向營銷中心提交《人員增補申請表》，由營銷中心審批后遞交人力資源中心。 第五條：分公司的用工需求經(jīng)人力資源中心批準后，錄用新聘員工的審批權(quán)限適用隔級審批制度，即分公司普通員工的錄用權(quán)限：分公司部 門經(jīng)理同意后由分公司（總）經(jīng)理決定；分公司部門經(jīng)理的錄用權(quán)限：在分公司（總）經(jīng)理同意后由營銷中心總經(jīng)理和人力資源中心總監(jiān)決定；分公司（總）經(jīng)理的錄用權(quán)限：在營銷中心總經(jīng)理同意后由人力資源叫心總監(jiān)和總裁決定。 第六條：分公司部門經(jīng)理及重要崗位員工由總部招聘外派，其余人員由分公司在當?shù)卣衅?。當?shù)卣衅竼T工的員工檔案資料的原件必須寄回人力資源中心，分公司復印一份存檔。 第七條：新聘員工有下列行為之一者，公司不予錄用（已經(jīng)錄用的，一經(jīng)查出，即予以解雇）：被人民法院判刑或涉案未決者；年齡未滿 16周歲者；持無效證件者；擔 保人資料虛假者。 第八條：人事回避制度：分公司（總）經(jīng)理、分公司各部門經(jīng)理不得將自己的配偶、親屬或有特殊關(guān)系的人招聘進入分公司工作。 第三章 擔保 第九條：新聘員工入職必須辦理擔保手續(xù)，經(jīng)總裁特許之員工可以免辦擔保。 第十條：擔保人資格： 資本充實經(jīng)營合法的企業(yè)； 年齡 2050 歲有正當職業(yè)或有房產(chǎn)的公民。 第十一條：總部招聘外派分公司員工的擔保人，原則上，其戶籍所在地必須是深圳、廣州、東莞三地之一，并由擔保人親臨公司辦理。如在上述三地找不到擔保人的，新聘員工可將其外地親友的姓名、單位、住址告知人事 部，由其外地親友為其擔保。 第十二條：分公司在當?shù)卣衅傅膯T工，可以由其當?shù)赜H友為其擔保。 第十三條：重要崗位員工必須由兩個擔保人為其進行雙重擔保。 第十四條：員工如發(fā)生下列情形之一，其擔保人須負一切賠償責任并負責代其辦理離職手續(xù)：違反公司規(guī)章制度或有營私、舞弊、盜竊及其他不法行為導致公司蒙受損害；貪污、挪用公款、公物；棄職潛逃。 第十五條：擔保人變更及擔保責任的免除：擔保人之職業(yè)或住址發(fā)和變更，應由擔保人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正；本公司員工職務變更，原擔保人認為不能承擔擔保責任時，被保人應另覓擔 保人；擔保人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時，應立即書面通知本公司，由被保人另覓新?lián)Ｈ藶槠滢k妥換保手續(xù)，發(fā)還原保證書后方可解除保證責任；本公司員工離職，在辦妥移交手續(xù)后三個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時發(fā)還保證書，解除保證人之保證責任。 第四章 試用 第十六條：新聘人員試用期一般職員為 13個月，管理人員為 26個月，分公司（總）經(jīng)理可免除試用期。如試用期未滿而中途辭職或辭退者，工資按照試用期工資的一半計算。試用期滿前一周由人力資源中心提供《考績評分表》，由分管領導及本人填寫，人力資源中心依實際情況及出勤資料進行 考評。 第十七條：人力資源中心根據(jù)新聘人員的考核結(jié)果分別辦理下列事項：對試用不合格者簽發(fā)《解雇通知單》；試用合格者，通知員工與公司簽訂正式聘用合同；調(diào)（升）職者，辦理異動手續(xù)；薪資變者，填制《薪資調(diào)整單》；人力資源中心根據(jù)試用合格人員不同情況辦理上述手續(xù)后，將考核表歸入員工個人檔案。 第五章 培訓 第十八條：為陶冶員工情操，提高員工素質(zhì)和崗位技能，人力資源中心應舉辦各種教育培訓，被指定參加的員工，無特殊原因不得拒絕參加。 第十九條：員工培訓可分為：崗前培訓、在職培訓和外部培訓 崗前培訓：主要內(nèi)容包括公司概況、行 為規(guī)范、相關(guān)作業(yè)程序和崗位基礎技能。 在職培訓：主要為企業(yè)文化和業(yè)務技能培訓，目的在于提高員工業(yè)務水平及職業(yè)道德水平。 外部培訓：選出公司優(yōu)秀員工到專業(yè)機構(gòu)進修。 第二十條：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種類型的培訓班、學習班，不斷提升自身素質(zhì)。 第六章 異動 第二十一條：員工異動，須由申請異動人或其所在部門提出申請，經(jīng)人力資源中心 考評后，報相關(guān)領導簽批。總裁直接批準的人員異動，人力資源中心可不必考評。 第二十二條：分公司各級員工異動簽批權(quán)限： 分公司（總）經(jīng)理異動，由其本人或營銷中心他管副總提出申請，營銷中 心總經(jīng)理、人事部經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)、總裁簽批； 分公司部門經(jīng)理及普通員工異動，由其本人或所在部門提出申請，分公司（總）經(jīng)理，營銷中心總經(jīng)理、人事部經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)簽批。 第二十三條：為充分發(fā)揮員工才能，優(yōu)化配置人力資源，人力資源中心可對各分公司各崗位員工進行適當調(diào)配。職員調(diào)職由人力資源中心根據(jù)平時考核或職員申請，與職員原就職分公司及調(diào)職部門協(xié)商后，由人力資源中心簽注《員工移動表》，報相關(guān)領導簽批后執(zhí)行。 第二十四條：未獲批準的升、降、調(diào)職申請退回分公司或申請人，經(jīng)各方批準的異動由人力資源中心通知異 動人及其異動前后的部門（分公司），并限期辦理工作移交手續(xù)，履任新職。 第二十五條：經(jīng)批準的人事異動，涉及調(diào)薪的，由人力資源中心根據(jù)《員工異動表》批示，填制《薪資調(diào)整表》辦理調(diào)薪，呈報核準后轉(zhuǎn)財務中心作業(yè)。 第七章 行政考評 第二十六條：考評目的是獎勵先進，懲治落后，最終達到共同進步。公司考評分常規(guī)考評和專項考評兩種。 第二十七條：常規(guī)考評是對員工的例行考評，每三個月進行一次，每年匯總一次。 第二十八條：專項考評是對各部門申請及公司領導安排的專項事件進行考評，如員工的晉升、降職、加薪、辭退、內(nèi)部管理問題 等。專項考評要求考評人員對專項問題考評后寫出考評報告，提出處理建議交公司處理。 第二十九條：常規(guī)考評細則 常規(guī)考評適用對象：分公司全體已轉(zhuǎn)正員工（含分公司（總）經(jīng)理）； 常規(guī)考評每季度進行一次，每年匯總一次。 分公司各級員工的考評人及評分比例如下： 被評人 間接上級考評 直接上級考評 平級 /下級考評 總分 考評人 評分值 考評人 評分值 考評人 評分值 100分 分公司（總）經(jīng)理 營銷中心領導 40 分 總部各中心領導 40 分 分公司各部門經(jīng)理 20分 100分 部門經(jīng)理 總部歸口中心領導 40 分 分 公司（總）經(jīng)理 40 分 下級員工 20分 100分 普通員工 分公司（總） 經(jīng)理 40 分 部門經(jīng)理 40 分 本部門同事 20分 100分 考評結(jié)果分 ABCDE 五級 A級： 90100 分、 B 級： 8089分、 C級： 7079分、 D級： 6069分、 E 級： 60分以下。 常規(guī)考評獎懲 1） 季度考評為 A級，按基本工資的 10％作為本季度的獎勵； 2） 全年 4 次考評均為 A 級，年終給予雙薪； 3）季度考評為 C 級，按基本工資的 5％一次性扣罰； 4）季度考評為 D 級，按基本工資的 10％一次性扣罰，并考慮降級處分； 5）季度考評為 E 級， 按基本工資的 20％一次性扣罰，并降級甚至解雇； 6）全年共兩次以上（含兩次）考評為 C 級或一次 D級以下者，免除年終獎勵。 第七章 獎懲 第三十條：嘉獎員工，由分公司（總）經(jīng)理提出書面獎勵建議，營銷中心總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，人力資源中心簽署意見，報總裁批準后，由人力資源中心發(fā)出嘉獎通知。 第三十一條：公司的獎勵分嘉獎、記功、記大功，分別給予現(xiàn)金 500 元、 1000 元、1500 元獎勵，隨工資一同發(fā)放。 員工具有下列表現(xiàn)之一，公司將酌情予以嘉獎：品行優(yōu)良、工作認真負責者；領導有方、工作拓展成效顯著者；遵守規(guī)章、服務水準一流 、可作為員工楷模者；對舞弊或危害公司權(quán)益的人和事能事先進行揭發(fā)、制止者。 員工具有下列表現(xiàn)之一，公司可酌情予以記功：對于主辦業(yè)務有重大拓展或工作成績卓著