【導(dǎo)讀】第五部分作業(yè)指導(dǎo)書…接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上歸總部相應(yīng)職能部門垂直領(lǐng)導(dǎo)。數(shù)8人，共計(jì)劃19人。每增加20平米導(dǎo)購(gòu)增加4人；每增加40平米領(lǐng)班增加1人，倉(cāng)管或保安增加1人。件處理；執(zhí)行行政日常事務(wù)處理；執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)等。印件辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證；組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢后，準(zhǔn)備相關(guān)資料辦理稅務(wù)登記證。對(duì)于公司的各種印鑒及證照，應(yīng)進(jìn)行妥善保管，并對(duì)其歸檔編號(hào)管理。公司的有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，以免出現(xiàn)不良事件。品，采購(gòu)物品應(yīng)當(dāng)定價(jià)定點(diǎn)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。不當(dāng)、帳物不符，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。電工負(fù)責(zé)對(duì)日常維修的材料進(jìn)行申購(gòu)及采購(gòu)，保證質(zhì)量；各部門對(duì)維修質(zhì)量監(jiān)督、確認(rèn)。導(dǎo)審閱后及時(shí)傳遞給相關(guān)部門；并將所要交納的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核記錄，對(duì)各項(xiàng)資金審。在對(duì)外交往中要自覺維護(hù)公司形象，要將對(duì)外關(guān)系維護(hù)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以。便作出符合公司利益的調(diào)整。發(fā)事件時(shí)，應(yīng)把握有利原則，要充分維護(hù)公司或員工的利益，樹立好公司的整體形象。物輸送的時(shí)效性。

　　

【正文】 人無須承擔(dān)。 第四十二條 ：辦公住宿分開的，宿舍水電氣費(fèi)按 30 元 /人 X 入住人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超 出部分由員工自行均攤，不得報(bào)銷。 第四十三條 ：如租賃房屋的水電氣表為多個(gè)租賃戶共同使用而無法提供發(fā)票的，則可用收據(jù)或親收白條替代 ，但必須提供相關(guān)水電氣部門的收費(fèi)發(fā)票復(fù)印件作為收據(jù)或白條之憑證。 第十二章 業(yè) 務(wù) 招 待 費(fèi) 第四十四條 ：分公司每月最高限額為 20xx 元，主要用于招待相關(guān)負(fù)責(zé)人，憑發(fā)票在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。 第四十五條 ：?jiǎn)未握写M(fèi)預(yù)計(jì)超出 500 元的，必須書面請(qǐng)示并征得營(yíng)銷中心分管副總經(jīng)理同意，在批準(zhǔn)范圍額度內(nèi)方可使用。（情況緊急情況下，可先電話請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可使用，并在事后補(bǔ)辦相關(guān)書面申請(qǐng)，報(bào)銷時(shí)將該申請(qǐng)之批示回復(fù)作為核銷憑據(jù)之一附在報(bào)銷單據(jù)后，以備核查。） 第四十六條 ：分公司員工發(fā)生招待費(fèi)必須事先征得分公司 （總）經(jīng)理同意，否則，分公司（總）經(jīng)理有權(quán)拒絕報(bào)銷。 第四十七條 ：分公司不得將招待費(fèi)用于招待總公司人員，如因公需共餐，只允許總公司人員付餐費(fèi)或各自承擔(dān)自己餐費(fèi)。 第十三章 運(yùn)輸費(fèi)、郵寄費(fèi)及辦公費(fèi) 第四十八條 ：運(yùn)輸費(fèi)盡可能協(xié)調(diào)運(yùn)輸單位，合理使用費(fèi)用，原則上運(yùn)輸費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。 第四十九條 ：原則上，分公司在選用特快類郵寄信函時(shí)，需有所比價(jià)，力爭(zhēng)取得相對(duì)低廉的郵寄收費(fèi)。 第五十條 ：按公司有關(guān)審核票據(jù)寄交的時(shí)限要求，必須統(tǒng)籌安排，避免浪費(fèi)，盡可能安排好需要郵寄物品資料一次性的寄達(dá)，避免少量多次耗費(fèi)成本的郵寄行 為。為保障一次性寄達(dá)總部 /客戶的多樣類物品或資料清晰明確，分公司需將資料或物品按具體接收人標(biāo)注清楚，寄達(dá)總部指定人員，以便協(xié)助各分公司分發(fā)相關(guān)資料到相關(guān)部門，并協(xié)助登記與催辦。 第五十一條 ：零星辦公用品自行決定購(gòu)買，在 300 元 /月的額度內(nèi)據(jù)實(shí)列支。 第十四章 低值易耗品 第五十二條 ：低值易耗品定義：指使用年限在一年以下，或單位價(jià)值在 20xx 元以下不夠列入固定資產(chǎn)條件的各種用具、物品。 第五十三條 ：低值易耗品審批權(quán)限：購(gòu)買低值易耗品在標(biāo)準(zhǔn)額度內(nèi)的，由營(yíng)銷中心 分管副總審批；超標(biāo)準(zhǔn) 30%以內(nèi)的，由營(yíng)銷中心總經(jīng)理 審批；超標(biāo)準(zhǔn) 30%以上的，必須報(bào)送總裁審批。 第五十四條 ：配置標(biāo)準(zhǔn)，本著節(jié)省原則，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際物價(jià)擇低購(gòu)置。 a、 辦公類： 辦公桌椅：分公司（總）經(jīng)理 1000 元 /套，其余員工 200 元 /套； 傳真機(jī)一臺(tái)： 1000 元 /臺(tái)，如為傳真、復(fù)印一體機(jī)則列為固定資產(chǎn)類申報(bào)請(qǐng)購(gòu)； 飲水機(jī)一臺(tái)： 300 元 /臺(tái)； 沙發(fā)一組： 1500 元； 茶幾一張： 200 元； 噴墨打印機(jī)一臺(tái)： 700 元以內(nèi)。 b、 生活用： 總經(jīng)理： 350 元內(nèi)沙發(fā)床、 250 元內(nèi)床上用品； 部門經(jīng)理： 200 元內(nèi)床、 150 元內(nèi)床上用品； 員工： 120 元內(nèi)高低鐵架床， 150 元內(nèi)床 上用品； 飲水機(jī)一臺(tái)： 300 元內(nèi)； 熱水器一臺(tái)： 500 元內(nèi)； 電視機(jī)一臺(tái)： 1000 元內(nèi)。 （以上物品如租賃房屋內(nèi)已有配置，不得購(gòu)買。） 第五十五條 ：分公司購(gòu)買低值易耗品，必須事先列明品名、規(guī)格、當(dāng)?shù)夭少?gòu)價(jià)格，報(bào)營(yíng)銷中心批準(zhǔn)方可購(gòu)買，購(gòu)買時(shí)必須取得正式發(fā)票。（發(fā)票核銷前需預(yù)留復(fù)印件，以備售后維修等用） 第五十六條 ：分公司購(gòu)買低值易耗品的入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)由財(cái)務(wù)中心相關(guān)部門協(xié)助辦理，并負(fù)責(zé)將單據(jù)回執(zhí)聯(lián)返回各分公司。 第五十七條 ：當(dāng)?shù)卣衅竼T工的床及床上用品由其本人自行解決。 第十五章 固 定 資 產(chǎn) 第五十八條 ： 固定資產(chǎn)的定義：指使用期限在一年以上且單體價(jià)值在 20xx 元以上，使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，如設(shè)備、工具、器具等。 第五十九條 ： 固定資產(chǎn)審批權(quán)限：購(gòu)買固定資產(chǎn)必須事先申請(qǐng)，單位價(jià)值 5000元以內(nèi)的固定資產(chǎn)由營(yíng)銷中心總經(jīng)理審批；單位價(jià)值超過 5000 元的，必須報(bào)送總裁審批。 第六十條 ：分公司發(fā)展到三人以上時(shí)，可配置傳真復(fù)印一體機(jī)一臺(tái)，臺(tái)式電腦一臺(tái)（ 3400 元內(nèi)，配置包括：主板、鍵盤、鼠標(biāo)、網(wǎng)卡、顯示器）。 第六十一條 ：不得購(gòu)買生活用固定資產(chǎn)。 第六十二條 ：公司購(gòu)買固定資產(chǎn)，必須事先列明品名、型號(hào)、 當(dāng)?shù)夭少?gòu)價(jià)格，報(bào)經(jīng)營(yíng)銷中心批準(zhǔn)方可購(gòu)買，購(gòu)買時(shí)必須取得正式發(fā)票。（發(fā)票核銷前需預(yù)留復(fù)印件，以備售后維修等用）。 第六十三條 ：分公司購(gòu)買低值易耗品的入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)由財(cái)務(wù)中心協(xié)助辦理并負(fù)責(zé)將單據(jù)回執(zhí)聯(lián)返回各分公司。 第十六章 業(yè)務(wù)資金往來 第六十四條 ： 分公司業(yè)務(wù)所管轄的客戶與公司的往來帳務(wù)原則上由總公司直接對(duì)客戶即客戶交來的加盟金、保證金、大額業(yè)務(wù)款均由總公司與客戶直接對(duì)接， 5000 元以下的小額提貨款可由分公司與客戶直接對(duì)接，當(dāng)天所發(fā)生業(yè)務(wù)金額款項(xiàng)及貨品明細(xì)報(bào)公司財(cái)務(wù)部及營(yíng)銷中心。分公司業(yè)務(wù)現(xiàn)金收入滿 5000 元時(shí)即時(shí)匯回總公司財(cái)務(wù)部。 （六）人事管理 第一章總則 第一條：為規(guī)范分公司的人事管理，合理開發(fā)和使用人力資源，提升分公司整體工作績(jī)效，特制訂本制度。 第二條：分公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，必須依照本制度執(zhí)行。 第三條：本制度適用于各分公司。 第二章 招聘 第四條：分公司因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)向營(yíng)銷中心提交《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，由營(yíng)銷中心審批后遞交人力資源中心。 第五條：分公司的用工需求經(jīng)人力資源中心批準(zhǔn)后，錄用新聘員工的審批權(quán)限適用隔級(jí)審批制度，即分公司普通員工的錄用權(quán)限：分公司部 門經(jīng)理同意后由分公司（總）經(jīng)理決定；分公司部門經(jīng)理的錄用權(quán)限：在分公司（總）經(jīng)理同意后由營(yíng)銷中心總經(jīng)理和人力資源中心總監(jiān)決定；分公司（總）經(jīng)理的錄用權(quán)限：在營(yíng)銷中心總經(jīng)理同意后由人力資源叫心總監(jiān)和總裁決定。 第六條：分公司部門經(jīng)理及重要崗位員工由總部招聘外派，其余人員由分公司在當(dāng)?shù)卣衅浮．?dāng)?shù)卣衅竼T工的員工檔案資料的原件必須寄回人力資源中心，分公司復(fù)印一份存檔。 第七條：新聘員工有下列行為之一者，公司不予錄用（已經(jīng)錄用的，一經(jīng)查出，即予以解雇）：被人民法院判刑或涉案未決者；年齡未滿 16周歲者；持無效證件者；擔(dān) 保人資料虛假者。 第八條：人事回避制度：分公司（總）經(jīng)理、分公司各部門經(jīng)理不得將自己的配偶、親屬或有特殊關(guān)系的人招聘進(jìn)入分公司工作。 第三章 擔(dān)保 第九條：新聘員工入職必須辦理?yè)?dān)保手續(xù)，經(jīng)總裁特許之員工可以免辦擔(dān)保。 第十條：擔(dān)保人資格： 資本充實(shí)經(jīng)營(yíng)合法的企業(yè)； 年齡 2050 歲有正當(dāng)職業(yè)或有房產(chǎn)的公民。 第十一條：總部招聘外派分公司員工的擔(dān)保人，原則上，其戶籍所在地必須是深圳、廣州、東莞三地之一，并由擔(dān)保人親臨公司辦理。如在上述三地找不到擔(dān)保人的，新聘員工可將其外地親友的姓名、單位、住址告知人事 部，由其外地親友為其擔(dān)保。 第十二條：分公司在當(dāng)?shù)卣衅傅膯T工，可以由其當(dāng)?shù)赜H友為其擔(dān)保。 第十三條：重要崗位員工必須由兩個(gè)擔(dān)保人為其進(jìn)行雙重?fù)?dān)保。 第十四條：?jiǎn)T工如發(fā)生下列情形之一，其擔(dān)保人須負(fù)一切賠償責(zé)任并負(fù)責(zé)代其辦理離職手續(xù)：違反公司規(guī)章制度或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法行為導(dǎo)致公司蒙受損害；貪污、挪用公款、公物；棄職潛逃。 第十五條：擔(dān)保人變更及擔(dān)保責(zé)任的免除：擔(dān)保人之職業(yè)或住址發(fā)和變更，應(yīng)由擔(dān)保人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正；本公司員工職務(wù)變更，原擔(dān)保人認(rèn)為不能承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)另覓擔(dān) 保人；擔(dān)保人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應(yīng)立即書面通知本公司，由被保人另覓新?lián)Ｈ藶槠滢k妥換保手續(xù)，發(fā)還原保證書后方可解除保證責(zé)任；本公司員工離職，在辦妥移交手續(xù)后三個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)發(fā)還保證書，解除保證人之保證責(zé)任。 第四章 試用 第十六條：新聘人員試用期一般職員為 13個(gè)月，管理人員為 26個(gè)月，分公司（總）經(jīng)理可免除試用期。如試用期未滿而中途辭職或辭退者，工資按照試用期工資的一半計(jì)算。試用期滿前一周由人力資源中心提供《考績(jī)?cè)u(píng)分表》，由分管領(lǐng)導(dǎo)及本人填寫，人力資源中心依實(shí)際情況及出勤資料進(jìn)行 考評(píng)。 第十七條：人力資源中心根據(jù)新聘人員的考核結(jié)果分別辦理下列事項(xiàng)：對(duì)試用不合格者簽發(fā)《解雇通知單》；試用合格者，通知員工與公司簽訂正式聘用合同；調(diào)（升）職者，辦理異動(dòng)手續(xù)；薪資變者，填制《薪資調(diào)整單》；人力資源中心根據(jù)試用合格人員不同情況辦理上述手續(xù)后，將考核表歸入員工個(gè)人檔案。 第五章 培訓(xùn) 第十八條：為陶冶員工情操，提高員工素質(zhì)和崗位技能，人力資源中心應(yīng)舉辦各種教育培訓(xùn)，被指定參加的員工，無特殊原因不得拒絕參加。 第十九條：?jiǎn)T工培訓(xùn)可分為：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和外部培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)：主要內(nèi)容包括公司概況、行 為規(guī)范、相關(guān)作業(yè)程序和崗位基礎(chǔ)技能。 在職培訓(xùn)：主要為企業(yè)文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，目的在于提高員工業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德水平。 外部培訓(xùn)：選出公司優(yōu)秀員工到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)修。 第二十條：公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種類型的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班，不斷提升自身素質(zhì)。 第六章 異動(dòng) 第二十一條：?jiǎn)T工異動(dòng)，須由申請(qǐng)異動(dòng)人或其所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心 考評(píng)后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批?？偛弥苯优鷾?zhǔn)的人員異動(dòng)，人力資源中心可不必考評(píng)。 第二十二條：分公司各級(jí)員工異動(dòng)簽批權(quán)限： 分公司（總）經(jīng)理異動(dòng)，由其本人或營(yíng)銷中心他管副總提出申請(qǐng)，營(yíng)銷中 心總經(jīng)理、人事部經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)、總裁簽批； 分公司部門經(jīng)理及普通員工異動(dòng)，由其本人或所在部門提出申請(qǐng)，分公司（總）經(jīng)理，營(yíng)銷中心總經(jīng)理、人事部經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)簽批。 第二十三條：為充分發(fā)揮員工才能，優(yōu)化配置人力資源，人力資源中心可對(duì)各分公司各崗位員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。職員調(diào)職由人力資源中心根據(jù)平時(shí)考核或職員申請(qǐng)，與職員原就職分公司及調(diào)職部門協(xié)商后，由人力資源中心簽注《員工移動(dòng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行。 第二十四條：未獲批準(zhǔn)的升、降、調(diào)職申請(qǐng)退回分公司或申請(qǐng)人，經(jīng)各方批準(zhǔn)的異動(dòng)由人力資源中心通知異 動(dòng)人及其異動(dòng)前后的部門（分公司），并限期辦理工作移交手續(xù)，履任新職。 第二十五條：經(jīng)批準(zhǔn)的人事異動(dòng)，涉及調(diào)薪的，由人力資源中心根據(jù)《員工異動(dòng)表》批示，填制《薪資調(diào)整表》辦理調(diào)薪，呈報(bào)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心作業(yè)。 第七章 行政考評(píng) 第二十六條：考評(píng)目的是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，最終達(dá)到共同進(jìn)步。公司考評(píng)分常規(guī)考評(píng)和專項(xiàng)考評(píng)兩種。 第二十七條：常規(guī)考評(píng)是對(duì)員工的例行考評(píng)，每三個(gè)月進(jìn)行一次，每年匯總一次。 第二十八條：專項(xiàng)考評(píng)是對(duì)各部門申請(qǐng)及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的專項(xiàng)事件進(jìn)行考評(píng)，如員工的晉升、降職、加薪、辭退、內(nèi)部管理問題 等。專項(xiàng)考評(píng)要求考評(píng)人員對(duì)專項(xiàng)問題考評(píng)后寫出考評(píng)報(bào)告，提出處理建議交公司處理。 第二十九條：常規(guī)考評(píng)細(xì)則 常規(guī)考評(píng)適用對(duì)象：分公司全體已轉(zhuǎn)正員工（含分公司（總）經(jīng)理）； 常規(guī)考評(píng)每季度進(jìn)行一次，每年匯總一次。 分公司各級(jí)員工的考評(píng)人及評(píng)分比例如下： 被評(píng)人 間接上級(jí)考評(píng) 直接上級(jí)考評(píng) 平級(jí) /下級(jí)考評(píng) 總分 考評(píng)人 評(píng)分值 考評(píng)人 評(píng)分值 考評(píng)人 評(píng)分值 100分 分公司（總）經(jīng)理 營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo) 40 分 總部各中心領(lǐng)導(dǎo) 40 分 分公司各部門經(jīng)理 20分 100分 部門經(jīng)理 總部歸口中心領(lǐng)導(dǎo) 40 分 分 公司（總）經(jīng)理 40 分 下級(jí)員工 20分 100分 普通員工 分公司（總） 經(jīng)理 40 分 部門經(jīng)理 40 分 本部門同事 20分 100分 考評(píng)結(jié)果分 ABCDE 五級(jí) A級(jí)： 90100 分、 B 級(jí)： 8089分、 C級(jí)： 7079分、 D級(jí)： 6069分、 E 級(jí)： 60分以下。 常規(guī)考評(píng)獎(jiǎng)懲 1） 季度考評(píng)為 A級(jí)，按基本工資的 10％作為本季度的獎(jiǎng)勵(lì)； 2） 全年 4 次考評(píng)均為 A 級(jí)，年終給予雙薪； 3）季度考評(píng)為 C 級(jí)，按基本工資的 5％一次性扣罰； 4）季度考評(píng)為 D 級(jí)，按基本工資的 10％一次性扣罰，并考慮降級(jí)處分； 5）季度考評(píng)為 E 級(jí)， 按基本工資的 20％一次性扣罰，并降級(jí)甚至解雇； 6）全年共兩次以上（含兩次）考評(píng)為 C 級(jí)或一次 D級(jí)以下者，免除年終獎(jiǎng)勵(lì)。 第七章 獎(jiǎng)懲 第三十條：嘉獎(jiǎng)員工，由分公司（總）經(jīng)理提出書面獎(jiǎng)勵(lì)建議，營(yíng)銷中心總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，人力資源中心簽署意見，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由人力資源中心發(fā)出嘉獎(jiǎng)通知。 第三十一條：公司的獎(jiǎng)勵(lì)分嘉獎(jiǎng)、記功、記大功，分別給予現(xiàn)金 500 元、 1000 元、1500 元獎(jiǎng)勵(lì)，隨工資一同發(fā)放。 員工具有下列表現(xiàn)之一，公司將酌情予以嘉獎(jiǎng)：品行優(yōu)良、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者；領(lǐng)導(dǎo)有方、工作拓展成效顯著者；遵守規(guī)章、服務(wù)水準(zhǔn)一流 、可作為員工楷模者；對(duì)舞弊或危害公司權(quán)益的人和事能事先進(jìn)行揭發(fā)、制止者。 員工具有下列表現(xiàn)之一，公司可酌情予以記功：對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或工作成績(jī)卓著