制功課人力資本治理手冊-資料下載頁
2025-08-05 19:33本頁面
【正文】 源部時 間每年1月15日14：00與會人員總經(jīng)理團隊成員及各部部長、主任地 點三樓會室內(nèi) 容通報公司上年度各項指標和重點工作完成情況會議名稱公司月度市場營銷分析會主 持 人營銷副總 組織單位市場營銷部會議時間每月30號14：00與會人員總經(jīng)理團隊成員及各部部長、主任會議地點三樓會室會議內(nèi)容分析公司上月市場開發(fā)情況及銷售發(fā)出、回款、應收帳款完成情況；通報公司下月市場營銷目標和重點工作；會議名稱公司月度生產(chǎn)及質(zhì)量分析會主 持 人生產(chǎn)副總組織單位人力資源部會議時間每月2號下14：30與會人員總經(jīng)理團隊成員及各部部長、主任會議地點三樓會室會議內(nèi)容生產(chǎn)部對公司上月生產(chǎn)完成情況及生產(chǎn)保障因素分析；通報公司下月生產(chǎn)目標和生產(chǎn)保障重點工作；質(zhì)保布通報公司質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對質(zhì)量問題進行深入分析，提出下月持續(xù)改進計劃會議名稱公司月度成本分析暨下月經(jīng)營計劃會主 持 人財務部部長組織單位人力資源部會議時間每月4日14：00與會人員總經(jīng)理團隊成員及各部部長、主任會議地點三樓會室會議內(nèi)容通報公司成本核算數(shù)據(jù)，并對成本超額問題進行深入分析，提出下月成本控制改進計劃；總經(jīng)理對當月經(jīng)營情況分析并提出下月經(jīng)營指標及重點工作。
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