駐店管理制度-資料下載頁
2025-08-05 18:13本頁面
【正文】 簽單，由店長批準。除股東成員外，公司員工均不得簽單。3折扣：各店店長級別干部享有房費打折的權(quán)利，并可將此權(quán)力逐級授予領(lǐng)班以上干部（銷售的商品不可折扣）。4贈送：各店店長級別干部享有水吧贈送權(quán)力（超市商品不可贈送），并可將此權(quán)力逐級授予領(lǐng)班以上干部（應(yīng)規(guī)定每天金額上限或次數(shù)）。 保密1各類營業(yè)單據(jù)和報銷憑證僅限店長級別以上干部查看。2各類財務(wù)賬本僅限店長以上干部查看。3各類合同協(xié)議僅限店長以上干部查看。4營業(yè)月報表、季報表、年報表僅限店長以上干部查看。5公司財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)審計人員有權(quán)查看以上內(nèi)容。6每天營業(yè)單據(jù)立即收繳，不得隔日。7每天電腦數(shù)據(jù)立即存盤后刪除，不得隔日。8各店工資應(yīng)以工資袋發(fā)放，僅限店長級別以上干部查看。說 明1 主營業(yè)支出：指銷售的商品、易耗品、房租、水電暖、工資。2 非主營業(yè)支出：指維修、設(shè)備購買、辦公、營銷等不在主營業(yè)支出中的項目。：賦予權(quán)限的職位在權(quán)限范圍內(nèi)的簽字對項目具有決定和更改的權(quán)力。4 審核：財務(wù)人員或授權(quán)人員對項目或賬務(wù)進行數(shù)據(jù)可行性等方面的復查，異常情況向上級匯報，不具有決定和更改的權(quán)力。5 各店店長均不得以財務(wù)紀律的規(guī)定為借口影響正常工作，否則以以權(quán)謀私處理。 獎勵與處分 個人獎勵1 對公司的營運和發(fā)展提出建議并被采納的。2 提出營銷方案和好點子，提升公司效益的。3 歷行節(jié)約，充分利用資源，為公司降低成本的。4 及時制止惡性事件發(fā)生，挽回公司損失的。5 積極維護公司形象和聲譽，做出個人犧牲的。6 對上級領(lǐng)導以權(quán)謀私或其它違反規(guī)定的行為敢于抵治，主動舉報，查明核實的。7其它對公司效益、形象、聲譽做出貢獻的行為。8其它不在以上的各項個人突出行為按〈工資制度〉規(guī)定執(zhí)行。集體榮譽1各部門工作氣氛活潑，員工團結(jié)，60%以上的員工工作愉快，年員工流失率低于50%，可評為集體三等功。2各部門工作氣氛活潑，員工團結(jié)互助，80%以上的員工工作愉快，年員工流失率低于30%，對上級領(lǐng)導滿意度超過70%，取得重大業(yè)績提升，可評為集體二等功。3各部門工作氣氛活潑輕松，員工團結(jié)互愛，90%以上的員工工作愉快，年員工流失率低于10%，對上級領(lǐng)導滿意度超過90%，取得突出業(yè)績提升，可評為集體一等功。獎勵程序1. 個人獎勵由店長級別干部提名并書寫事跡報告，事業(yè)部總經(jīng)理簽字。2. 集體榮譽由駐店董事提名并書寫事跡報告，總部辦公室調(diào)查核實，總經(jīng)理批準生效。注：獎勵細則由總部辦公室制定
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