【正文】 務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況—基礎(chǔ)管理水平—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力—部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎(chǔ)管理水平10—車輛電信管理10能夠根據(jù)車輛和電信使用制度，對所車輛、司機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對電話進(jìn)行統(tǒng)一配置，積極配合各部門工作，員工滿意度高。財產(chǎn)物資管理15能夠根據(jù)財產(chǎn)物質(zhì)管理制度，很好的組織人員進(jìn)行低值易耗品采購、登記、造冊、領(lǐng)用、維修和保養(yǎng)，切實保證全所人員日常工作的展開并盡量為所節(jié)約成本，員工滿意度高。醫(yī)療管理10根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生管理制度，組織醫(yī)療衛(wèi)生專門人員為員工提供健康醫(yī)療服務(wù)，員工滿意度高。環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理10根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、宿舍管理食堂管理制度，能夠很好的組織本部門員工努力改善員工的伙食住宿娛樂的環(huán)境條件，員工滿意度高。基建管理10基建計劃制定合理，各項基建活動管理規(guī)范，能夠切實保證工作人員的工作和生活，員工滿意度高。消防治安管理15消防、治安保衛(wèi)制度完善、規(guī)范，并能夠很好的落實，確保無重大事故。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標(biāo)11 – 黨工辦考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財務(wù)指標(biāo)財務(wù)效益狀況10—資產(chǎn)營運(yùn)狀況—發(fā)展能力狀況—非財務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況10—基礎(chǔ)管理水平—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況10—企業(yè)長期發(fā)展能力10—部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎(chǔ)管理水平10—所黨組織建設(shè)10黨建制度完善規(guī)范，黨組織活動開展順利，能夠團(tuán)結(jié)廣大黨員，積極配合所領(lǐng)導(dǎo)的工作，為全所的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。所精神文明建設(shè)10職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況10干部廉潔自律，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標(biāo)12 – 工會考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財務(wù)指標(biāo)財務(wù)效益狀況10—資產(chǎn)營運(yùn)狀況—發(fā)展能力狀況10—非財務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況10—基礎(chǔ)管理水平—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力5—部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎(chǔ)管理水平10—職工代表大會組織協(xié)調(diào)工作15各項工作開展順利，準(zhǔn)備工作充分、有效，保證職工代表大會及時召開，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所精神文明建設(shè)15職工精神面貌佳，企業(yè)形象好。員工日常工作、生活管理保障工作15切實保障員工切身利益，員工滿意度高。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分中層干部業(yè)績考核指標(biāo)13– 項目管理部考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值詳 解財務(wù)指標(biāo)財務(wù)效益狀況15—資產(chǎn)營運(yùn)狀況—發(fā)展能力狀況10—非財務(wù)指標(biāo)科研與技術(shù)發(fā)展能力—員工技術(shù)素質(zhì)狀況—基礎(chǔ)管理水平—市場占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力10—領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況—企業(yè)長期發(fā)展能力—部門職能指標(biāo)部門員工素質(zhì)狀況10—部門基礎(chǔ)管理水平10—科研生產(chǎn)計劃的編制與實施20科研生產(chǎn)計劃編制完善、科學(xué)，能夠很好的協(xié)調(diào)各項科研生產(chǎn)工作，保證所各項計劃的順利實施。用戶管理15員工滿意度高。提案管理10積極參與所決策方案，能夠及時提供所領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性建議和方案。否決指標(biāo)科研生產(chǎn)傷亡率A0100%質(zhì)量事故發(fā)生率B0100%合計100A% B%（1A%）（1 B%）分五、考核實施程序1． 目標(biāo)管理與績效考核實施總程序（1） 設(shè)定企業(yè)總目標(biāo)。參照企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場預(yù)測，針對績效考核體系中的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)分別設(shè)定所總目標(biāo)。（2） 測算全所工資總額。將財務(wù)指標(biāo)中的財務(wù)效益狀況單獨(dú)抽出，與頭一年此項指標(biāo)進(jìn)行對比，根據(jù)此變化幅度設(shè)定本年度工資總額變化幅度，并測算工資總額。（兩幅度對應(yīng)關(guān)系可參照所歷史情況制定。）（3） 設(shè)計各級人員薪酬。依照薪酬體系設(shè)計方案的設(shè)計方法，將上述所測算的工資總額代入薪酬體系計算公式，獲得各級人員薪酬狀況。（4） 公布所總目標(biāo)及薪酬總額。在職工代表大會上公布所總目標(biāo)及薪酬總額，如通過，則按此目標(biāo)繼續(xù)下一步工作；如未通過，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后再進(jìn)行下一步工作。（5） 目標(biāo)分解。將所總目標(biāo)分解到各職能部門，進(jìn)而分解到個人。（6） 考核實施。按照既定考核方案實施考核計劃，檢驗?zāi)繕?biāo)管理各項目標(biāo)的完成情況，并發(fā)放動態(tài)工資。（7） 新目標(biāo)的制定。2． 考核實施程序（1） 考核人述職。 被考核人根據(jù)年度工作目標(biāo)協(xié)議書對考核期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)并找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足。（2） 考核主持人進(jìn)行考核 考核主持人根據(jù)所的目標(biāo)管理體系和考核提綱對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行評定，打出分?jǐn)?shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。（3） 考核結(jié)果的確認(rèn) 考核主持人對被考核人的考核結(jié)果應(yīng)得到更高一層領(lǐng)導(dǎo)人的確認(rèn)，更高一層領(lǐng)導(dǎo)人如對考核結(jié)果有疑義，可進(jìn)行再次考核。如無疑義，則應(yīng)在考核表中的確認(rèn)欄中簽字。（4） 核結(jié)果的整理每次考核工作結(jié)束后，由所人力資源部負(fù)責(zé)對本次考核結(jié)果進(jìn)行整理。整理后的考核結(jié)果送交所長辦公會議審定，并做出處理意見。六、所級領(lǐng)導(dǎo)考核辦法1． 考核時間每年兩次，年中、年終考核各一次，以年終考核為主。2． 考核內(nèi)容表4表2表24中所規(guī)定的各項內(nèi)容。3． 考核主持人考核主持人由所考核評議組擔(dān)任。每年年中、年末，所考核評議組負(fù)責(zé)對所級領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行打分，即對工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績指標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)、調(diào)整指標(biāo)及否決指標(biāo)進(jìn)行打分。考核主持人由上級領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家及員工代表組成。七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法1． 考核時間每年兩次，年中、年終考核各一次。在所級領(lǐng)導(dǎo)考核后進(jìn)行。2． 考核內(nèi)容表2表24和各部門負(fù)責(zé)人工作業(yè)績考核表中所規(guī)定的各項內(nèi)容。3． 考核主持人考核主持人由部門直接主管擔(dān)任。4． 評分所級考核指標(biāo)依據(jù)所級領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果進(jìn)行評分，其它指標(biāo)由考核主持人進(jìn)行評分。八、所員工考核辦法1． 考核時間每年4次，每季度末考核。在所中層領(lǐng)導(dǎo)考核后進(jìn)行。2． 考核內(nèi)容表2表24和各部門負(fù)責(zé)為部門員工編制的工作業(yè)績考核表中所規(guī)定的各項內(nèi)容。如果員工考核指標(biāo)涉及全所級考核指標(biāo)，則一、三季度末僅考核工作業(yè)績指標(biāo)中的崗位職能指標(biāo)（即低于部門職能指標(biāo)的個人指標(biāo)），同時將此部分指標(biāo)調(diào)整為100（即將此部分指標(biāo)視為全部工作業(yè)績指標(biāo)。）；在二、四季度末依照員工考核表進(jìn)行全面考核。3． 考核主持人考核主持人由個人直接主管擔(dān)任，即部門負(fù)責(zé)人。4． 評分所級考核指標(biāo)依據(jù)所級領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果進(jìn)行評分，其它指標(biāo)由考核主持人進(jìn)行評分。九、考核結(jié)果處理1．對考核結(jié)果的審定為使考核結(jié)果公平、公正，每次考核后，所長辦公會議將對全所的目標(biāo)考核評定結(jié)果進(jìn)行審定后對外公布，如審定結(jié)果與原考核結(jié)果有出入時，原始考核紀(jì)錄與得分不要更改且應(yīng)保存。2．面談與確認(rèn)考核主持人需經(jīng)過直接面談的方式，把考核結(jié)果傳達(dá)給被考核人，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與教育。考核結(jié)果應(yīng)得到被考核人的確認(rèn)，如考核主持人和被考核人對考核結(jié)果有異議的話，被考核人可以申請再次考核，再次考核的結(jié)果是最終結(jié)果，不再復(fù)議。3． 結(jié)果處理根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放動態(tài)工資。同時，所長辦公會議可對被考核人進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、提薪解聘、辭退等處理。所人力資源部門根據(jù)所長辦公會議的決定辦理相關(guān)手續(xù)。 41