【導(dǎo)讀】加強(qiáng)擔(dān)保質(zhì)量管理,提高擔(dān)保使用效率,防止壞帳風(fēng)險(xiǎn)。電匯、電查擔(dān)保。其中客戶提貨擔(dān)保、新品樣機(jī)擔(dān)保、展示機(jī)擔(dān)保占分公。司擔(dān)保額度,其它類型擔(dān)保不占分公司擔(dān)保額度。部文件形式下發(fā)。抵押樣機(jī)額度:不得超過該客戶上年度平板、數(shù)字機(jī)回款額的5%。式報(bào)行銷部批準(zhǔn)。權(quán)將擔(dān)保額度在分公司內(nèi)各辦事處間調(diào)劑使用,審批即生效。制,不再以辦事處進(jìn)行額度控制。比,其擔(dān)保申請須提交財(cái)務(wù)管理科逐單審核。如弄虛作假,對責(zé)任財(cái)務(wù)人員處罰及考核!分公司依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r將額度分配到所轄辦事處。欠款與銷售嚴(yán)重不匹配客戶須財(cái)務(wù)管理科終審。期的欠款清理完畢,否則,會(huì)影響分公司、辦事處的業(yè)務(wù)運(yùn)作。連鎖超市客戶擔(dān)保期為45天,其它所有客戶擔(dān)保期為30天。超過15天、15天、10天。特殊情況下行銷部可進(jìn)行二次延期。擔(dān)保而申報(bào)回款并發(fā)貨形成損失的全額由回款申報(bào)人承擔(dān)。不得對支票付款方式的客戶辦理支票擔(dān)保,須款項(xiàng)到帳后發(fā)貨。務(wù)員擔(dān)保責(zé)任方可解除。