【正文】 貨后，分公司在抵押樣機(jī)收回后方能辦理抵押款轉(zhuǎn)回款手續(xù)，否則客戶雙重提貨形成損失由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)責(zé)任。 客戶以現(xiàn)金、通存通兌、銀行刷卡轉(zhuǎn)帳或其它方式回款，分公司、辦事 財(cái)務(wù)人員 收到現(xiàn)金或銀行入帳憑證。 擔(dān)保的 控制責(zé)任 行銷部是擔(dān)保額度的控制部門，負(fù)責(zé)將擔(dān)保額度 控制在合理的范圍內(nèi)，降低擔(dān)保提貨風(fēng)險(xiǎn)，提高擔(dān)保使用率，行銷總監(jiān)將擔(dān)保運(yùn)作質(zhì)量納入對(duì)分管擔(dān)保審批人的考核。 客戶提貨擔(dān)保、樣機(jī)擔(dān)保、展示機(jī)擔(dān)保 可 辦理一次延期 ，但 期限分別不 得超過(guò) 15 天、 15 天、 10 天 。 展示機(jī)額度 按 分公司 年 回款 任務(wù)總額的 ‰并從嚴(yán) 控制 ，超過(guò)部分逐單報(bào)行銷部批準(zhǔn)。 客戶樣機(jī)擔(dān)保額度 免費(fèi)樣機(jī)額度：按分公司平板年回 款任務(wù)的 %及高清年回款任務(wù)的 2% 控制。 辦事處經(jīng)理、會(huì)計(jì)、分公司總經(jīng)理可對(duì)擔(dān)保實(shí)行批量審批。 擔(dān)保人工作調(diào)動(dòng)或離職，如辦理?yè)?dān)保尚未到期，則離任前必須與接手人辦理雙方簽字確認(rèn)的擔(dān)保交接手續(xù)，明確擔(dān)保責(zé)任由接手人承擔(dān)，否則離任后原擔(dān)保被繼續(xù)使用，擔(dān)保責(zé)任由原擔(dān)保人承擔(dān)。 擔(dān)保責(zé)任解除 客戶以 未背書或一手背書的 銀行承兌、銀行匯票方式回款，總部出納科收到票據(jù)正本鑒別無(wú)誤， 經(jīng)過(guò)兩手或兩手以上背書的承兌匯票以電查回復(fù)。 分公司、 辦事處收取的現(xiàn)金抵押款必須視同收取的現(xiàn)金貨款及 時(shí)匯回總部，待抵押期結(jié)束后再由辦事處向總部申請(qǐng)退給客戶或轉(zhuǎn)作客戶回款。 擔(dān)保處罰 對(duì) 分公司擔(dān)保 總額度實(shí)行 從緊控制 , 擔(dān)?？傤~度具有一定的鋼性，不作隨意 調(diào) 整；如超額使用（含樣機(jī)、展示機(jī) ）， 對(duì)超額度部分按６ ‰的月利率，按月收 取利息 計(jì)入分公司費(fèi)用；如節(jié)約使用， 對(duì)節(jié)約部分按 6‰按月計(jì)算獎(jiǎng)息沖抵分公司費(fèi)用。 不得對(duì)支票付款方式的客戶辦理支票擔(dān)保，須款項(xiàng)到帳后發(fā)貨。 分公司依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況將額度分配到所轄辦事處 。創(chuàng)銷財(cái) 20xx003—— 分公司、辦事處擔(dān)保、抵押提貨 管理制度 第 1 /6 頁(yè) 創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷總部財(cái)會(huì)制度 創(chuàng)銷財(cái) 20xx003 分公司、辦事處 擔(dān)保、抵押 提貨 管理制度 版別： A 生效： 20xx0401 本版修改記錄 修改 狀態(tài) 日期 修改條款記錄 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 A1 A2 A3 A4 責(zé)任人 簽名 日期 受控文件印章 擬制人 李寶善 審核人 劉先文 批準(zhǔn)人 劉先文 主 送 部 門 分公司、辦事處財(cái)會(huì)人員 抄 送 部 門 總部財(cái)會(huì)人員