分公司、辦事處擔(dān)保、抵押提貨管理制度創(chuàng)維集團(tuán)財(cái)會(huì)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 效率，防止壞帳風(fēng)險(xiǎn)。 買斷樣機(jī)額度：高于內(nèi)核價(jià)部分總部不作額度限定，直接由辦事處申請(qǐng)客戶特價(jià)，低于內(nèi)核價(jià)部分總部以內(nèi)部文件進(jìn)行規(guī)定或逐單以請(qǐng)示報(bào)告形式報(bào)行銷部批準(zhǔn)。 分公司依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況將額度分配到所轄辦事處 。 客戶提貨 擔(dān)保 的擔(dān)保 期及擔(dān)保延期 規(guī)定 連鎖超市客戶擔(dān)保期為 45 天，其它所有客戶擔(dān)保期為 30 天。 不得對(duì)支票付款方式的客戶辦理支票擔(dān)保，須款項(xiàng)到帳后發(fā)貨。 客戶在使用擔(dān)保提貨時(shí)須按實(shí) 際出庫(kù)金額出具欠款欠條（由企業(yè)法人或單位負(fù)責(zé)人出具或由企業(yè)法人 、 單位負(fù)責(zé)人授權(quán)提貨人出具且加蓋客戶公章），對(duì)部分家電連鎖、超市客戶無法出具欠條的可不出具。 擔(dān)保處罰 對(duì) 分公司擔(dān)保 總額度實(shí)行 從緊控制 , 擔(dān)保總額度具有一定的鋼性，不作隨意 調(diào) 整；如超額使用（含樣機(jī)、展示機(jī) ）， 對(duì)超額度部分按６ ‰的月利率，按月收 取利息 計(jì)入分公司費(fèi)用；如節(jié)約使用， 對(duì)節(jié)約部分按 6‰按月計(jì)算獎(jiǎng)息沖抵分公司費(fèi)用。 客戶以電匯（總部）方式回款，收到 分公司或總部的 入帳通知。 分公司、 辦事處收取的現(xiàn)金抵押款必須視同收取的現(xiàn)金貨款及 時(shí)匯回總部，待抵押期結(jié)束后再由辦事處向總部申請(qǐng)退給客戶或轉(zhuǎn)作客戶回款。 抵押期限 抵押期不超過三個(gè)月，不得跨年度，否則需重新續(xù)簽協(xié)議。 擔(dān)保責(zé)任解除 客戶以 未背書或一手背書的 銀行承兌、銀行匯票方式回款，總部出納科收到票據(jù)正本鑒別無誤， 經(jīng)過兩手或兩手以上背書的承兌匯票以電查回復(fù)。 總部財(cái)務(wù)部會(huì)同行銷部每月初對(duì)上 月辦事處擔(dān)保管理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)并通報(bào)，將辦事處擔(dān)保管理質(zhì)量分為優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)；對(duì)分公司轄區(qū)內(nèi)辦事處季度內(nèi)所得分?jǐn)?shù)加權(quán)平均后計(jì)算得出分公司季度總分?jǐn)?shù)，按高到低分排序得出分公司信用管理排名， A 級(jí)、 B 級(jí)、 C 級(jí)、 D 級(jí)分別占分公司的比例為 20%、 40%、 30%、 10%，對(duì)被評(píng)為 A 級(jí)的分公司下季度追加提貨擔(dān)保 10%。 擔(dān)保人工作調(diào)動(dòng)或離職，如辦理?yè)?dān)保尚未到期，則離任前必須與接手人辦理雙方簽字確認(rèn)的擔(dān)保交接手續(xù)，明確擔(dān)保責(zé)任由接手人承擔(dān)，否則離任后原擔(dān)保被繼續(xù)使用，擔(dān)保責(zé)任由原擔(dān)保人承擔(dān)。 辦 財(cái)務(wù)人員 對(duì)辦理電匯、電查擔(dān)保出庫(kù)的回款要重點(diǎn)跟蹤，密切關(guān)注電查 到帳及電查回復(fù) 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向擔(dān)保人通報(bào)并向財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 辦事處經(jīng)理、會(huì)計(jì)、分公司總經(jīng)理可對(duì)擔(dān)保實(shí)行批量審批。 遺留問題擔(dān)保由 財(cái)務(wù)管理科 嚴(yán)格控制 ，辦事處提交 遺留問題擔(dān)保必須提供充足 的支持 依據(jù) 。 客戶樣機(jī)擔(dān)保額度 免費(fèi)樣機(jī)額度：按分公司平板年回 款任務(wù)的 %及高清年回款任務(wù)的 2% 控制。完備抵押管理手續(xù)，防止
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