《分公司、辦事處擔(dān)保、抵押提貨管理制度》創(chuàng)維集團(tuán)財(cái)會(huì)制度(文件)
【正文】 貨擔(dān)保 10%。 逾期擔(dān)保對應(yīng)的超賬齡 應(yīng)收賬款 須 提取壞賬撥備，對樣機(jī)、展 示機(jī)按賬齡提取 庫存撥備 ，詳見相關(guān)財(cái)務(wù)文件。 擔(dān)保責(zé)任解除 客戶以 未背書或一手背書的 銀行承兌、銀行匯票方式回款，總部出納科收到票據(jù)正本鑒別無誤， 經(jīng)過兩手或兩手以上背書的承兌匯票以電查回復(fù)。 4 抵押提貨 抵押物范圍 總部規(guī)定可作為客戶抵押提貨的抵押物分別是：銀行承兌匯票、銀行匯票、現(xiàn)金 及有價(jià)證券 。 抵押期限 抵押期不超過三個(gè)月，不得跨年度，否則需重新續(xù)簽協(xié)議。 。 分公司、 辦事處收取的現(xiàn)金抵押款必須視同收取的現(xiàn)金貨款及 時(shí)匯回總部，待抵押期結(jié)束后再由辦事處向總部申請退給客戶或轉(zhuǎn)作客戶回款。 抵押類型 抵押分為客戶提機(jī)抵押、新品樣機(jī)抵押，前者為客戶提機(jī)后開具銷售發(fā)票 ，商品所有權(quán)歸客戶，后者不開銷售發(fā)票商品所有權(quán)歸公司。 客戶以電匯（總部）方式回款，收到 分公司或總部的 入帳通知。 對逾期擔(dān)保（含樣機(jī)、展示機(jī)）按 ‰的日利率計(jì)算罰息，非家電 連鎖、超市客戶 的 擔(dān)保罰息入擔(dān)保人個(gè)人往來， 由業(yè)務(wù)員、 辦事處 經(jīng)理 (含分公司下的經(jīng)營部經(jīng)理 )、 分公司 總經(jīng)理分別承擔(dān) 30%、 40%、 30%的罰息 ， 家電連鎖 、家電超市 客戶擔(dān)保罰息全額入辦事處費(fèi)用。 擔(dān)保處罰 對 分公司擔(dān)保 總額度實(shí)行 從緊控制 , 擔(dān)?？傤~度具有一定的鋼性，不作隨意 調(diào) 整；如超額使用（含樣機(jī)、展示機(jī) ）， 對超額度部分按６ ‰的月利率，按月收 取利息 計(jì)入分公司費(fèi)用；如節(jié)約使用， 對節(jié)約部分按 6‰按月計(jì)算獎(jiǎng)息沖抵分公司費(fèi)用。 分公司總經(jīng)理、 辦事處經(jīng)理、 辦事處財(cái)務(wù)助理 須對客戶的經(jīng)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，如發(fā)現(xiàn)客戶運(yùn)作異常（被兼并、重組、破產(chǎn)、資金鏈斷裂等）應(yīng)立即停止該客戶擔(dān)保，并采取措施收回前擔(dān)保欠款，否則如造成公司損失由擔(dān)保人全額賠償，同時(shí)對 辦事處財(cái)務(wù)助理 視具體情況進(jìn)行考核、處罰。 客戶在使用擔(dān)保提貨時(shí)須按實(shí) 際出庫金額出具欠款欠條（由企業(yè)法人或單位負(fù)責(zé)人出具或由企業(yè)法人 、 單位負(fù)責(zé)人授權(quán)提貨人出具且加蓋客戶公章），對部分家電連鎖、超市客戶無法出具欠條的可不出具。辦事處財(cái)務(wù)要保管好擔(dān)保協(xié)議書 正本 ，待客戶回款沖銷擔(dān)保后，經(jīng)理、業(yè)務(wù)員擔(dān)保責(zé)任 方可 解除。 不得對支票付款方式的客戶辦理支票擔(dān)保，須款項(xiàng)到帳后發(fā)貨。 電查、電匯擔(dān)保 客戶以電匯方式或以二次及以上背書的承兌匯票方式打款提貨，原則上要求電匯款到帳或承兌匯票經(jīng)電查回復(fù)后發(fā)貨，如客戶在電匯在途或電查期間要求提貨，則由辦事處經(jīng)理為客戶電匯或票據(jù)回款的真實(shí)性提供擔(dān)保。 客戶提貨 擔(dān)保 的擔(dān)保 期及擔(dān)保延期 規(guī)定 連鎖超市
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