分公司、辦事處擔(dān)保、抵押提貨管理制度創(chuàng)維集團財會制度-文庫吧資料
2025-06-11 22:28本頁面
【正文】 金額出具欠款欠條（由企業(yè)法人或單位負責(zé)人出具或由企業(yè)法人 、 單位負責(zé)人授權(quán)提貨人出具且加蓋客戶公章），對部分家電連鎖、超市客戶無法出具欠條的可不出具。 擔(dān)保人工作調(diào)動或離職，如辦理擔(dān)保尚未到期，則離任前必須與接手人辦理雙方簽字確認的擔(dān)保交接手續(xù)，明確擔(dān)保責(zé)任由接手人承擔(dān)，否則離任后原擔(dān)保被繼續(xù)使用，擔(dān)保責(zé)任由原擔(dān)保人承擔(dān)。辦事處財務(wù)要保管好擔(dān)保協(xié)議書 正本 ，待客戶回款沖銷擔(dān)保后，經(jīng)理、業(yè)務(wù)員擔(dān)保責(zé)任 方可 解除。 擔(dān)保辦理要求 分公司總經(jīng)理 可 按 創(chuàng)維財年辦理 一次性 書面 擔(dān)保協(xié)議書（如在年度內(nèi)離職，協(xié)議到期日為分公司總經(jīng)理離職日），年度內(nèi)有效，分公司 總經(jīng)理、總部受權(quán)委托人分別簽名，一式兩份，一份由分公司總經(jīng)理保管，一份寄總部行銷部客戶 管理科 。 不得對支票付款方式的客戶辦理支票擔(dān)保，須款項到帳后發(fā)貨。 辦 財務(wù)人員 對辦理電匯、電查擔(dān)保出庫的回款要重點跟蹤，密切關(guān)注電查 到帳及電查回復(fù) 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向擔(dān)保人通報并向財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 電查、電匯擔(dān)保 客戶以電匯方式或以二次及以上背書的承兌匯票方式打款提貨，原則上要求電匯款到帳或承兌匯票經(jīng)電查回復(fù)后發(fā)貨，如客戶在電匯在途或電查期間要求提貨，則由辦事處經(jīng)理為客戶電匯或票據(jù)回款的真實性提供擔(dān)保。 特殊情況下行銷部可進行二次延期。 客戶提貨 擔(dān)保 的擔(dān)保 期及擔(dān)保延期 規(guī)定 連鎖超市客戶擔(dān)保期為 45 天，其它所有客戶擔(dān)保期為 30 天。 辦事處經(jīng)理、會計、分公司總經(jīng)理可對擔(dān)保實行批量審批。 對 無對應(yīng)客戶回款的 客戶帳扣費用、有爭議問題等 可申請 遺留 問題擔(dān)保，會計審核后，報 財務(wù)管理科終審。 辦事處業(yè)務(wù)員（或辦財務(wù)）在擔(dān)保模塊 按客戶 申請擔(dān)保額度。 分公司依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r將額度分配到所轄辦事處 。 遺留問題擔(dān)保由 財務(wù)管理科 嚴格控制 ，辦事處提交 遺留問題擔(dān)保必須提供充足 的支持 依據(jù) 。 總額度控制：行銷部以分公司為單位只對分公司總經(jīng)理擔(dān)?？傤~度進行控制，不再以辦事處進行額度控制。 分公司擔(dān)保額度等于其所轄 辦事處擔(dān)保 總額度 。 買斷樣機額度：高于內(nèi)核價部分總部不作額度限定，直接由辦事處申請客戶特價，低于內(nèi)核價部分總部以內(nèi)部文件進行規(guī)定或逐單以請示報告形式報行銷部批準。 客戶樣機擔(dān)保額度 免費樣機額度：按分公司平板年回 款任務(wù)的 %及高清年回款任務(wù)的 2% 控制。其中 客戶提貨擔(dān)保 、新品 樣機擔(dān)保、展示機擔(dān)保 占分公司擔(dān)保額度，其它類型擔(dān)保不占分公司擔(dān)保額度。 2 適用范圍 客戶擔(dān)保提貨的類型、手續(xù)、額度、責(zé)任及擔(dān)保的跟蹤考核，抵押物范圍及手續(xù)。創(chuàng)銷財 20xx003——
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