《分公司、辦事處應(yīng)收帳款管理制度》創(chuàng)維集團(tuán)財(cái)會(huì)制度(文件)
【正文】 每季 度計(jì)提撥備后，辦事處 收回客戶的欠款，可在原撥備額度內(nèi)沖回，如果是收回以前年度的欠款，可按原撥備額度的 70％沖回。 所有客戶一律不得掛戶、并戶操作（含非會(huì)員客戶掛靠會(huì)員客戶、會(huì)員客戶掛靠會(huì)員客戶），否則，由此而產(chǎn)生的呆死帳由辦事處經(jīng)理負(fù)全額賠償責(zé)任，并從嚴(yán)追究辦事處會(huì)計(jì)、倉庫監(jiān)理的失職責(zé)任。 4 附表 :無 。行銷部有關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)了解有關(guān)客戶的資信及經(jīng)營狀況，在確保公司 資產(chǎn)安全、完整的前提下，核定該客戶的擔(dān)?；蜾伒卓?額度，辦事處 財(cái)務(wù)助理及總部財(cái)務(wù)指令科應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。 分公司 、辦事處應(yīng)積極組織清收壞帳，屬于 20xx 年 3 月 31 日以前非責(zé)任人的責(zé)任，總部將以收回壞帳的金額為基數(shù)，對(duì)清收人按 一定 比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。 其他客戶擔(dān)保 等所產(chǎn)生的壞帳由相關(guān)責(zé)任人按照財(cái)務(wù)文件規(guī)定全額賠償，不得動(dòng)用賬期撥備 。 以抵債物資抵欠，按客戶帳面欠款額扣除抵債物資變現(xiàn)后的余額進(jìn)行計(jì)算。 客戶破產(chǎn)、倒閉等形成的損失。 總部按季對(duì)各分公司、辦事處客戶往來對(duì)賬質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，將其作為評(píng)優(yōu)、提拔、內(nèi)部職稱評(píng)定的重要依據(jù)，落實(shí)客戶往來對(duì)賬質(zhì)量一票否決制。具體對(duì)賬辦法按財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。 對(duì)賬完畢，必須要求客戶在對(duì)賬單正本上加蓋公章，法人代表或其授權(quán)委托人簽名 。 根據(jù)客戶欠款情況，辦事處經(jīng)理應(yīng)與會(huì)計(jì)協(xié)商制定切實(shí)可行的清欠方案，逐項(xiàng)落實(shí)欠款追收人，明確清欠期限及責(zé)任措施報(bào)財(cái)務(wù)分管副總，并及時(shí)跟蹤、落實(shí)。 應(yīng)收帳款的清理及收回 辦事處業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)掌握客戶的經(jīng)營及資信狀況，如存在虧損嚴(yán)重、破產(chǎn)改制、逃廢債務(wù)等現(xiàn)象，應(yīng)盡快向經(jīng)理反映。否則，如造成損失由辦事處經(jīng)理、會(huì)計(jì)
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