分公司、辦事處應(yīng)收帳款管理制度創(chuàng)維集團(tuán)財(cái)會(huì)制度(參考版)
2025-06-06 22:33本頁(yè)面
【正文】 4 附表 :無(wú) 。行銷(xiāo)部有關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)了解有關(guān)客戶(hù)的資信及經(jīng)營(yíng)狀況，在確保公司 資產(chǎn)安全、完整的前提下，核定該客戶(hù)的擔(dān)保或鋪底總 額度，辦事處 財(cái)務(wù)助理及總部財(cái)務(wù)指令科應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。 所有客戶(hù)一律不得掛戶(hù)、并戶(hù)操作（含非會(huì)員客戶(hù)掛靠會(huì)員客戶(hù)、會(huì)員客戶(hù)掛靠會(huì)員客戶(hù)），否則，由此而產(chǎn)生的呆死帳由辦事處經(jīng)理負(fù)全額賠償責(zé)任，并從嚴(yán)追究辦事處會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)監(jiān)理的失職責(zé)任。 分公司 、辦事處應(yīng)積極組織清收壞帳，屬于 20xx 年 3 月 31 日以前非責(zé)任人的責(zé)任，總部將以收回壞帳的金額為基數(shù)，對(duì)清收人按 一定 比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。 每季 度計(jì)提撥備后，辦事處 收回客戶(hù)的欠款，可在原撥備額度內(nèi)沖回，如果是收回以前年度的欠款，可按原撥備額度的 70％沖回。 其他客戶(hù)擔(dān)保 等所產(chǎn)生的壞帳由相關(guān)責(zé)任人按照財(cái)務(wù)文件規(guī)定全額賠償，不得動(dòng)用賬期撥備 。 創(chuàng)銷(xiāo)財(cái) 20xx007—— 分公司、辦事處應(yīng)收賬款管理制度 第 4 / 4 頁(yè) 應(yīng)收帳款的賬期撥備 目的：為加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全，準(zhǔn)確核算辦事處的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，按 “ 賬齡分析法 ” 計(jì)提應(yīng)收賬款撥備，入相關(guān)辦事處損益體現(xiàn)。 以抵債物資抵欠，按客戶(hù)帳面欠款額扣除抵債物資變現(xiàn)后的余額進(jìn)行計(jì)算。 壞帳損失額的計(jì)算 批發(fā)客戶(hù)按其帳面最后欠款額進(jìn)行計(jì)算。 客戶(hù)破產(chǎn)、倒閉等形成的損失。 應(yīng)收帳款的壞帳管理 壞帳的界定 擔(dān)保出貨，貨款逾期 6 個(gè)月以上未收回。 總部按季對(duì)各分公司、辦事處客戶(hù)往來(lái)對(duì)賬質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，將其作為評(píng)優(yōu)、提拔、內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定的重要依據(jù)，落實(shí)客戶(hù)往來(lái)
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