分公司、辦事處訂單型客戶業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作管理制度創(chuàng)維集團(tuán)財(cái)會(huì)制度(參考版)
2025-06-04 11:30本頁(yè)面
【正文】 違反上述 管理制度 ， 造成訂 單型客戶往來(lái)帳目混亂 ，除 根據(jù)責(zé)任對(duì)辦事處業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行 處罰與 考核外 ，對(duì)造成損失的還 將追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì) 賠償 責(zé)任 。 其他事項(xiàng) 辦事處分管連鎖客戶的業(yè)務(wù)員離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)辦事處經(jīng)理、會(huì)計(jì)監(jiān)交；分管業(yè)務(wù)員將所管轄的客戶資料、聯(lián)系電話、樣機(jī)情況、退貨情況、銷(xiāo)售發(fā)票、客戶帳扣費(fèi)用發(fā)票 、 結(jié)算 清單、臨時(shí)協(xié)議 等 資料辦理移交手續(xù) 完畢 ， 經(jīng)辦事處會(huì)計(jì)核對(duì)無(wú)異常差異后 ， 辦事處經(jīng)理、會(huì)計(jì)方可簽名報(bào)總部人力資源部辦理離職手續(xù) 。 由于 部分 超市客戶不 直接受理 供應(yīng)商 的 對(duì)帳， 但一般 超市客戶設(shè)有供應(yīng)商網(wǎng)上 信息 查詢(xún)系統(tǒng)或電話 語(yǔ)音信息查詢(xún)，通過(guò)查詢(xún)可獲取客戶提供的付款明細(xì)、扣款明細(xì)、應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)及預(yù)估 進(jìn)、退貨明細(xì)等資料，根據(jù)這些資料辦事處可以自行對(duì)帳或作余額分解 。集中回款 的 訂單型客戶的費(fèi)用發(fā)票，由訂單型客戶總部寄至我司連鎖渠道部 ， 總部統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)分割費(fèi)用 ； 其他方式結(jié)算貨款的客戶費(fèi)用發(fā)票，由辦事處業(yè)務(wù)人員到當(dāng)?shù)乜蛻舴止窘Y(jié)算部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)取 并報(bào)銷(xiāo)入帳 。 辦事處費(fèi)用支付方式有兩種：一是現(xiàn)款支付，按相關(guān)文件規(guī)定報(bào)批 后再支付；二是客戶帳扣貨款； 具體方式由雙方協(xié)議約定 。 以上 “ 銷(xiāo)售折扣與折讓 ”事項(xiàng) 在提貨發(fā)票中兌付項(xiàng)目超過(guò)一項(xiàng)以上的， 遞交發(fā)票時(shí) 必須附兌付項(xiàng)目清單，以便兌付過(guò)程清楚、帳目清晰 。 特別提示， 如訂單型客戶要求集中到某一地兌付年返時(shí)，總部將集中兌付創(chuàng)銷(xiāo)財(cái) 20xx 056—— 分公司、辦事處訂單型客戶財(cái)務(wù)運(yùn)作管理制度 第 5 / 5 頁(yè) 的年返金額計(jì)入兌付地辦事處的當(dāng)月考核回款中（除本辦應(yīng)承擔(dān)的年返額外），同時(shí)沖減應(yīng)承擔(dān)年返的對(duì)應(yīng)辦事處的回款 。 年返兌付 根據(jù)與訂單型客戶簽訂的合同相關(guān)條款規(guī)定，以客戶年度銷(xiāo)售額或回款額扣除約定不計(jì)算年返的事項(xiàng) 作為計(jì)算基數(shù) ， 按照規(guī)定的時(shí)間、享受的返利率計(jì)算、兌付 。 月返兌付 訂單型客戶 一般采用固定的扣點(diǎn)辦法兌付 ， 當(dāng)次或以后提貨發(fā)票中折扣兌付 。 屬于 銷(xiāo)售折扣與折讓 事項(xiàng) 的兌付原則：原則上以貨抵， 通過(guò)發(fā)票折扣或紅字發(fā)票兌付， 具體以合同約定條款為準(zhǔn)。 定單型客戶的 退貨 參照 “ 分公司、辦事處庫(kù)存商品管理制度 ”相關(guān)條款 執(zhí)行。 訂單型客戶總部集中回款，由連鎖渠道部每月根據(jù)
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