【正文】 管理事項(xiàng) 所有客戶原則上應(yīng)采取先付款后提貨、開發(fā)票形式，如客戶要求先提貨后付款，應(yīng)按總部制訂的擔(dān)保、抵押管理制度的相關(guān)條款進(jìn)行操作。 因違規(guī)操作及失職行為而造成的壞帳損失，不得動(dòng)用賬期撥備 ，由責(zé)任人全額賠償。 對(duì)賬后續(xù)工作管理與考核 對(duì)涉及有爭議的各類賬扣費(fèi)用、賬扣退機(jī)、客戶不配合對(duì)賬、客戶不及時(shí)提供入賬依據(jù)、費(fèi)用承諾不規(guī)范、以前年度遺留問題等導(dǎo)致的對(duì)賬差異， 各辦會(huì)計(jì)須及時(shí)向分公司總經(jīng)理或辦事處經(jīng)理專題報(bào)告并跟蹤處理結(jié)果。 實(shí)行超市、連鎖、綜合 商場、家電專營店運(yùn)作方式的客戶，須按行銷部規(guī)定提交相關(guān)資料， 財(cái)務(wù)助理 必須嚴(yán)格把關(guān)。然后根 據(jù)營業(yè)執(zhí)照認(rèn)定的客戶名稱填寫立戶申請(qǐng)表連同營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一并傳行銷部客戶科審批后方可。 次月 22 日前 應(yīng) 將所有 客戶 對(duì)賬 單 正本及電子文件上報(bào)總部財(cái)務(wù)部稽核科。 創(chuàng)銷財(cái) 20xx007—— 分公司、辦事處應(yīng)收賬款管理制度 第 4 / 4 頁 應(yīng)收帳款的賬期撥備 目的：為加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全，準(zhǔn)確核算辦事處的經(jīng)營業(yè)績，按 “ 賬齡分析法 ” 計(jì)提應(yīng)收賬款撥備，入相關(guān)辦事處損益體現(xiàn)。行銷部有關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)了解有關(guān)客戶的資信及經(jīng)營狀況，在確保公司 資產(chǎn)安全、完整的前提下，核定該客戶的擔(dān)保或鋪底總 額度，辦事處 財(cái)務(wù)助理及總部財(cái)務(wù)指令科應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。 客戶破產(chǎn)、倒閉等形成的損失。 根據(jù)客戶欠款情況，辦事處經(jīng)理應(yīng)與會(huì)計(jì)協(xié)商制定切實(shí)可行的清欠方案，逐項(xiàng)落實(shí)欠款追收人，明確清欠期限及責(zé)任措施報(bào)財(cái)務(wù)分管副總，并及時(shí)跟蹤、落實(shí)。創(chuàng)銷財(cái) 20xx007—— 分公司、辦事處應(yīng)收賬款管理制度 第 1 / 4 頁