【正文】 浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司 《薪資及考評(píng)管理制度》 制度編號(hào)： GCAD004 五、 目的 為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，改善管理機(jī)制的靈活性，讓員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力付出與回報(bào)認(rèn)可對(duì)等，且體現(xiàn)?能者多勞、勞者多獲，以工作業(yè)績和成效定薪?的精神，特制定本薪資及考評(píng)管理考核制度 六、 適用對(duì)象： 除計(jì)件的一線員工外的所有員工 七、 基本薪酬定薪原則： 1. 體現(xiàn)?能者多勞，勞者多薪?； 2. 綜合考慮?學(xué)歷、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、忠誠度?等非工作業(yè)績因素，但僅為參考項(xiàng)； 八、 績效定薪原則： 1. 以業(yè)績和工作成效為量化 評(píng)價(jià)依據(jù)，結(jié)果為導(dǎo)向； 2. 以工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、能動(dòng)性、工作量等非業(yè)績要素為輔； 九、 薪酬具體管理辦法 1. 加入公司的員工，無論新加入，還是調(diào)動(dòng)或晉升等，一律與公司重新簽訂新的勞動(dòng)合同，明確工作崗位、崗位職責(zé)要求以及年薪待遇等； 2. 勞動(dòng)合同簽約年限： 1） 普通員工至少 1 年； 2） 中層管理干部和技術(shù)活業(yè)務(wù)骨干至少 2 年； 3） 總助以上管理干部至少 3 年； 3. 年薪制：公司對(duì)所有計(jì)時(shí)員工采取?年薪制?； A．普通員工： 1） 對(duì)于普通員工，年薪的 100%在月度發(fā)放，一般不享受年終獎(jiǎng)金； 2） 全年工作業(yè)績突出的骨干員工，可享受發(fā)放 13 個(gè)月的工資及 3 天帶 薪休假待遇，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)以作表彰；（具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表 1檔：全年 12 個(gè)月考核結(jié)果累計(jì)植樹 10 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上）； 3） 公司各條戰(zhàn)線的骨干員工（技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、車間管理等），可享受年薪待遇每年遞增的政策； 4） 并不是每位員工每年都一定加薪，這取決于該員工在全年的工作表現(xiàn)和業(yè)績情況； 5） 年薪增幅比例分三檔： 10%、 15%、 20%，依據(jù)為全年月度考核結(jié) 果決定增幅為哪一檔，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 合同年薪增幅對(duì)照表： 檔位 條件 ： 全年 12 個(gè)月考核結(jié)果 年薪每年 增幅 1 累積 至少 10 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上 20% 2 累積 至 少 8 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上 15% 3 累積 至少 6 個(gè) A 和 2 個(gè) A+以上 10% B． 中層以上管理干部： 1) 年薪的一定比例在年終結(jié)束作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，其余部分作為月薪發(fā)放； 2) 一般性原則是： ? 副科級(jí)至處級(jí)中層干部： 70%月度 +30%年終； ? 總助以上公司高層管理干部： 30%月度 +70%年終。 8）外發(fā)零件返回時(shí)數(shù)量與外發(fā)時(shí)不符的，倉庫應(yīng)按實(shí)際返回?cái)?shù)量入庫；缺口數(shù)量，由負(fù)責(zé)外發(fā)的生產(chǎn)部和采購部負(fù)責(zé)追回或書面上報(bào)原因，否則責(zé) 任由相關(guān)部門承擔(dān)； 9）供應(yīng)商提出外發(fā)零件數(shù)量不夠或報(bào)廢率較高時(shí)，須補(bǔ)發(fā)零件的由配套部門和供應(yīng)商訂好報(bào)廢率，對(duì)于報(bào)廢率高的分析原因。 二、適用范圍 公司所有在職二線員工 三、具體規(guī)定 （一）處罰 1. 發(fā)生以下事件或行為，將視實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)責(zé) 任人進(jìn)行相應(yīng)處罰： ： 1）因工作不力等個(gè)人原因，未按計(jì)劃按時(shí)完成公司既定的工作任務(wù)，嚴(yán)重影響公司全盤計(jì)劃的實(shí)施，給公司造成重大損失的； 2）因工作不嚴(yán)謹(jǐn)或馬虎或缺乏責(zé)任心等導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，如產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等確定錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司產(chǎn)品批量問題，給公司造成重大損失的； 3）因產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在重大設(shè)計(jì)缺陷等，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量召回或報(bào)廢或返修的； 4）違反公司規(guī)定，泄露公司機(jī)密，比如但不限于公司的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新或技術(shù)專利等，給公司造成損失的； 5）領(lǐng)導(dǎo)干部或主管在審核、確認(rèn)、把關(guān) 方面不嚴(yán)、給公司造成重大損失的； ： 1）工作缺失責(zé)任心或?yàn)^職，導(dǎo)致采購計(jì)劃不能按期到位、嚴(yán)重延誤公司生產(chǎn)計(jì)劃的； 2）工作馬虎或失職，因采購計(jì)劃出現(xiàn)價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等不符，導(dǎo)致重大后果，比如批量零件報(bào)廢或不能使用，或多支付款項(xiàng)等； 3）違反公司采購規(guī)定，未嚴(yán)格按采購管理程序和供應(yīng)商管理程序執(zhí)行，給公司造成重大損失的； 4）泄露公司重要配套資源信息給競爭對(duì)手或第三方，如配套體系、價(jià)格等，給公司造成損失的； 5）涉嫌商業(yè)賄賂，損壞公司利益，或給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的 ； ： 1）工作失職或?yàn)^職，未做好?安全文明生產(chǎn)?、給員工重大人身傷害，或給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失的；比如在設(shè)備使用過程中未按安全使用規(guī)程、未采取必要防護(hù)措施等； 2）工作不力，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤，給公司造成重大損失的； 3）管理措施不到位，發(fā)生重大火災(zāi)、物資被盜、人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的； 4）倉庫物資管理不力，管理混論、零件丟失、賬物出現(xiàn)重大出入等； 5）公司生產(chǎn)制造檢測等設(shè)備、儀器和財(cái)產(chǎn)，因管理不善，導(dǎo)致丟失、受損或報(bào)廢的； ： 1）因工作失誤，成本核算和報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司重大損失的； 2）因提供的報(bào)關(guān)等單據(jù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)品出口延誤、扣押、罰款等，給公司造成損失的； 3）因資金安全管理和督促不力，導(dǎo)致貨款重大延誤或壞賬的； 4）因工作不力或工作失誤，給公司銷售業(yè)務(wù)帶來重大損失的； 5）泄露公司商業(yè)機(jī)密（比如產(chǎn)品信息、價(jià)格、客戶或合作等重要信息），給公司造成損失的； ： 1）因工作不力或失誤，產(chǎn)品質(zhì)量失控，未能把好產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，讓不良產(chǎn)品批量流入市場，導(dǎo)致大批量產(chǎn)品召回、退貨、返修或索賠的； 2）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)等問題，故意隱瞞事實(shí)不報(bào)告，給公司造成重大損失的； 3）已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或反映產(chǎn)品質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任人不重視、不理睬、不作為，給造成公司重大損失的； 4）市場出現(xiàn)質(zhì)量投訴，相關(guān)責(zé)任部門或人員，工作怠慢或工作不力，處理措施不及時(shí)、不到位，給公司帶來進(jìn)一步損失的； ： 處罰依據(jù)：是否給公司帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失或利益損害，以及情節(jié)嚴(yán)重與否；具體參照如下： 類別 說明 A. 警告和通報(bào)批評(píng) 情節(jié)一般，事發(fā)后補(bǔ)救措施得當(dāng)，及時(shí)做出處理，降低或挽回了損失 B. 扣考核分 ： 因工作失誤、過失或?yàn)^職等個(gè)人原因，給公司造成損失但不嚴(yán)重的，扣除責(zé)任部門或責(zé)任人考核分 C. 罰款： 給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失并且可以衡量（ 500 元 20 萬元人民幣之間）的，按經(jīng)濟(jì)損失大小處以不同金額的罰款。 3. 零部件檢驗(yàn)、評(píng)審讓步接收 1）零部件送達(dá)后，由采購部門通知倉庫接貨； 2）接貨入庫時(shí)，采購部門必須到達(dá)現(xiàn)場，清點(diǎn)數(shù)量和核實(shí)零件等信息，以免出錯(cuò)； 3）考慮到安全，零部件允許先進(jìn)庫，后送檢。 公司規(guī)定：同類或同個(gè)產(chǎn)品，至少應(yīng)該選擇 2 家以上合格供應(yīng)商，以體現(xiàn)競爭且有備選。 目 錄 ? 月例會(huì)管理制度 （ GCAD001） 46 ? 物質(zhì)采購管理制度 GCAD002713 ? 供應(yīng)商管理制度（ GCAD003） 1421 ? 薪資及考評(píng)制度（ GCAD004） 2428 ? 生產(chǎn)管理制度（ GCAD005） 2941 ? 獎(jiǎng)罰制度（ GCAD006） 4247 ? 印章使用管理規(guī)定 GCAD0074850 ? 路試車輛 管辦法（試行） GCAD0085153 ? 樣車生產(chǎn)管理程序（ GCAD009） 5457 ? 雙十規(guī)定（ GCAD010） 5860 ? 批量訂單全面質(zhì)控六大措施 （ GCAD011） 6164 ? 新產(chǎn)品開發(fā)及銷售激勵(lì)辦法（ GCAD012） 6569 ? 加班管理規(guī)定（ GCAD013） 7073 ? 生產(chǎn)一線員工 星級(jí)管理 辦法 （ GCAD014） 7477 ? 技術(shù)研發(fā)類員工薪酬等級(jí)評(píng)定辦法 （ GCAD015） 7879 ? 一線 人員 定崗編制表 （ GCAD016） 80 浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司 《月度例會(huì)制度》 制度編號(hào)： GCAD007 制定部門：辦公室 頒發(fā)日期： 20xx1101 編制 ： 批準(zhǔn)： 會(huì)簽： 《月度例會(huì)制度》 1. 目的 為規(guī)范公司管理，提高執(zhí)行能力和加強(qiáng)工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議 機(jī)制， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、 解決 和總結(jié) 公司工作中存在的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。 浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司 公 司 規(guī) 章 管 理 制 度 匯 編 前 言 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。 2．適用范圍： 公司 月度例會(huì)； 3. 極限和職責(zé)： 1） 辦公室：負(fù)責(zé)會(huì)議的召集、會(huì)議室的安排、會(huì)議主持、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理發(fā)放，以及會(huì)議形成各項(xiàng)決議后續(xù)的跟蹤檢查； 2） 其他參會(huì)各職能部門：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備月度工作匯報(bào)材料、需在會(huì)上提起討論的問題、以及及時(shí)出席會(huì)議； 4. 會(huì)議時(shí)間： 每個(gè)月第一 周的周一上午 9 點(diǎn)召開。 F、 付款 和扣款 原則上，財(cái)務(wù)部須憑采購部門提供的：技術(shù)質(zhì)量協(xié)議、采購計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)單和入庫單匹配后方可付款；未按規(guī)定提供審批單據(jù)或入庫單據(jù)的，財(cái)務(wù)部應(yīng)不予安排付款； 付款條款：原則上，所有零部件的采購，應(yīng)遵循：下單 生產(chǎn)發(fā)貨 收貨合格 入庫手續(xù) 付款； 若須先付款后發(fā)貨的，視為特采，須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)； 發(fā)票：公司零部件等物資采購，必須由賣方或供方開具增值稅發(fā)票； 扣款： A). 發(fā)生以下情況，可采取扣款方式： ； 品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的（性能、外觀或包裝等）； ，造成公司生產(chǎn)計(jì)劃延誤的； B) 扣款比例： 1）出現(xiàn) a,b 情況時(shí)，按實(shí)際短缺和有質(zhì)量問題的數(shù)量扣罰； 2）出現(xiàn) c 情況時(shí)，按照采購貨物金額的 10%30%不等，視實(shí)際影響進(jìn)行扣罰； C) 扣款的執(zhí)行： 1） 情況，根據(jù)實(shí)際入庫情況自動(dòng)扣款； 2） c 情況時(shí)，采購部提出扣罰決定，生產(chǎn)部會(huì)簽，主管生產(chǎn)配套總經(jīng)理助理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)扣罰； 3）須扣罰款時(shí)，采購部將扣罰情況 通知配套單位； D) 若須扣款但貨款已經(jīng)全部支付的情況，對(duì)于 a,b 情況的，由采購部向供應(yīng)商提出退款要求；對(duì)于 c 情況，也應(yīng)提出扣款要求，在未來采購計(jì)劃中扣除； G、供應(yīng)商 資格 取消 和更換 供應(yīng)商發(fā)生以下任一情況時(shí)，應(yīng)取消其供應(yīng)商資格： 1）給我司所供零件存在重大或批量性質(zhì)量問題； 2）已倒閉或存在倒閉風(fēng)險(xiǎn)，或有法律訴訟 3）嚴(yán)重違反合同規(guī)定，或出現(xiàn)嚴(yán)重的信用危機(jī)； 4）供應(yīng)商等級(jí)評(píng)估低于 5 級(jí)銅級(jí) 5）交貨準(zhǔn)時(shí)率非常低或配合度極差（低于 50%） 供應(yīng)商資格被取消的，應(yīng)： 1）立即停止向其下達(dá)新的采購計(jì)劃； 2）有往來應(yīng)付或扣款的，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)往來賬處理意見； 3）因重大品質(zhì)問題導(dǎo)致資格取消的，應(yīng)核查庫存件的品質(zhì)問題，未付款的，暫不予支付貨款； 取消供應(yīng)商資格的審批權(quán)限： 1）技術(shù)研發(fā)部、配套部、生產(chǎn)部任何一部門均可提出撤銷某一供應(yīng)商資格的申請(qǐng)； 2）提出撤銷申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提交書面報(bào)告，寫清楚撤銷的理由； 3）由提交申請(qǐng)的部門主管簽字，負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套的總經(jīng)理助力審 核，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理會(huì)簽，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可撤銷該供應(yīng)商的配套資格； 4） 若出現(xiàn)取消供應(yīng)商資格條件第 2 點(diǎn)的，其配套資格自動(dòng)取消，無需書面申請(qǐng)； 5）取消供應(yīng)商資格的， 2 年內(nèi)不得再進(jìn)入公司配