無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考核評價記錄表-資料下載頁
2025-08-05 08:48本頁面
【正文】 討論總圍繞著總體思路，一步步向目標進行。在這過程，要跟組員互動和反饋（比如，“你說的是降低成本嗎？”，“那通過什么方式降低成本呢？”；“你講的是重視員工培訓(xùn)和提高生產(chǎn)效率這兩點嗎？”，“其他同學(xué)的意見呢？”等等疑問句，及時總結(jié)和綜合團隊成員的意見，也讓組員積極反饋。 領(lǐng)導(dǎo)者還要注意機會分配問題。結(jié)合個人的專業(yè)優(yōu)勢，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)組員發(fā)揮自己的特長，為解決方案提專業(yè)的意見。（比如，“****你覺得從營銷學(xué)上來看這個問題，你覺得應(yīng)該怎么處理呢？”“****你學(xué)化學(xué)的，你覺得應(yīng)該怎么避免環(huán)境污染問題呢？”等等。如果某個同學(xué)不怎么說話，或者爭取不到說話的機會，領(lǐng)導(dǎo)者可以說“還有其他意見嗎？要不我們聽聽****同學(xué)的意見。”）總之，發(fā)揮每一個小組成員的能力和知識優(yōu)勢，在規(guī)定的時間內(nèi)，整合出完善的解決方案，這是領(lǐng)導(dǎo)者的最大貢獻方向。 領(lǐng)導(dǎo)者往往具備開放的交流，寬容，同理心（能理解組員的點子和心理變化），總結(jié)能力等。在討論中并非意氣指使，也不是所謂在其位謀其政，而是用自己的熱情來拉動整個團隊的前進，用良好的安排來確保團隊計劃的進行，以及用自己的知識和充分的分析來促成團隊有效的討論。領(lǐng)導(dǎo)者永遠脫離不了團隊，永遠在團隊利益最大化中貢獻最大。
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