【總結(jié)】采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購(gòu)的方向發(fā)展。這促進(jìn)了
2025-04-15 00:31
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-04-18 02:46
2025-04-15 12:19
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向
2025-04-15 01:51
【總結(jié)】供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54.與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程編號(hào):CIFI-JT-OP-CG-001版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè)共25頁(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-09-09 09:47
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化
2024-08-17 12:24
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載采購(gòu)管理及戰(zhàn)略采購(gòu)(筆記)本課程的主要內(nèi)容1戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念2采購(gòu)部門(mén)的地位與作用3采購(gòu)物資分析4供應(yīng)市場(chǎng)分析5供應(yīng)商分析6供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)案例一、二討論7
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的加強(qiáng),采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。
2024-08-17 15:32
【總結(jié)】采購(gòu)業(yè)務(wù)要提升,分家是關(guān)鍵第1頁(yè)共9頁(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源,并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮。因而,分家是關(guān)鍵。講義《分家戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu),提升采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效》王玉榮王鎮(zhèn)問(wèn)題的提出企業(yè)在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前,首先要做的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分離。我們先明晰一下戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的區(qū)
2025-06-03 09:25
【總結(jié)】采購(gòu)與支持活動(dòng)戰(zhàn)略引子通用電氣(GE)是美國(guó)最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地從事各種各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括電器、機(jī)電和電子產(chǎn)品、廣播和各種金融與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。GE最古老的產(chǎn)品便是通用照明設(shè)備,它在北美和世界其他地方的28家工廠中生產(chǎn)3萬(wàn)多種電燈泡。生產(chǎn)電燈泡所用的原料都是標(biāo)準(zhǔn)配件,如玻璃、鋁、各種絕緣塑料和燈絲等。燈泡的大部分生產(chǎn)成本是組裝燈泡的機(jī)器所用的間
2024-08-12 06:57
【總結(jié)】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范2023年3月目錄1.使用說(shuō)明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明……………………………………………………………………………………………………………43.戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽……………………………………………………………………………………………………
2025-02-21 12:51
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-02-21 12:46