華為hrbp建設的最佳實踐-資料下載頁
2025-08-05 04:11本頁面
【正文】 施1+1(1名中方+1名本地)干部合作機制，發(fā)揮本地員工價值，并于09年開始實施“案例回溯與管理改進機制”，有效防止已出現(xiàn)的問題重復發(fā)生等等，法務人員成為了業(yè)務部門可以問計的親密伙伴。我欣喜地看到，在各大戰(zhàn)役中，“法務戰(zhàn)士”發(fā)揮著越來越重要的作用。不管是摩托訴華為商業(yè)秘密案、歐盟對華為的“三反”案，還是在與E、Q、A、M等西方公司的重大IPR許可談判中，法務團隊用智慧贏得了勝利，特別是與專利巨頭IDC在美國應訴、國內(nèi)反訴兩場戰(zhàn)斗中均大獲全勝，疑難欠款回收中通過法律手段成功收回超8億美金，在貿(mào)易合規(guī)、出口管制、網(wǎng)絡安全、融資、資本運作、IP許可、勞工稅務，以及重大跨國訴訟案件的處理中，交出了滿意的答卷，一支能征善戰(zhàn)的全球化法務隊伍已經(jīng)形成。記憶，仿佛總是會自我揀擇，一些艱難、曲折與痛苦似乎已不再清晰，只剩下這些具體或不具體的事情。當然，工作仍存在很多不足：我們海外本地律師隊伍建設還需進一步加強；Paralegal隊伍不夠穩(wěn)定；地區(qū)部/代表處/子公司GeneralCounsel角色認知與賦能工作（GCDP項目）剛啟動；隊伍的個人職業(yè)化水平與世界一流水平相比還有一定的距離，“精兵策略”還需持續(xù)加強。前不久，在為一位輸送到公司其他部門的法務干部舉辦的簡易歡送會上，我?guī)ь^唱了一首《送戰(zhàn)友》，歌聲響起，大家深情演唱，許多人眼眶中閃爍著點點淚花。如今，我也將離開親密合作六年多的戰(zhàn)友、奔赴海外一線了。六年多激情燃燒的歲月，我不僅收獲了一段美好回憶，還找回了敢于繼續(xù)前行的信心與動力。我也相信，華為法務團隊有能力戰(zhàn)勝未來的一切困難和挑戰(zhàn)，在為公司保駕護航的道路上再創(chuàng)輝煌。
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