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【正文】 如今，我也將離開親密合作六年多的戰(zhàn)友、奔赴海外一線了。這樣的變化是從08年開始出現(xiàn)的。對于法務(wù)部男員工來說，今天也是特別的——秘書MM給每個男員工送上了一朵玫瑰。這樣的事情已不止發(fā)生一次，從2011年開始，各地區(qū)部有要求給其法務(wù)人員績效打A的，有主動要求給其法務(wù)人員人崗匹配升級的，有主動要求給其法務(wù)人員增加獎金的。這既是一次管理基本動作的賦能，更是一次管理思想的啟蒙。回答驚人地相似。在法務(wù)部的六年多，從三十幾歲步入不惑之年，從滿頭青絲到華發(fā)早生，我有幸見證了公司法務(wù)隊伍的發(fā)展壯大。很多的畫面，猶如電影般在腦海一幕幕上演，仿佛就發(fā)生在昨日。為了弄清情況，我分別找部門員工、即將離職和已經(jīng)離職的人聊天。我擔(dān)任引導(dǎo)員帶領(lǐng)大家從角色認知開始，到團隊管理、績效管理和有效激勵，大家踴躍參與，激情碰撞，開始了他們向管理者轉(zhuǎn)身的歷程。2013年法務(wù)部外派區(qū)域的人員中，有40%人員的年度績效獲得A。這是為了讓他們下班后能有禮物送給家中的另一半。09年初，我們號召學(xué)習(xí)“海底撈”為客戶服務(wù)的文化，轉(zhuǎn)變法務(wù)人員服務(wù)觀念，從基于法條說“yes”或“no”，轉(zhuǎn)變成站在當(dāng)?shù)谻EO的角度思考問題，為解決實際業(yè)務(wù)困難找到解決方案。六年多激情燃燒的歲月，我不僅收獲了一段美好回憶，還找回了敢于繼續(xù)前行的信心與動力。前不久，在為一位輸送到公司其他部門的法務(wù)干部舉辦的簡易歡送會上，我?guī)ь^唱了一首《送戰(zhàn)友》，歌聲響起，大家深情演唱，許多人眼眶中閃爍著點點淚花。近幾年來，法務(wù)部收到的類似捷報越來越多，“法務(wù)戰(zhàn)士”在各大戰(zhàn)役中打出了知名度。”三八節(jié)，這是女員工們的節(jié)日。畫面三：2012年
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