華為hrbp建設(shè)的最佳實(shí)踐-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 防止已出現(xiàn)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生等等，法務(wù)人員成為了業(yè)務(wù)部門可以問(wèn)計(jì)的親密伙伴。我也相信，華為法務(wù)團(tuán)隊(duì)有能力戰(zhàn)勝未來(lái)的一切困難和挑戰(zhàn)，在為公司保駕護(hù)航的道路上再創(chuàng)輝煌。當(dāng)然，工作仍存在很多不足：我們海外本地律師隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；Paralegal隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；地區(qū)部/代表處/子公司GeneralCounsel角色認(rèn)知與賦能工作（GCDP項(xiàng)目）剛啟動(dòng)；隊(duì)伍的個(gè)人職業(yè)化水平與世界一流水平相比還有一定的距離，“精兵策略”還需持續(xù)加強(qiáng)。畫面五：2014年，深圳會(huì)議室——做業(yè)務(wù)部門的親密伙伴2014年4月9日上午11時(shí)許，一則喜訊傳來(lái)，法務(wù)部會(huì)議室一片歡騰——印度國(guó)家銀行兌付V客戶銀行保函的1億多美金已于當(dāng)日上午到達(dá)我司賬戶，至此，歷時(shí)近兩年的印度V疑難回款案有了圓滿結(jié)果——V客戶所拖欠設(shè)備和服務(wù)款已全額收回。畫面四：2013年三八節(jié)，法務(wù)辦公區(qū)——用“心”去做“Hi ,Jason，這是送給你的玫瑰。2010年，我們根據(jù)不同層級(jí)員工需求，整理形成非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的“激勵(lì)矩陣”，對(duì)員工分層分類開(kāi)展激勵(lì)組合拳，使干部手中的“好鋼”真正用到“刀刃”上，以滿足員工多層次需求，煥發(fā)員工奮斗激情。畫面二：2008年，深圳大梅沙酒店——業(yè)務(wù)主管華麗轉(zhuǎn)身，給員工點(diǎn)贊08年6月的某個(gè)周末，會(huì)議室燈火通明，窗外海風(fēng)習(xí)習(xí)。我早有了解，我問(wèn)他們：“你們已經(jīng)采取過(guò)哪些措施？”“把部門的調(diào)薪包全部用于這些想離職的人員。下一站，是巴西。上任伊始，多個(gè)部門主管紛紛向我求助：近來(lái)，部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員和涉外業(yè)務(wù)骨干律師已成為社會(huì)上挖獵的主要對(duì)象，有多名骨干員工提出離
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