華為hrbp建設(shè)的最佳實(shí)踐-文庫(kù)吧資料
2024-08-18 04:11本頁(yè)面
【正文】 年，我們對(duì)法務(wù)人才的“特性能力要求”進(jìn)行了識(shí)別梳理，并把這些要求應(yīng)用于人員選拔招聘、干部選拔任命、任職等環(huán)節(jié)，有效提升了法務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2013年法務(wù)部外派區(qū)域的人員中，有40%人員的年度績(jī)效獲得A。畫面三：2012年，深圳法務(wù)辦公室——打造穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力的法務(wù)隊(duì)伍2012年一個(gè)普通的工作日，我們收到東北歐地區(qū)部AT發(fā)來(lái)的郵件，反饋對(duì)該地區(qū)部法務(wù)主管人崗匹配的行權(quán)意見(jiàn)，要求將原“升等”調(diào)整為幅度更大的“升級(jí)”，甚至愿意占用本地區(qū)部的升級(jí)比例。員工看到主管的頻繁“點(diǎn)贊”，其激情便得到了煥發(fā)。有主管感慨地說(shuō)：“以前只知道做業(yè)務(wù)，現(xiàn)在知道要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須用心去跟人連接，去真正關(guān)心員工的內(nèi)心需求。我擔(dān)任引導(dǎo)員帶領(lǐng)大家從角色認(rèn)知開(kāi)始，到團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理和有效激勵(lì)，大家踴躍參與，激情碰撞，開(kāi)始了他們向管理者轉(zhuǎn)身的歷程。各區(qū)域法務(wù)總監(jiān)和機(jī)關(guān)法務(wù)主管們正在進(jìn)行新法務(wù)部組建以來(lái)的第一次干部賦能Quickwin項(xiàng)目——三天三夜的管理研討與賦能。提升干部的人員管理能力就是第一個(gè)著力點(diǎn)。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)法務(wù)部還存在人員分散管理；人員能力單一，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力不足；員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；人員不愿意外派，已經(jīng)外派的員工看不到回流的希望或回流后的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；具有國(guó)際大企業(yè)工作背景和全球業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才稀缺，外部機(jī)會(huì)很大，我司法務(wù)人員待遇在業(yè)界沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。為了弄清情況，我分別找部門員工、即將離職和已經(jīng)離職的人聊天?！薄斑€有什么好的解決建議嗎？”“增加調(diào)薪包”、“大幅調(diào)薪”。法務(wù)部員工難招難留，07年法律團(tuán)隊(duì)離職率高達(dá)47%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)連續(xù)三年離職率超1
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