【正文】 任，并對(duì)口支援區(qū)域新任干部的業(yè)務(wù)和管理；按法務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域設(shè)立專(zhuān)業(yè)組，組建實(shí)戰(zhàn)型優(yōu)秀導(dǎo)師資源池，開(kāi)展人員復(fù)用，培養(yǎng)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才；2010年，我們對(duì)法務(wù)人才的“特性能力要求”進(jìn)行了識(shí)別梳理，并把這些要求應(yīng)用于人員選拔招聘、干部選拔任命、任職等環(huán)節(jié)，有效提升了法務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)法務(wù)部還存在人員分散管理；人員能力單一，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力不足；員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；人員不愿意外派，已經(jīng)外派的員工看不到回流的希望或回流后的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；具有國(guó)際大企業(yè)工作背景和全球業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才稀缺，外部機(jī)會(huì)很大，我司法務(wù)人員待遇在業(yè)界沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。下一站，是巴西。畫(huà)面二：2008年，深圳大梅沙酒店——業(yè)務(wù)主管華麗轉(zhuǎn)身，給員工點(diǎn)贊08年6月的某個(gè)周末，會(huì)議室燈火通明，窗外海風(fēng)習(xí)習(xí)。畫(huà)面四：2013年三八節(jié)，法務(wù)辦公區(qū)——用“心”去做“Hi ,Jason，這是送給你的玫瑰。當(dāng)然，工作仍存在很多不足：我們海外本地律師隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)；Paralegal隊(duì)伍不夠穩(wěn)定；地區(qū)部/代表處/子公司GeneralCounsel角色認(rèn)知與賦能工作（GCDP項(xiàng)目）剛啟動(dòng)；隊(duì)伍的個(gè)人職業(yè)化水平與世界一流水平相比還有一定的距離，“精兵策略”還需持續(xù)加強(qiáng)。比如，成立出口管制專(zhuān)業(yè)組研究全球出口管制方面的規(guī)則，有針對(duì)性提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范方法，甚至將指引提前到研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改變了過(guò)去泛泛提醒“在XX國(guó)家要小心”、“不能去xx國(guó)家賣(mài)設(shè)備”式的簡(jiǎn)單僵化模式；實(shí)施1+1(1名中方+1名本地)干部合作機(jī)制，發(fā)揮本地員工價(jià)值，并于09年開(kāi)始實(shí)施“案例回溯與管理改進(jìn)機(jī)制”，有效防止已出