華為hrbp建設(shè)的最佳實踐(更新版)
【正文】 繁“點贊”，其激情便得到了煥發(fā)。提升干部的人員管理能力就是第一個著力點。法務(wù)部員工難招難留，07年法律團(tuán)隊離職率高達(dá)47%，知識產(chǎn)權(quán)連續(xù)三年離職率超10%。華為HRBP建設(shè)的最佳實踐作者：李春濤新的任命已經(jīng)出來。他們臉上和語氣里盡是無奈和焦慮。針對這些現(xiàn)狀，必須有一套綜合解決方案?！爆F(xiàn)在有許多干部還時常提起我教給他們的方法：主管與員工溝通時，即使還沒想到員工有什么優(yōu)點，也要先將大拇指豎起，挖掘員工的優(yōu)點，進(jìn)而對其適當(dāng)鼓勵。此外，基于“激勵矩陣”，重點關(guān)注15級以下員工及前85%勝任員工的激勵與穩(wěn)定，并多次在調(diào)薪、獎金評定、職級晉升中將AT及19級以上干部的比例讓給15級以下員工；推動公司批準(zhǔn)實施法務(wù)人員垂直管理、法務(wù)人員待遇與業(yè)界接軌等措施；開展針對優(yōu)秀人才的“獵鷹計劃”、從“陌生人”到“新員工”的“建橋梁行動”、“TOP高校資源開拓行動”，提升人才招聘質(zhì)量與效率；建立實戰(zhàn)型專業(yè)能力提升機(jī)制。在Family Day，以“和睦家庭”、“幸福秘訣”、“大齡單身男女婚戀秘訣”等話題和員工、家屬們進(jìn)行交流……這些活動幫助員工化解了工作生活中的困惑，從而更加輕松快樂地工作。不管是摩托訴華為商業(yè)秘密案、歐盟對華為的“三反”案，還是在與E、Q、A、M等西方公司的重大IPR許可談判中，法務(wù)團(tuán)隊用智慧贏得了勝利，特別是與專利巨頭IDC在美國應(yīng)訴、國內(nèi)反訴兩場戰(zhàn)斗中均大獲全勝，疑難欠款回收中通過法律手段成功收回超8億美金，在貿(mào)易合規(guī)、出口管制、網(wǎng)絡(luò)安全、融資、資本運作、IP許可、勞工稅務(wù)，以及重大跨國訴訟案件的處理中，交出了滿意的答卷，一支能征善戰(zhàn)的全球化法務(wù)隊伍已
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