【正文】 零部件 方便高效的產(chǎn)品選配工具 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 24 / 29 四川邦立重 機 —— 用友 PDM 助力加快發(fā)展步伐 公司介紹 四川邦立重機有限責任公司具有四十余年挖掘機專業(yè)制造歷史，中國 500 家最大機械工業(yè)企業(yè)，四川省科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，四川省高新技術企業(yè)，目前國內唯一能研制生產(chǎn) 8到 185 噸級全系列液壓挖掘機、抓鋼抓料機的廠家，曾設國家級 “ 企業(yè)技術中心 ” ，省級 “ 工程技術中心 ” ，享有國家批準的外貿進出口經(jīng)營權。 大連機床集團有限公司各種用戶系統(tǒng)圖形界面 （ B / S , C / S ） 及 I / O 接口CA D EX CE L ER P （ U 9 ）PD M用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 23 / 29 應用價值 1. 在企業(yè)建立起基于 PDM 的信息集成平臺，消除信息孤島，增進部門間的交流合作，實現(xiàn)企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源共享，提高工作效率 5 倍以上。 50 多年來，大連機床集團為汽車、軍工、航天航空、農機、采礦冶金、地質勘探等行業(yè)提供了各類機床 40萬多臺；產(chǎn)品遍布國內各省市自治區(qū)，遠銷世界 100 多個國家和地區(qū)。減少了不必要的工作任務銜接， 從而整體上提高了產(chǎn)品開發(fā)過程的綜合效率和水平。 任務監(jiān)控管理不明確 雙良集團鍋爐和空調產(chǎn)品采用的項目管理體制，項目組之外的部門、員工對自身在該項目中的職責不明確，存在一些各行其是、責任感不強的現(xiàn)象。公司通過ISO9001/ISO14001/OHSAS18001等國際管理體系認證，推行創(chuàng)新周到的服務理念，為全球 20210多家客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務。它是國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是決定我國在國際分工中地位的關鍵因素。公司產(chǎn)品已得到日本本田、鈴木，雅馬哈等 十余家國內外知名廠家的認可。 4. 變更管理解決了文檔與物料版本的控制和數(shù)據(jù)的可追溯性問題， 5. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源的共享與安全問題的解決，使數(shù)據(jù)在部門間的流通安全、快速、便捷。是專業(yè)從事 ATV 車及高爾夫車起動機構、倒檔器及后橋總成、摩托車軸傳動機構研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、出口的股份制企業(yè)。從而全面提升研發(fā)能力和數(shù)據(jù)管理能力。 客戶贈言 通過用友 PDM 系統(tǒng)的應用，將企業(yè)的業(yè)務流程通過 PDM 系統(tǒng)管理，很好的控制了項目計劃安排，保證了多個設計項目的順利完成，在一定程度上提高了設計人員的工作效率，解決了找圖紙難、設計數(shù)據(jù)與 ERP 數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象；希望通過后期持續(xù)的應用，將 PDM 理念在企業(yè)擴展并提升。 2) 建立企業(yè)知識庫，為企業(yè)記錄寶貴的設計、制造經(jīng)驗，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本。 中國重汽集團重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司 作為柴油機燃油噴射泵及噴油器總成 的專業(yè)生產(chǎn)廠家，有 30余年專業(yè)生產(chǎn)車用柴油機燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品的歷史和經(jīng)驗，已經(jīng)建立起具有較強產(chǎn)品開發(fā)設計能力的專業(yè)技術人才隊伍以及熟悉油泵油嘴生產(chǎn)技術的管理人才和技術工人隊伍，具有 很 強的設計能力，新產(chǎn)品技術開發(fā)始終處于國內油泵油咀行業(yè)的前列。通過與 CAD的集成使設計人員在 CAD環(huán)境下即輕松可以完成信息與 PDM 的交互，消除了信息重復填寫帶來了工作量增大和數(shù)據(jù)不一致問題。企業(yè)希望通過系統(tǒng)提供的協(xié)同工具和基于統(tǒng)一系統(tǒng)的知識管理，使雙方信息及時交互和通知，從而達到設計與工藝并行協(xié)同的目的。 滬光面臨的問題與挑戰(zhàn) 技術狀態(tài)維護靠人工，需要保證技術狀態(tài)、實現(xiàn)配臵多樣化 線束是典型的多配臵產(chǎn)品，同一個圖紙中表示的技術狀態(tài)可能都 20 30 種，目前技術狀態(tài)的維護由專人通過 EXCEL 維護，周期較長，準確性難以保證。建立了以項目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心的產(chǎn)品開發(fā)機制，減少了不必要的工作接口，從整體上提高了產(chǎn)品開發(fā)的綜合效率和水平。企業(yè)現(xiàn)有信息化配臵系統(tǒng)，無法滿足將客戶需求轉變成相應的技術配臵狀態(tài)的需要；工藝部門的裝配工藝規(guī)劃工作，無法進行合理分工和布局。企業(yè)實施以產(chǎn)品和服務實現(xiàn)顧客價值的經(jīng)營理念，力爭創(chuàng)造屬于中國自己的品牌。同時，汽車零部件行業(yè)作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的關鍵部分，更被預測為今后若干年快速發(fā)展的行業(yè)之一。產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)最迫切需要的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 借助 U8 all in one 全面 集成 ，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，實現(xiàn)產(chǎn)品從市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應鏈、銷售服務的全生命周期管理。 整車的銷售持續(xù)增長、但由于市場環(huán)境的不斷變化， 競爭的加劇以及原材料、能源、人力等成本上升，整車利潤水平在下降，為了生存，主機廠不斷向供應商轉移經(jīng)營風險和成本壓力。 重慶北奔面臨的問題與挑戰(zhàn) 信息化管理的標準和制度有欠缺，需要適合信息化管理的標準和制度 標準件、零部件等的命名規(guī)范、規(guī)格定義標準未能在全公司達到一致；圖紙標題欄、圖幅大小等等沒 有有效的手段在 CAD工具內達到統(tǒng)一。項目一期鎖定研發(fā)中心和與其業(yè)務相關部門，實現(xiàn)圖文檔管理、 BOM 管理、業(yè)務流程管理、宏觀的項目管理和系統(tǒng)權限管理等模塊。 —— 重慶北奔汽車有限公司 CTO 傅健 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 7 / 29 以 PDM為載體，提升企業(yè)信息化集成度 —— 滬光汽車電器有限公司 企業(yè)簡介 滬光汽車電器有限公司（以下簡稱 “ 滬 光 ” ）是目前中國民營資本最大的汽車線束生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)希望利用系統(tǒng)實現(xiàn)基于回路表的線束配臵模式，利用回路表與 PDM的集成快速生成設計 BOM 和工藝 BOM。 PDM在滬光的整 個數(shù)字化平臺中發(fā)揮了數(shù)據(jù)存儲和傳遞的 “ 線束 ” 功能， PDM 成為整個信息化應用的集成載體。在 PDM 上線前一個產(chǎn)品的 BOM 需要專人一周的工作才能完成，現(xiàn)在通過 PDM一天可完成 8個產(chǎn)品的 BOM生成，工作時間縮短 ％。 用友 解決方案 用友 PDM3+CAPP 組件 ? 文檔管理 ? 產(chǎn)品結構管理 ? 零部件管理 ? 工作流管理 ? 變更管理 ? 項目管理 ? 產(chǎn)品 配臵管理 ? 產(chǎn)品工藝管理 ? 工藝電子圖板 ? 可視化與瀏覽 ? 數(shù)據(jù)集成與接口 ? 系統(tǒng)管理工具 ? AutoCAD ? ERP 應用價值 采用 CAD/CAPP/ PDM 集成技術，并實現(xiàn)與 ERP 系統(tǒng)的集成應用。 4) 規(guī)范企業(yè)零部件及文檔編碼，建立企業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品、零部件、圖、技術文件等唯一編碼。公司配套產(chǎn)品已進入一汽、二汽、重慶長安、長安福特、四川豐田等國內大型汽車制造廠。 應用價值 ① 成都航天模塑 通過 PDM 實施，理順了公司產(chǎn)品研發(fā)的流程，使 APQP 的理念真正貫穿整個項目進程，對項目任務的分派和項目進度的監(jiān)控真正達到實時、準確；利用 PDM 與及時通的信息傳遞使任務能夠在不登錄 PDM 的情況下，直接發(fā)送到相關人員。 應用目標 通過技術信息化提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)設計、工藝的協(xié)同工作，提高開發(fā)效率，提高設計與工藝的知識重用 。 客戶贈言 在使用用友 PDM 以前，設計部門工作主要采取人工方式控制，在管理上產(chǎn)生了很多問題，經(jīng)過用友 PDM 的實施，給我們的管理和數(shù)據(jù)帶來了規(guī)范化，極大的提高設計人員的工作效率，并且改善了原有的管理漏洞； —— 重慶川渝精工機械配件開發(fā)有限公司 技術部部長 陳大清 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 16 / 29 重慶富川 機電 有限公司 公司介紹 重慶富川電裝品 有限公司是中國生產(chǎn)汽車、摩托車及通用機械電裝品和齒輪的知名品牌企業(yè)。以 PDM 為集成平臺，實現(xiàn)與 CAD 系統(tǒng)的集成和管理，實現(xiàn)與 ERP 的數(shù)據(jù)交互，從而消除企業(yè)的信息孤島，達到全面提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 在全球金融危機的背景下，面對全球需求衰退、成本上漲的壓力，大多數(shù)企業(yè)認識到，必須依托先進的信息技術提升核心競爭力，特別是在設計研發(fā)領域通過數(shù)字化技術提升機械裝備業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，采用 PLM 解決方案 已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。 產(chǎn)品信息共享程度較弱 雙良集團鍋爐和空調的產(chǎn)品設計信息資源都被放臵在個人電腦中，由于缺乏好的協(xié)同機制，各部門之間仍然存在大量的重復工作、很難實現(xiàn)有效的信息共享與傳遞， “ 信息孤島 ” 依然存在。 雙良集團鍋爐和空調 PDM 系統(tǒng)應用架構 應用價值 工作效率提升： 產(chǎn)品圖檔和信息數(shù)據(jù)在 PLM的統(tǒng)一管理下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)更加規(guī)范，其查找效率成倍提高。為企業(yè)下一步開展 ERP 管理夯實了數(shù)據(jù)基礎。 產(chǎn)品標準化與規(guī)范化不夠 產(chǎn)品種類較多，有引進的、聯(lián)合開發(fā)的、并購企業(yè)的，目前產(chǎn)品型號只能報備標準化室避免重復，沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則；外購件在部分分組目錄上沒有相應的規(guī)格標識； 對于跨系列跨所的借用，為了避免工程變更及項目物料等問題，要求借用到新產(chǎn)品中的零件件號、圖號重新生成，一物 多碼，造成重復采購、關聯(lián)變更檢索困難、工裝重復設計制造等后續(xù)問題。 4. 設計數(shù)據(jù)的重復利用，消除手工作業(yè)的重復勞動和差錯，提高數(shù)據(jù)的準確性和唯一性，提高工作效率 5 倍以上。通過不斷吸收、完善和提升，在短短數(shù)年內完成了企業(yè)系列產(chǎn)品更新?lián)Q代，自主研制開發(fā)出技術含量高、技術性能好的國產(chǎn)新型液壓挖掘機及挖掘機橫向變形產(chǎn)品，已發(fā)展成為當今中國液壓挖掘機研發(fā)制造能力始終能保持與國際水平同步的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。 —— 四川邦立重機有限公司 技術中心主任 鐘春健 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 26 / 29 四川長江液壓件 — 用友 PDM 提 升企業(yè)競爭力 公司介紹 四川長江液壓件有限責任公司是原中國 500 家最大機械工業(yè)企業(yè)之一的長江液壓件廠實施改制后組建的一個面貌全新，生機勃勃的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)。公司的戰(zhàn)略目標是：在引進消化創(chuàng)新的基礎上，注重集成創(chuàng)新，培養(yǎng)和提高自主創(chuàng)新的能力。隨著企業(yè)信息化的深入，企業(yè)通過協(xié)同制造平臺將生產(chǎn)管理延伸到供應商，企業(yè)的管理精度更高了，產(chǎn)品質量和準確率大大提高。全面提升企業(yè)的研發(fā)能力。