【正文】 零部件 方便高效的產(chǎn)品選配工具 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐 24 / 29 四川邦立重 機(jī) —— 用友 PDM 助力加快發(fā)展步伐 公司介紹 四川邦立重機(jī)有限責(zé)任公司具有四十余年挖掘機(jī)專業(yè)制造歷史，中國 500 家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)，四川省科技產(chǎn)業(yè)型企業(yè)，四川省高新技術(shù)企業(yè)，目前國內(nèi)唯一能研制生產(chǎn) 8到 185 噸級(jí)全系列液壓挖掘機(jī)、抓鋼抓料機(jī)的廠家，曾設(shè)國家級(jí) “ 企業(yè)技術(shù)中心 ” ，省級(jí) “ 工程技術(shù)中心 ” ，享有國家批準(zhǔn)的外貿(mào)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。 大連機(jī)床集團(tuán)有限公司各種用戶系統(tǒng)圖形界面 （ B / S , C / S ） 及 I / O 接口CA D EX CE L ER P （ U 9 ）PD M用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐 23 / 29 應(yīng)用價(jià)值 1. 在企業(yè)建立起基于 PDM 的信息集成平臺(tái)，消除信息孤島，增進(jìn)部門間的交流合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源共享，提高工作效率 5 倍以上。 50 多年來，大連機(jī)床集團(tuán)為汽車、軍工、航天航空、農(nóng)機(jī)、采礦冶金、地質(zhì)勘探等行業(yè)提供了各類機(jī)床 40萬多臺(tái)；產(chǎn)品遍布國內(nèi)各省市自治區(qū)，遠(yuǎn)銷世界 100 多個(gè)國家和地區(qū)。減少了不必要的工作任務(wù)銜接， 從而整體上提高了產(chǎn)品開發(fā)過程的綜合效率和水平。 任務(wù)監(jiān)控管理不明確 雙良集團(tuán)鍋爐和空調(diào)產(chǎn)品采用的項(xiàng)目管理體制，項(xiàng)目組之外的部門、員工對(duì)自身在該項(xiàng)目中的職責(zé)不明確，存在一些各行其是、責(zé)任感不強(qiáng)的現(xiàn)象。公司通過ISO9001/ISO14001/OHSAS18001等國際管理體系認(rèn)證，推行創(chuàng)新周到的服務(wù)理念，為全球 20210多家客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。它是國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是決定我國在國際分工中地位的關(guān)鍵因素。公司產(chǎn)品已得到日本本田、鈴木，雅馬哈等 十余家國內(nèi)外知名廠家的認(rèn)可。 4. 變更管理解決了文檔與物料版本的控制和數(shù)據(jù)的可追溯性問題， 5. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源的共享與安全問題的解決，使數(shù)據(jù)在部門間的流通安全、快速、便捷。是專業(yè)從事 ATV 車及高爾夫車起動(dòng)機(jī)構(gòu)、倒檔器及后橋總成、摩托車軸傳動(dòng)機(jī)構(gòu)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、出口的股份制企業(yè)。從而全面提升研發(fā)能力和數(shù)據(jù)管理能力。 客戶贈(zèng)言 通過用友 PDM 系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程通過 PDM 系統(tǒng)管理，很好的控制了項(xiàng)目計(jì)劃安排，保證了多個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的順利完成，在一定程度上提高了設(shè)計(jì)人員的工作效率，解決了找圖紙難、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與 ERP 數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象；希望通過后期持續(xù)的應(yīng)用，將 PDM 理念在企業(yè)擴(kuò)展并提升。 2) 建立企業(yè)知識(shí)庫，為企業(yè)記錄寶貴的設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本。 中國重汽集團(tuán)重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司 作為柴油機(jī)燃油噴射泵及噴油器總成 的專業(yè)生產(chǎn)廠家，有 30余年專業(yè)生產(chǎn)車用柴油機(jī)燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品的歷史和經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)建立起具有較強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍以及熟悉油泵油嘴生產(chǎn)技術(shù)的管理人才和技術(shù)工人隊(duì)伍，具有 很 強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力，新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)始終處于國內(nèi)油泵油咀行業(yè)的前列。通過與 CAD的集成使設(shè)計(jì)人員在 CAD環(huán)境下即輕松可以完成信息與 PDM 的交互，消除了信息重復(fù)填寫帶來了工作量增大和數(shù)據(jù)不一致問題。企業(yè)希望通過系統(tǒng)提供的協(xié)同工具和基于統(tǒng)一系統(tǒng)的知識(shí)管理，使雙方信息及時(shí)交互和通知，從而達(dá)到設(shè)計(jì)與工藝并行協(xié)同的目的。 滬光面臨的問題與挑戰(zhàn) 技術(shù)狀態(tài)維護(hù)靠人工，需要保證技術(shù)狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)配臵多樣化 線束是典型的多配臵產(chǎn)品，同一個(gè)圖紙中表示的技術(shù)狀態(tài)可能都 20 30 種，目前技術(shù)狀態(tài)的維護(hù)由專人通過 EXCEL 維護(hù)，周期較長，準(zhǔn)確性難以保證。建立了以項(xiàng)目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制，減少了不必要的工作接口，從整體上提高了產(chǎn)品開發(fā)的綜合效率和水平。企業(yè)現(xiàn)有信息化配臵系統(tǒng)，無法滿足將客戶需求轉(zhuǎn)變成相應(yīng)的技術(shù)配臵狀態(tài)的需要；工藝部門的裝配工藝規(guī)劃工作，無法進(jìn)行合理分工和布局。企業(yè)實(shí)施以產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的經(jīng)營理念，力爭創(chuàng)造屬于中國自己的品牌。同時(shí)，汽車零部件行業(yè)作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵部分，更被預(yù)測(cè)為今后若干年快速發(fā)展的行業(yè)之一。產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)最迫切需要的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 借助 U8 all in one 全面 集成 ，以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從市場、研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、銷售服務(wù)的全生命周期管理。 整車的銷售持續(xù)增長、但由于市場環(huán)境的不斷變化， 競爭的加劇以及原材料、能源、人力等成本上升，整車?yán)麧櫵皆谙陆?，為了生存，主機(jī)廠不斷向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力。 重慶北奔面臨的問題與挑戰(zhàn) 信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度有欠缺，需要適合信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度 標(biāo)準(zhǔn)件、零部件等的命名規(guī)范、規(guī)格定義標(biāo)準(zhǔn)未能在全公司達(dá)到一致；圖紙標(biāo)題欄、圖幅大小等等沒 有有效的手段在 CAD工具內(nèi)達(dá)到統(tǒng)一。項(xiàng)目一期鎖定研發(fā)中心和與其業(yè)務(wù)相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)圖文檔管理、 BOM 管理、業(yè)務(wù)流程管理、宏觀的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)權(quán)限管理等模塊。 —— 重慶北奔汽車有限公司 CTO 傅健 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐 7 / 29 以 PDM為載體，提升企業(yè)信息化集成度 —— 滬光汽車電器有限公司 企業(yè)簡介 滬光汽車電器有限公司（以下簡稱 “ 滬 光 ” ）是目前中國民營資本最大的汽車線束生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)希望利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)基于回路表的線束配臵模式，利用回路表與 PDM的集成快速生成設(shè)計(jì) BOM 和工藝 BOM。 PDM在滬光的整 個(gè)數(shù)字化平臺(tái)中發(fā)揮了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳遞的 “ 線束 ” 功能， PDM 成為整個(gè)信息化應(yīng)用的集成載體。在 PDM 上線前一個(gè)產(chǎn)品的 BOM 需要專人一周的工作才能完成，現(xiàn)在通過 PDM一天可完成 8個(gè)產(chǎn)品的 BOM生成，工作時(shí)間縮短 ％。 用友 解決方案 用友 PDM3+CAPP 組件 ? 文檔管理 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 ? 零部件管理 ? 工作流管理 ? 變更管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 產(chǎn)品 配臵管理 ? 產(chǎn)品工藝管理 ? 工藝電子圖板 ? 可視化與瀏覽 ? 數(shù)據(jù)集成與接口 ? 系統(tǒng)管理工具 ? AutoCAD ? ERP 應(yīng)用價(jià)值 采用 CAD/CAPP/ PDM 集成技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)與 ERP 系統(tǒng)的集成應(yīng)用。 4) 規(guī)范企業(yè)零部件及文檔編碼，建立企業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品、零部件、圖、技術(shù)文件等唯一編碼。公司配套產(chǎn)品已進(jìn)入一汽、二汽、重慶長安、長安福特、四川豐田等國內(nèi)大型汽車制造廠。 應(yīng)用價(jià)值 ① 成都航天模塑 通過 PDM 實(shí)施，理順了公司產(chǎn)品研發(fā)的流程，使 APQP 的理念真正貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分派和項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控真正達(dá)到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確；利用 PDM 與及時(shí)通的信息傳遞使任務(wù)能夠在不登錄 PDM 的情況下，直接發(fā)送到相關(guān)人員。 應(yīng)用目標(biāo) 通過技術(shù)信息化提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝的協(xié)同工作，提高開發(fā)效率，提高設(shè)計(jì)與工藝的知識(shí)重用 。 客戶贈(zèng)言 在使用用友 PDM 以前，設(shè)計(jì)部門工作主要采取人工方式控制，在管理上產(chǎn)生了很多問題，經(jīng)過用友 PDM 的實(shí)施，給我們的管理和數(shù)據(jù)帶來了規(guī)范化，極大的提高設(shè)計(jì)人員的工作效率，并且改善了原有的管理漏洞； —— 重慶川渝精工機(jī)械配件開發(fā)有限公司 技術(shù)部部長 陳大清 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐 16 / 29 重慶富川 機(jī)電 有限公司 公司介紹 重慶富川電裝品 有限公司是中國生產(chǎn)汽車、摩托車及通用機(jī)械電裝品和齒輪的知名品牌企業(yè)。以 PDM 為集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與 CAD 系統(tǒng)的集成和管理，實(shí)現(xiàn)與 ERP 的數(shù)據(jù)交互，從而消除企業(yè)的信息孤島，達(dá)到全面提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 在全球金融危機(jī)的背景下，面對(duì)全球需求衰退、成本上漲的壓力，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，必須依托先進(jìn)的信息技術(shù)提升核心競爭力，特別是在設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域通過數(shù)字化技術(shù)提升機(jī)械裝備業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，采用 PLM 解決方案 已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。 產(chǎn)品信息共享程度較弱 雙良集團(tuán)鍋爐和空調(diào)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息資源都被放臵在個(gè)人電腦中，由于缺乏好的協(xié)同機(jī)制，各部門之間仍然存在大量的重復(fù)工作、很難實(shí)現(xiàn)有效的信息共享與傳遞， “ 信息孤島 ” 依然存在。 雙良集團(tuán)鍋爐和空調(diào) PDM 系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用價(jià)值 工作效率提升： 產(chǎn)品圖檔和信息數(shù)據(jù)在 PLM的統(tǒng)一管理下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)更加規(guī)范，其查找效率成倍提高。為企業(yè)下一步開展 ERP 管理夯實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化不夠 產(chǎn)品種類較多，有引進(jìn)的、聯(lián)合開發(fā)的、并購企業(yè)的，目前產(chǎn)品型號(hào)只能報(bào)備標(biāo)準(zhǔn)化室避免重復(fù)，沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則；外購件在部分分組目錄上沒有相應(yīng)的規(guī)格標(biāo)識(shí)； 對(duì)于跨系列跨所的借用，為了避免工程變更及項(xiàng)目物料等問題，要求借用到新產(chǎn)品中的零件件號(hào)、圖號(hào)重新生成，一物 多碼，造成重復(fù)采購、關(guān)聯(lián)變更檢索困難、工裝重復(fù)設(shè)計(jì)制造等后續(xù)問題。 4. 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的重復(fù)利用，消除手工作業(yè)的重復(fù)勞動(dòng)和差錯(cuò)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性，提高工作效率 5 倍以上。通過不斷吸收、完善和提升，在短短數(shù)年內(nèi)完成了企業(yè)系列產(chǎn)品更新?lián)Q代，自主研制開發(fā)出技術(shù)含量高、技術(shù)性能好的國產(chǎn)新型液壓挖掘機(jī)及挖掘機(jī)橫向變形產(chǎn)品，已發(fā)展成為當(dāng)今中國液壓挖掘機(jī)研發(fā)制造能力始終能保持與國際水平同步的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。 —— 四川邦立重機(jī)有限公司 技術(shù)中心主任 鐘春健 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐 26 / 29 四川長江液壓件 — 用友 PDM 提 升企業(yè)競爭力 公司介紹 四川長江液壓件有限責(zé)任公司是原中國 500 家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一的長江液壓件廠實(shí)施改制后組建的一個(gè)面貌全新，生機(jī)勃勃的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在引進(jìn)消化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，注重集成創(chuàng)新，培養(yǎng)和提高自主創(chuàng)新的能力。隨著企業(yè)信息化的深入，企業(yè)通過協(xié)同制造平臺(tái)將生產(chǎn)管理延伸到供應(yīng)商，企業(yè)的管理精度更高了，產(chǎn)品質(zhì)量和準(zhǔn)確率大大提高。全面提升企業(yè)的研發(fā)能力。