【正文】 ........................................................... 4 重慶北奔汽車(chē)有限公司 .......................................................................................................... 5 滬光汽車(chē)電器有限公司 .......................................................................................................... 7 中國(guó)重汽集團(tuán)重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司 .............................................................................10 成都航天模塑股份公司 .........................................................................................................12 重慶川渝精工機(jī)械配件開(kāi)發(fā)有限公司 ....................................................................................14 重慶富川 機(jī)電 有限公司 .........................................................................................................16 第二章 機(jī)械裝備行業(yè) ............................................................................................................18 江蘇雙良集團(tuán) .......................................................................................................................19 大連機(jī)床集團(tuán) ............................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理混亂，需要共享全企業(yè)信息、改善業(yè)務(wù)管理模式 由于缺乏好的協(xié)同機(jī)制，技術(shù)中心內(nèi)部、各部門(mén)之間仍然存在大量的重復(fù)工作、很難實(shí)現(xiàn)有效的信息共享與傳遞， “ 信息孤島 ” 依然存在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段進(jìn)行有效的管理和控制。公司現(xiàn)有職工 680余人，其中 65名研發(fā)人員能熟練操作 UG、 CATIA、 AutoCAD等軟件，技術(shù)中心已具備為汽車(chē)研發(fā)整車(chē)電器系統(tǒng)的能力。 應(yīng)用價(jià)值 使 APQP流程真正貫徹到企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐中： 在 PDM中建立了汽車(chē)行業(yè) ISO/TS16949質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃流程，從項(xiàng)目準(zhǔn)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)直到產(chǎn)品批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，全 部在 PDM系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)劃和控制。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造成本降低 10%。企業(yè)規(guī)模名列西南地區(qū)前列，是四川最大規(guī)模及綜合實(shí)力最強(qiáng)的汽車(chē)塑料內(nèi)飾件專(zhuān)業(yè)廠商。 1. 對(duì)文檔的有效管理，使文檔之間的借用關(guān)系清晰化，解決了以往圖紙查找不方便的問(wèn)題，提高了工作效率。 能夠減少設(shè)計(jì)階段開(kāi)發(fā)管理人力投入 10%以 上，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用 10%以上，大大提高了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)部門(mén)按產(chǎn)品分工，其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)發(fā)出的設(shè)計(jì)更改未能及時(shí)得到相應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)部門(mén)的響應(yīng)。曾是共和國(guó)建國(guó)初期全國(guó)機(jī)床行業(yè)十八羅漢之一。 6. 將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系和流程通過(guò)軟件固化，提高企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化程度； 7. 能在 CAD、 CAPP 與 ERP 間架起橋梁，快速通過(guò)圖紙搭建 BOM，為企業(yè) ERP 的深入應(yīng)用打下基礎(chǔ)； 8. 大幅降低成本：產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范的加強(qiáng)以及 PDM 對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理大大減少了重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)下料造成的工期延誤和成本浪費(fèi)。公司實(shí)施了 ERP、 PDM、 CAD、CAPP 等無(wú)縫集成的信息化技術(shù)，具有雄厚的系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)能力，在機(jī)電產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)，過(guò)程控制中的多點(diǎn)同步協(xié)調(diào)控制、安全監(jiān)控、預(yù)警、檢測(cè)、設(shè)備防腐技術(shù)等領(lǐng)域獨(dú)具特色，是中國(guó)液壓行業(yè)的排頭兵企業(yè)。公司是四川省重大裝備八大產(chǎn)品鏈重點(diǎn)企業(yè)，四川省“大集團(tuán)、大企業(yè)”重點(diǎn)培育企業(yè)之一，在我國(guó)重大裝備制造自主創(chuàng)新和西部大開(kāi)發(fā)中發(fā)揮著重要作用。 提高 了公司 的管理 水平 和對(duì)客戶的信譽(yù)度 ， 建立 了 企業(yè)的基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)，包括集成的信息網(wǎng)絡(luò)和全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互格式； 培養(yǎng) 了 員工的協(xié)同精神和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，提高 了 員工素質(zhì)。復(fù)雜 項(xiàng)目的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期縮短約 50%。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短50%以上； ④ 降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本：通過(guò) PDM 系統(tǒng)的運(yùn)用，減少了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中 80%的 重復(fù)設(shè)計(jì)，對(duì)公司這種面向訂單的單件生產(chǎn)企業(yè)來(lái)極大地提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，縮短開(kāi)發(fā)周期，從而降低開(kāi)發(fā)成本。 2. 建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，為企業(yè)記錄寶貴的設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本。 客戶證言 用友 PLM 在 雙良集團(tuán)鍋爐和空調(diào)實(shí)施幫助我們規(guī)范了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，目前 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作統(tǒng)一在PDM 系統(tǒng)的平臺(tái)上；實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品售前設(shè)計(jì)工作的技術(shù)資料的有效管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品合同簽訂后設(shè)計(jì)工作的圖紙文件和技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 江蘇雙良面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不夠 雙良集團(tuán)鍋爐和空調(diào)產(chǎn)品雖然制定了相關(guān)設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)文件，但是由于沒(méi)有統(tǒng)一管理平臺(tái)，造成標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行出現(xiàn)差異，形成圖號(hào)和物料清單不準(zhǔn)確，需要多個(gè)部門(mén)核對(duì)。 我們奉行誠(chéng)信做人，用心做事，堅(jiān)持以卓越的品質(zhì)，優(yōu)良的性價(jià)比、準(zhǔn)時(shí)的交貨期和一流的服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)制造喜悅，銷(xiāo)售喜悅、顧客喜悅。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為日本本田、雅 馬哈以及全國(guó)各大摩托車(chē)制造廠和汽車(chē)廠家配套并出口到日本、東南亞、南亞、南美等國(guó)家和地區(qū)。 —— 中國(guó)重汽集團(tuán)重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司 俞亮 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐 12 / 29 成都航天 模塑 股份公司 公司介紹 成都航天模塑股份有限公司是從事模具及汽車(chē)內(nèi)外飾件制造的專(zhuān)業(yè)化公司擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)、設(shè)計(jì)隊(duì)伍，以國(guó)際最先進(jìn)的軟件將六十余臺(tái)工作站相連接，以 CAD/CAM/CAE 技術(shù)及數(shù)十臺(tái)數(shù)控加工設(shè)備和數(shù)控注塑設(shè)備組成具有國(guó)際水平的產(chǎn)品研發(fā)體系和強(qiáng)大的模具注塑、制造能力。 應(yīng)用 目標(biāo) 與 用友 PDM 為集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì) CAD 的集成和管理，實(shí)現(xiàn)與 ERP 的數(shù)據(jù)交互，消除企業(yè)的信息孤島。 解決方案 滬光在選型的過(guò)程中，重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面考察 PLM 供應(yīng)商：首先， PLM 不是一個(gè)孤立的工程，它只是企業(yè)眾多業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一塊，與企業(yè)中的其他活動(dòng)，例如 CRM， SCM 和 ERP，無(wú)縫地結(jié)合起來(lái)，才能帶來(lái)更好的收益與價(jià)值；此外， PLM 的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，軟件供應(yīng)商的實(shí)力直接關(guān)系到系統(tǒng)用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐 8 / 29 實(shí)施建設(shè)的方方面面。 客戶證言 制造企業(yè)的信息化 ERP 是核心，但 PLM 是基礎(chǔ)。目前，鐵馬牌重型系列汽車(chē)已廣泛使用于石油、水電、鐵道等系統(tǒng)，建立了覆蓋全國(guó)四位一體的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的兩種重要形式，創(chuàng)新既 推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步也提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，創(chuàng)新是產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的靈魂 。隨著整車(chē)制造的增長(zhǎng)，汽車(chē)零部件行業(yè)發(fā)展空間巨大。 解決方案 針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)及信息化的現(xiàn)狀，重慶北奔計(jì)劃分兩期實(shí)施 PDM 項(xiàng)目。 數(shù)據(jù)整理缺乏有效手段，需要快速向 ERP輸入準(zhǔn)確的裝配 BOM信息 現(xiàn)有模式下，回路表維護(hù)和 BOM輸入由于工作量比較大，都需要專(zhuān)人維護(hù)， BOM 輸入的工作量極 大，歷史數(shù)據(jù)的整理沒(méi)有有效的手段。從回路表可以自動(dòng)提取成產(chǎn)品的設(shè)計(jì) BOM經(jīng)過(guò)調(diào)整后可快速生成 ERP系統(tǒng)需要的制造 BOM。 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實(shí)踐 11 / 29 是定單型企業(yè)縮短技術(shù)準(zhǔn)備周期，提高工作效率，降低制造成本的有效途徑。 PDM 系統(tǒng)與實(shí) CAD（ 2D/3D）、 CAPP、PROJECT、及時(shí)通等系統(tǒng)進(jìn)行信息的雙向交互，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的控制 。建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)，為企業(yè)記錄寶貴的設(shè)計(jì)、制造經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資本。 雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展 ，中國(guó) 已發(fā)展 成為世界的制造大國(guó) ， 但是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的 創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距 ， 還不是制造強(qiáng)國(guó)。運(yùn)用 PDM作為整個(gè)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)整合的平臺(tái)，與 CAD（ 2D/3D）、 CAPP、 ERP、 OA等系統(tǒng)進(jìn)行信息的雙向交互，打通了從設(shè)計(jì)、工藝到制造的數(shù)據(jù)渠道。 由于信息在多種圖紙中展現(xiàn)，為了避免大范圍變更引起的巨額工作量和差異性變更等問(wèn)題，各研究所約定同系列產(chǎn)品才允許借用，不同系列做重新設(shè)計(jì)圖號(hào)，引起重復(fù)備料，工裝、檢具重復(fù)設(shè)計(jì)和制造。 公司以雄厚綜合實(shí)力和高素質(zhì)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍在中國(guó)同行業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位。公司以振興國(guó)家民族液壓工業(yè)為己任。 應(yīng)用目標(biāo) 通過(guò)技術(shù)信息化的實(shí)施全面改造設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化整合企業(yè)的數(shù)據(jù)流，通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的整合。 用友解決方案 用友 PDM3 ? 文檔管理 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 ? 零部件管理 ? 工作流管理 ? 變更管理 ? 項(xiàng)目管理 ? 產(chǎn)品配臵管理 ? Inventor 接口 ? AutoCAD 接口 ? 可視化與瀏覽 ? 數(shù)據(jù)集成與接口 ? 系統(tǒng)管理工具 ? 工藝流程組件 ? 自定義報(bào) 表工具 ? ? 通過(guò)技術(shù)信息化的實(shí)施全面改造設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化整合企業(yè)的數(shù)據(jù)流，通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流的整合。在做強(qiáng)做大液壓元器件的同時(shí)，高度集成以總線控制為基礎(chǔ)、嵌入式軟件控制系統(tǒng)為手段，研 發(fā)光、電、液、機(jī)一體化系統(tǒng) 解決