【正文】 全面提升企業(yè)的研發(fā)能力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在引進消化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，注重集成創(chuàng)新，培養(yǎng)和提高自主創(chuàng)新的能力。通過不斷吸收、完善和提升，在短短數(shù)年內(nèi)完成了企業(yè)系列產(chǎn)品更新?lián)Q代，自主研制開發(fā)出技術(shù)含量高、技術(shù)性能好的國產(chǎn)新型液壓挖掘機及挖掘機橫向變形產(chǎn)品，已發(fā)展成為當(dāng)今中國液壓挖掘機研發(fā)制造能力始終能保持與國際水平同步的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)。 產(chǎn)品標(biāo)準化與規(guī)范化不夠 產(chǎn)品種類較多，有引進的、聯(lián)合開發(fā)的、并購企業(yè)的，目前產(chǎn)品型號只能報備標(biāo)準化室避免重復(fù)，沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則；外購件在部分分組目錄上沒有相應(yīng)的規(guī)格標(biāo)識； 對于跨系列跨所的借用，為了避免工程變更及項目物料等問題，要求借用到新產(chǎn)品中的零件件號、圖號重新生成，一物 多碼，造成重復(fù)采購、關(guān)聯(lián)變更檢索困難、工裝重復(fù)設(shè)計制造等后續(xù)問題。 雙良集團鍋爐和空調(diào) PDM 系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用價值 工作效率提升： 產(chǎn)品圖檔和信息數(shù)據(jù)在 PLM的統(tǒng)一管理下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)更加規(guī)范，其查找效率成倍提高。 在全球金融危機的背景下，面對全球需求衰退、成本上漲的壓力，大多數(shù)企業(yè)認識到，必須依托先進的信息技術(shù)提升核心競爭力，特別是在設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域通過數(shù)字化技術(shù)提升機械裝備業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，采用 PLM 解決方案 已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。 客戶贈言 在使用用友 PDM 以前，設(shè)計部門工作主要采取人工方式控制，在管理上產(chǎn)生了很多問題，經(jīng)過用友 PDM 的實施，給我們的管理和數(shù)據(jù)帶來了規(guī)范化，極大的提高設(shè)計人員的工作效率，并且改善了原有的管理漏洞； —— 重慶川渝精工機械配件開發(fā)有限公司 技術(shù)部部長 陳大清 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 16 / 29 重慶富川 機電 有限公司 公司介紹 重慶富川電裝品 有限公司是中國生產(chǎn)汽車、摩托車及通用機械電裝品和齒輪的知名品牌企業(yè)。 應(yīng)用價值 ① 成都航天模塑 通過 PDM 實施，理順了公司產(chǎn)品研發(fā)的流程，使 APQP 的理念真正貫穿整個項目進程，對項目任務(wù)的分派和項目進度的監(jiān)控真正達到實時、準確；利用 PDM 與及時通的信息傳遞使任務(wù)能夠在不登錄 PDM 的情況下，直接發(fā)送到相關(guān)人員。 4) 規(guī)范企業(yè)零部件及文檔編碼，建立企業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品、零部件、圖、技術(shù)文件等唯一編碼。在 PDM 上線前一個產(chǎn)品的 BOM 需要專人一周的工作才能完成，現(xiàn)在通過 PDM一天可完成 8個產(chǎn)品的 BOM生成，工作時間縮短 ％。企業(yè)希望利用系統(tǒng)實現(xiàn)基于回路表的線束配臵模式，利用回路表與 PDM的集成快速生成設(shè)計 BOM 和工藝 BOM。項目一期鎖定研發(fā)中心和與其業(yè)務(wù)相關(guān)部門，實現(xiàn)圖文檔管理、 BOM 管理、業(yè)務(wù)流程管理、宏觀的項目管理和系統(tǒng)權(quán)限管理等模塊。 整車的銷售持續(xù)增長、但由于市場環(huán)境的不斷變化， 競爭的加劇以及原材料、能源、人力等成本上升，整車利潤水平在下降，為了生存，主機廠不斷向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險和成本壓力。產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)最迫切需要的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。企業(yè)實施以產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)顧客價值的經(jīng)營理念，力爭創(chuàng)造屬于中國自己的品牌。建立了以項目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心的產(chǎn)品開發(fā)機制，減少了不必要的工作接口，從整體上提高了產(chǎn)品開發(fā)的綜合效率和水平。企業(yè)希望通過系統(tǒng)提供的協(xié)同工具和基于統(tǒng)一系統(tǒng)的知識管理，使雙方信息及時交互和通知，從而達到設(shè)計與工藝并行協(xié)同的目的。 中國重汽集團重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司 作為柴油機燃油噴射泵及噴油器總成 的專業(yè)生產(chǎn)廠家，有 30余年專業(yè)生產(chǎn)車用柴油機燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品的歷史和經(jīng)驗，已經(jīng)建立起具有較強產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍以及熟悉油泵油嘴生產(chǎn)技術(shù)的管理人才和技術(shù)工人隊伍，具有 很 強的設(shè)計能力，新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)始終處于國內(nèi)油泵油咀行業(yè)的前列。 客戶贈言 通過用友 PDM 系統(tǒng)的應(yīng)用，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程通過 PDM 系統(tǒng)管理，很好的控制了項目計劃安排，保證了多個設(shè)計項目的順利完成，在一定程度上提高了設(shè)計人員的工作效率，解決了找圖紙難、設(shè)計數(shù)據(jù)與 ERP 數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象；希望通過后期持續(xù)的應(yīng)用，將 PDM 理念在企業(yè)擴展并提升。是專業(yè)從事 ATV 車及高爾夫車起動機構(gòu)、倒檔器及后橋總成、摩托車軸傳動機構(gòu)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、出口的股份制企業(yè)。公司產(chǎn)品已得到日本本田、鈴木，雅馬哈等 十余家國內(nèi)外知名廠家的認可。公司通過ISO9001/ISO14001/OHSAS18001等國際管理體系認證，推行創(chuàng)新周到的服務(wù)理念，為全球 20210多家客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。減少了不必要的工作任務(wù)銜接， 從而整體上提高了產(chǎn)品開發(fā)過程的綜合效率和水平。 大連機床集團有限公司各種用戶系統(tǒng)圖形界面 （ B / S , C / S ） 及 I / O 接口CA D EX CE L ER P （ U 9 ）PD M用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 23 / 29 應(yīng)用價值 1. 在企業(yè)建立起基于 PDM 的信息集成平臺，消除信息孤島，增進部門間的交流合作，實現(xiàn)企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和資源共享，提高工作效率 5 倍以上。 解決方案 ? 文檔管理 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 ? 零部件管理 ? 工作流管理 ? 變更管理 ? 項目管理 ? 產(chǎn)品配臵管理 ? 自定義報表工具 ? CAXA 接口 ? 可視化與瀏覽 ? 數(shù)據(jù)集成與接口 ? 系統(tǒng)管理工具 應(yīng)用價值 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 25 / 29 ① 提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量水平：產(chǎn)品圖紙及物料信息在 PDM 的管理下，產(chǎn)品數(shù)據(jù)更 加規(guī)范化與標(biāo)準化，技術(shù)人員使用的技術(shù)資源更加準確，大幅度提升設(shè)計質(zhì)量水平； ② 大幅度降低技術(shù)變更產(chǎn)生的出錯率：在 PDM 嚴格的變更制度管理下，所有變更對象都有嚴格的制度與流程進行規(guī)范，關(guān)聯(lián)變更更加容易，變更歷史查詢更加方便，出錯率降低到接近為 0； ③ 縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期：建立了以項目管理和 BOM 配臵管理為核心產(chǎn)品開發(fā)模式，產(chǎn)品數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，加快了任務(wù)和產(chǎn)品信息的傳遞速度，減少了不必要的重復(fù)和浪費。企業(yè)通過 PLM 的實施，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性、一致性得到提高，通用性增強。對公司的產(chǎn)品設(shè)計、工藝等方面的知識、經(jīng)驗進行有效地積累、總結(jié)，形成企業(yè)的核心知識庫，并實現(xiàn)了全企業(yè)范圍內(nèi)的知識共享，提高了企業(yè)的核心競爭力。 公司累計新造各型機車數(shù)量居 國內(nèi)第二，出口到亞洲、非洲、美洲的 16個國家，是土庫曼斯坦、越南最大的機車供應(yīng)商。 公司主要生產(chǎn)液壓缸、齒輪泵、齒輪馬達 、多路換向閥、液壓機具、液壓系統(tǒng)等液壓產(chǎn)品。建立了以項目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心的產(chǎn)品開發(fā)機制，減少了不必要的工作接口，從整體上提高了產(chǎn)品開發(fā)的綜合效率和水平。 大連機床 連續(xù) 7年獲中國機床工具行業(yè)銷售收入、數(shù)控產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯、精心創(chuàng)品牌四項“十佳”企業(yè)稱號；連續(xù)3 年進入中國企業(yè) 500 強；大連機床集團 旗 下?lián)碛腥Y、合資、控股及參股子公司 40 多家 ，其中與德國、日本、韓國、美國、瑞士等國家合資公司 8 家 ，并購美國英格索爾 2 個子公司（全資），并購控股 1 個德國公司，并且已經(jīng)由過去單一的機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為今天擁有占地面積兩平方公里的現(xiàn)代化的新廠區(qū)及“一個中心”、“兩個基地”、“一 個園區(qū)”，多種產(chǎn)業(yè)并舉的、走出國門向全球發(fā)展的大型產(chǎn)業(yè)化集團。 產(chǎn)品設(shè)計和配臵效率不高 雙 良集團鍋爐和空調(diào)產(chǎn)品 80%的訂單是根據(jù)基本型產(chǎn)品改制而成的，缺乏相應(yīng)的手段快速依據(jù)基本型配臵出滿足訂單要求的 BOM和相應(yīng)的技術(shù)資料。 客戶感言 通過 PDM 項目的實施， 我們 深深感覺到，實施 PDM 系統(tǒng)不僅僅是提供了一套工作平臺，更重要的是理順了企業(yè)的管理流程和規(guī)范，以規(guī)范化的管理建立企業(yè)從上到下的全局意識，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的管理平臺。 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 15 / 29 2. 物料的系統(tǒng)管理，解決了物料查找和標(biāo)準統(tǒng)一 的問題。 應(yīng)用目標(biāo) 滿足汽車行業(yè) TS/16949 質(zhì)量體系，實現(xiàn)企業(yè) APQP 流程在 PDM 項目管理中的執(zhí)行、控制，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計、工藝、試驗、生產(chǎn)準備等在 PDM 系統(tǒng)中的有效管理和控制。重慶燃油噴射系統(tǒng)有限公司“甩圖紙”工程成為中小企業(yè)信息化應(yīng)用的典范。包括建立項目多功能小組、項目的流程控制、項目的輸入輸出管理與統(tǒng)計等，使 APQP的思想深入人心，成為工作習(xí)慣。公司堅持以質(zhì)量為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理思想，嚴格按照 “ 開拓進取、追求卓越、永不滿足 ” 的質(zhì)量方針，樹立 “ 質(zhì)量永遠是滬光第一目標(biāo) ” 的質(zhì)量意識，向用戶提供滿意的產(chǎn)品。企業(yè)需建立一套適合重車行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的信息共享系統(tǒng)和管理規(guī)范，實現(xiàn)研發(fā)中心進行協(xié)同化的有效管理，盡可能的利用并行 工程、減少開發(fā)浪費、縮短開發(fā)周期；實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品開發(fā)各個階段的有效管控。 四川邦立重機 .......................................................................................................................24 四川長江液壓件 ....................................................................................................................26 中國南車集團資陽機車 有限公司 ...........................................................................................28 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 4 / 29 第一章 汽車整車及零部件行業(yè) 中國汽車工業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展、演變。 用友 PLM 產(chǎn)品創(chuàng)新管理最佳實踐 3 / 29 目 錄 第一章 汽車整車及零部件行業(yè) ....................................