華為hrbp建設的最佳實踐(專業(yè)版)
【正文】 不管是摩托訴華為商業(yè)秘密案、歐盟對華為的“三反”案，還是在與E、Q、A、M等西方公司的重大IPR許可談判中，法務團隊用智慧贏得了勝利，特別是與專利巨頭IDC在美國應訴、國內反訴兩場戰(zhàn)斗中均大獲全勝，疑難欠款回收中通過法律手段成功收回超8億美金，在貿易合規(guī)、出口管制、網(wǎng)絡安全、融資、資本運作、IP許可、勞工稅務，以及重大跨國訴訟案件的處理中，交出了滿意的答卷，一支能征善戰(zhàn)的全球化法務隊伍已經形成。此外，基于“激勵矩陣”，重點關注15級以下員工及前85%勝任員工的激勵與穩(wěn)定，并多次在調薪、獎金評定、職級晉升中將AT及19級以上干部的比例讓給15級以下員工；推動公司批準實施法務人員垂直管理、法務人員待遇與業(yè)界接軌等措施；開展針對優(yōu)秀人才的“獵鷹計劃”、從“陌生人”到“新員工”的“建橋梁行動”、“TOP高校資源開拓行動”，提升人才招聘質量與效率；建立實戰(zhàn)型專業(yè)能力提升機制。針對這些現(xiàn)狀，必須有一套綜合解決方案。華為HRBP建設的最佳實踐作者：李春濤新的任命已經出來。提升干部的人員管理能力就是第一個著力點。通過以上一系列舉措，扭轉了優(yōu)秀法務人員“難招難留”的局面，大幅提升了隊伍戰(zhàn)斗力。記憶，仿佛總是會自我揀擇，一些艱難、曲折與痛苦似乎已不再清晰，只剩下這些具體或不具體的事情。我欣喜地看到，在各大戰(zhàn)役中，“法務戰(zhàn)士”發(fā)揮著越來越重要的作用。08年開始，我們前瞻性地建設后備干部梯隊，大膽起用優(yōu)秀新人，有效使用高端專家；09年開始，法務部實施了“外派競聘制”，把最優(yōu)秀的員工選派到海外；09年，我們設計了“外派貢獻黃金期延長機制”，延長外派回流機關后委以重
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