【正文】 本表留存人力資源部、用人部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份。 員工能保持健康的心態(tài)和身體。非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性?！半p高”員工除獲得職級(jí)的晉升外，還將得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。由下至上的步驟是：步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)；步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能；步驟三：選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃；步驟四：與上級(jí)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案；步驟五：落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)；步驟六：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。u 人事行政類：主要在人事行政類內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門(mén)經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。特殊情況需要總裁批準(zhǔn)。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解華為公司視覺(jué)識(shí)別所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。u 員工PB層，有較豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問(wèn)題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。u 員工GD層，有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問(wèn)題。 崗位分類華為的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將所有崗位分成六類：管理類、通用類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個(gè)人的不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接管理上級(jí)承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。u 經(jīng)理MA層,應(yīng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有十分豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)且知識(shí)面廣闊。u 員工TA層，有相當(dāng)豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來(lái)顯著的貢獻(xiàn)。u 員工RE層，對(duì)科研業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。華為有限公司為員工設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（如圖所示）。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過(guò)多崗位鍛煉成為一專多能的人才。但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。年度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級(jí)降一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開(kāi)展。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目步驟四：制定時(shí)間表交部門(mén)經(jīng)理審閱步驟五：人力資源部審查備案（2） 第二類是工作組培訓(xùn)公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成一個(gè)工作組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。 資金補(bǔ)償，由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子確定補(bǔ)償?shù)慕痤~和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金；168。華為員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 姓 名部 門(mén)職 務(wù)工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日本 人轉(zhuǎn) 崗陳 述直 接上 級(jí)意 見(jiàn) 簽名： 年 月 日新 崗上 級(jí)意 見(jiàn) 簽名： 年 月 日人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日新 崗分 管經(jīng) 理審 核總經(jīng)理(股份)/總裁審 批 簽名： 年 月 日說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份。根據(jù)具體情況，“降落傘”可以包括以下內(nèi)容：168。目的是為公司一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高華為的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。稱職的總經(jīng)理級(jí)員工、“雙高”及“一高一符合”部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)名校的EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和級(jí)別，具體參見(jiàn)附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表；若未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見(jiàn)。個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。各試用員工上級(jí)在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。u 員工RC層，有相當(dāng)?shù)目蒲泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，具備較好的科研素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能夠較獨(dú)立地進(jìn)行科研工作。u 員工SE層，對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒(méi)有營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察， 負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。（具體見(jiàn)附件《華為崗位職級(jí)對(duì)