華為hrbp建設(shè)的最佳實(shí)踐(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，深圳法務(wù)辦公室——打造穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力的法務(wù)隊(duì)伍2012年一個(gè)普通的工作日，我們收到東北歐地區(qū)部AT發(fā)來的郵件，反饋對該地區(qū)部法務(wù)主管人崗匹配的行權(quán)意見，要求將原“升等”調(diào)整為幅度更大的“升級”，甚至愿意占用本地區(qū)部的升級比例。各區(qū)域法務(wù)總監(jiān)和機(jī)關(guān)法務(wù)主管們正在進(jìn)行新法務(wù)部組建以來的第一次干部賦能Quickwin項(xiàng)目——三天三夜的管理研討與賦能?！薄斑€有什么好的解決建議嗎？”“增加調(diào)薪包”、“大幅調(diào)薪”。還沒有來得及細(xì)想，離別的惆悵已經(jīng)開始蔓延。畫面一：08年初，深圳法務(wù)部辦公室——留人只能靠漲工資？08年初，我成為公司新組建的法務(wù)部首位人力資源部長。交流后發(fā)現(xiàn)，法務(wù)部近40個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有AT幾位領(lǐng)導(dǎo)有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，其他干部都是從專業(yè)骨干跑步上崗，除了加薪，基本不會(huì)使用其他激勵(lì)手段。08年下半年，我們讓AT（AdministrationTeam，華為實(shí)體組織行政管理團(tuán)隊(duì)，簡稱AT，主要負(fù)責(zé)組織內(nèi)干部的任用推薦和員工評議、激勵(lì)的相關(guān)工作）成員擔(dān)任干部導(dǎo)師，每人輔導(dǎo)3到4名干部，HR協(xié)助分析每位干部的短板，并有跟蹤干部改進(jìn)，快速提升其管理能力。這樣的結(jié)果，是有原因的。每年法務(wù)部評選的“模范家屬”總裁獎(jiǎng)是對家屬們默默支持的鼓舞與感激。比如，成立出口管制專業(yè)組研究全球出口管制方面的規(guī)則，有針對性提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范方法，甚至將指引提前到研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改變了過去泛泛提醒“在XX國家要小心”、“不能去xx國家賣設(shè)備”式的簡單僵化模式；實(shí)施1+1(1名中方+1名本地)干部合作機(jī)制，發(fā)揮本地員工價(jià)值，并于09年開始實(shí)施“案例回溯與管理改進(jìn)機(jī)制”，有效
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