【正文】 要對空缺職位進(jìn)行內(nèi)部招聘，所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘，具體見附則中的內(nèi)部招聘流程圖。第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 績效激勵(lì)制度每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。其核心思想是有針對性地提高華為有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。公司?zhàn)略管理：包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點(diǎn)及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；168。而公司員工在達(dá)到退休年齡、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的勞動合同關(guān)系。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級的評判。本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。發(fā)展中的華為有限公司真誠歡迎并欣賞一切具有真才實(shí)學(xué)并愿與公司共同發(fā)展的有志之士。并且，根據(jù)實(shí)際情況，公司將組織榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察，考察單位包括優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。在華為有限公司，員工在盡心盡責(zé)工作的同時(shí)將自覺或不自覺地得到以下收獲：168。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場細(xì)分與定位，怎樣擬定營銷組合以便有效地滿足目標(biāo)市場的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù)英語課程：包括日常用語，辦公室用語，商務(wù)談判用語及商務(wù)函電，通過情景模擬、多媒體等教學(xué)手段使學(xué)員在較短時(shí)間內(nèi)掌握必備的英語知識以迎接入世帶來的挑戰(zhàn)。“單高”的員工同樣有機(jī)會參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來提高能力、業(yè)績，進(jìn)而取得成就。公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，級別一般不變動。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，具體見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。 培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：（1） 通用類培訓(xùn)。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機(jī)會。（2） 營銷序列的員工除了在營銷序列發(fā)展以外可以選擇技術(shù)序列和通用序列發(fā)展。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上員工的職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整。縱向 發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖通過縱向和橫向的發(fā)展，公司豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。注：有關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請參閱《華為有限公司培訓(xùn)管理辦法》 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷16個(gè)月的試用期，普通員工崗位通常為2個(gè)月，管理崗位通常為3個(gè)月。新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1周內(nèi)進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：（1） 企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)創(chuàng)始人介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念等。u 員工PE層，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能仍有待考察，負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。u 員工TC層，有一定的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。u 員工SA層，有相當(dāng)豐富的營銷工作經(jīng)驗(yàn)，具有突出的市場開拓能力，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。u 經(jīng)理MC層，應(yīng)具有一定的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)，知識結(jié)構(gòu)以所在領(lǐng)域的專業(yè)知識為主。具體又可分為三類：u 財(cái)務(wù)類：包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；u 人事行政類：包括人力資源、辦公室；u 業(yè)務(wù)發(fā)展類：包括CI、發(fā)展、廣告、國際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、證券、期貨與對外貿(mào)易部、其他部門的文員崗位等。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》正是為了明確在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對員工的支持與尊重。經(jīng)過十年的拼搏，華為有限公司已經(jīng)取得了巨大的成功，而且正在向多元化、國際化的方向邁進(jìn)。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！在此刻，讓我們共同牢記華為有限公司的宗旨和經(jīng)營理念：宗旨 追求卓越 奉獻(xiàn)社會經(jīng)營理念誠，“誠”字當(dāng)頭，以誠相待信， 信用，信義為本正， 正當(dāng)合法經(jīng)營一， 事事爭創(chuàng)一流第一章 職級系統(tǒng)介紹首先，您需要了解華為公司的職級系統(tǒng)。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)崗位所覆蓋的職級不同。u 員工GB層，有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識和相關(guān)技能勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。u 員工SD層，有較少的營銷工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下完成有關(guān)營銷任務(wù)。（5） 生產(chǎn)序列分為PA、PB、PC、PD、PE五層，其中每層包括10個(gè)級別。u 員工RB層，有豐富的科研工作經(jīng)驗(yàn)， 具備良好的從事科研的素質(zhì)和專業(yè)知識，能獨(dú)立地進(jìn)行深入的科研工作。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。試用時(shí)人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。具體晉升條件如下：u 具備良好的職業(yè)道德；u 個(gè)人工作能力優(yōu)秀，工作績效顯著；u 年度考核成績處于公司整體的中上水平；u 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；u 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；u 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績合格；u 達(dá)到擬晉升