【正文】 /DKBA 610162023 會議電話系統(tǒng)建設(shè)模型 ? Q/DKBA 610172023 局域網(wǎng)建設(shè)模型 ? Q/DKBA 610182023 廣域網(wǎng)建設(shè)模型 ? Q/DKBA 610192023 Extra網(wǎng)絡(luò)接入模型 ? Q/DKBA 610202023 Inter網(wǎng)絡(luò)接入模型 ? Q/DKBA 610212023 海外聯(lián)網(wǎng)模型 ? Q/DKBA 610222023 特殊區(qū)域隔離模型 ? Q/DKBA 610232023 網(wǎng)絡(luò)安全接入模型 ? Q/DKBA 610242023 數(shù)據(jù)中心與科研中心網(wǎng)絡(luò)模型 ? Q/DKBA 61032023 NOTES系統(tǒng)建設(shè)模型 ? Q/DKBA 61042023 Windows AD域系統(tǒng)建設(shè)模型 ? Q/DKBA 61052023 關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理平臺建設(shè)模型 ? Q/DKBA 61062023 集中存儲備份系統(tǒng)建設(shè)模型 ? Q/DKBA 61072023 門禁系統(tǒng)建設(shè)模型 ? Q/DKBA 61082023 URL過濾系統(tǒng)建設(shè)模型 ? Q/DKBA 61092023 網(wǎng)上銀行遠(yuǎn)程接入模型 再回過頭來看，為什么要做企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu) 運作體系 項目管理 IT運行與維護(hù) IT策略與規(guī)劃 做什么，采取什么策略 有什么 下一步如何設(shè)計 有什么 做了什么 設(shè)計的目標(biāo) 業(yè)務(wù)驅(qū)動 企業(yè)架構(gòu)與 IT標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施系統(tǒng)服務(wù)操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用支撐應(yīng)用應(yīng)用軟件平臺物理環(huán)境? EA是一個整體的業(yè)務(wù)與 IT的框架， TA是一個完整的技術(shù)體系； ? 架構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)化提供了依據(jù)和框架，有力地指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的工作； ? 標(biāo)準(zhǔn)化是架構(gòu)應(yīng)用的手段，是架構(gòu)“落地”的工具，同時，在標(biāo)準(zhǔn)化過程中整個架構(gòu)逐步完善 ? 電子郵件系統(tǒng)模型 ? 名字服務(wù)系統(tǒng)模型 ? 辦公群件系統(tǒng)模型 ? Inter出口模型 ? 廣域網(wǎng)模型 ? 園區(qū)網(wǎng)模型 ? Building LAN模型 ? 小型 LAN模型 ? 網(wǎng)絡(luò)安全接入模型 ? 海外聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)模型 ? 特殊區(qū)域隔離網(wǎng)絡(luò)模型 ? 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)模型 技術(shù)模型 /技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) /技術(shù)規(guī)范 ? IT技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)－桌面平臺標(biāo)準(zhǔn) ? IT技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)－開發(fā)工具標(biāo) ? IT技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)－系統(tǒng)服務(wù)標(biāo) ? IT技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)－操作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) ? IT技術(shù)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)－網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn) ? 應(yīng)用開發(fā)類 ? Oracle數(shù)據(jù)庫開發(fā)規(guī)范 ? WEB應(yīng)用配置規(guī)范 系統(tǒng)服務(wù)類 ? DHCP/WINS 配置規(guī)范 ? DNS策略規(guī)范 ? 門禁系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范 ? 消費卡系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范 ? 考勤系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范 基礎(chǔ)設(shè)施類 ? 園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范 ? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器命名規(guī)范 ? IT機(jī)房環(huán)境規(guī)范 ? IP地址規(guī)劃與使用規(guī)范 ? 綜合布線規(guī)范 ? 會議電視系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范 安全類 ? 應(yīng)用開發(fā)類項目安全技術(shù)規(guī)范 ? AIX()安全配置規(guī)范 ? Compaq Tru64Unix安全配置規(guī)范 ? SAPHR安全配置規(guī)范 ? R11i應(yīng)用安全配置規(guī)范 ? ORACLE8i安全配置規(guī)范 ? Win2023安全配置規(guī)范 模型示例 Inter總出口模型 公司 Intra Inter IP城域網(wǎng)接入 2M專線接入 防火墻 通過 IP城域網(wǎng)和專線兩種不同的方式接入 Inter，構(gòu)成公司內(nèi)部網(wǎng)的 Inter出口。 目錄 ?IT價值和使命 ?IT建設(shè)歷程 ?IT體系 ?IT建設(shè)展望 ?總結(jié) IT三大體系 Program Management IT管理體系 （ IT項目管理／運維） Enterprise Architecture IT架構(gòu)體系 Strategy and Planning IT策略與規(guī)劃體系 與三大體系對應(yīng)的 IT組織結(jié)構(gòu) 信息技術(shù)工程部 干部處 IT架構(gòu)與規(guī)劃部 應(yīng)用開發(fā)一部 應(yīng)用開發(fā)二部 系統(tǒng)運行管理部 網(wǎng)絡(luò)安全部 海外IT管理部 運作支持部 IT策略與規(guī)劃體系 IT架構(gòu)體系 IT項目管理 IT運維 IT項目管理 目錄 ?IT價值和使命 ?IT建設(shè)歷程 ?IT體系 ? IT策略與規(guī)劃體系 ? IT架構(gòu)體系 ? IT管理體系 ?IT建設(shè)展望 ?總結(jié) IT規(guī)劃體系 年度規(guī)劃 年度規(guī)劃 年度規(guī)劃 …… IT項目主實施計劃 IT年度工作重點 IT項目投資預(yù)算 IT項目責(zé)任安排 公司上下的認(rèn)同 專題規(guī)劃 需求受理 規(guī)劃落實 IT戰(zhàn)略規(guī)劃（中長期） IT策略體系 ? 為了達(dá)成 IT使命 ， 我們需要采用適當(dāng)?shù)?IT策略來進(jìn)行 IT的基本定位 ， 決定要采用的 IT活動 ， 使 IT組織能夠在瞬息萬變的環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭力 ， 并獲得高回報率 。用信息技術(shù) (IT)構(gòu)筑公司的競爭優(yōu)勢。IT建設(shè)與發(fā)展 IT架構(gòu)與規(guī)劃部 Huawei Huawei confidential Huawei Technologies Co.,LTD. 目錄 ?IT價值和使命 ?IT建設(shè)歷程 ?IT體系 ?IT建設(shè)展望 ?總結(jié) 信息技術(shù) IT的使用，將為業(yè)務(wù)帶來價值 技術(shù) 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 2023 2023 1990 生產(chǎn)力 福特公司裝配流水線 電視播放 大型計算機(jī) 電子晶體管 商業(yè)個人電腦 單芯片微處理器 電子數(shù)據(jù)交換 EDI MS DOS Inter EMail 整合 ERP 手機(jī) 供應(yīng)鏈 SCM CRM 門戶網(wǎng)站 B2B PDA 網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 外部關(guān)系管理 xRM 企業(yè)延伸 角色扮演 ,敏感度培訓(xùn) ,全面質(zhì)量管理 TQM 目標(biāo)管理 規(guī)劃評估技術(shù)圖表 質(zhì)量循環(huán)控制 ,員工態(tài)度 ,團(tuán)隊建設(shè) ,準(zhǔn)時庫存管理 流程重整 ,變革管理 ,電子商務(wù) ,業(yè)務(wù)外包 虛擬組織 ,準(zhǔn)時制人工管理 ,知識型員工 ,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)與 IT的緊密結(jié)合 更好的流程更好的信息更 好 的 流 程 產(chǎn) 生 更 好 的 信 息更 好 的 信 息 需 要 更 好 的 流 程C I OI T 規(guī) 劃 控 制I T 系 統(tǒng) 管 理IT應(yīng)用管理業(yè)務(wù)分析技術(shù)實現(xiàn)技 術(shù) 支 持 數(shù) 據(jù) 中 心 網(wǎng) 絡(luò) 運 作BR流程 優(yōu) 化 管 理各 大 流 程 建 設(shè)流程體系建設(shè)華為公司端到端業(yè)務(wù) 財經(jīng)／HR／IT馬斯洛的需求層次理論 自我實現(xiàn) 尊重 社會需求 安全 生理 對成長和實現(xiàn)感的需求 自尊 友愛、歸屬 安全、次序、自由 空氣、水 與此相似，業(yè)務(wù)的需求也是分層次的， IT的價值可以體現(xiàn)在相應(yīng)的層次上 基礎(chǔ)服務(wù) 一般 事務(wù)處理 業(yè)務(wù)解決方案 業(yè)務(wù)智能 與電子商務(wù) 業(yè)務(wù)提升 外 圍 系 統(tǒng)O S P / W M S / D M S /E B S / 條 碼 . . .A P Se b u s i n e s s 應(yīng) 用B 2 BH u a w e i . c o mB I S 應(yīng) 用R e p o r t / A n a l y s i s基 礎(chǔ) 服 務(wù) 平 臺N o t e s O AN o t e s運 作 與 交 付財 務(wù)E R P銷 售 服 務(wù) 體 系C R M外 圍 系 統(tǒng)C I S / A S M S /E P M S …產(chǎn) 品 線 / M a r k e t i n gP D M外 圍 系 統(tǒng)R D 工 具 / C M MC M S P M區(qū) 域 I T 解 決 方 案W e b 平 臺W e b / U M / C M / B 2 BD W / E A ID W / E A I / 元 數(shù) 據(jù)S e c u r i t y網(wǎng) 絡(luò) 安 全I(xiàn) T 基 礎(chǔ) 設(shè) 施解決方案 回顧華為公司 IT建設(shè)的歷程，我們把 IT價值的實現(xiàn)分為 3個步驟 第 2步 企業(yè)核心競爭能力的提高 第 1步 支持業(yè)務(wù)運作 降低成本，提高效率 ?ERP支撐制造 /財務(wù)業(yè)務(wù)運作 ?過程電子化 /自動化， OA平臺建設(shè) ?質(zhì)量控制 /費用控制 ?數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)等 IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ?支持公司端到端交付能力提升 ?優(yōu)化的供應(yīng)鏈 ?電子商務(wù)實現(xiàn)外部供應(yīng)鏈 ?團(tuán)隊合作的支持，特別在市場/研發(fā)領(lǐng)域，促進(jìn)研發(fā)能力，市場開拓能力的提升 ?增強企業(yè)的靈活性，對持續(xù)管理改進(jìn)的支持 ?信息安全 ?支持全球市場拓展，支持全球供應(yīng)鏈的建設(shè) ?業(yè)務(wù)智能支持市場分析，客戶體驗的提升 ?學(xué)習(xí)型組織 ?對新型商務(wù)模型的支持 ?系統(tǒng)的高可用性 第 3步 支持公司市場拓展 我們當(dāng)前處在 IT基礎(chǔ)設(shè)施是所有 IT體值體現(xiàn)的基礎(chǔ) 通過理解與分析業(yè)務(wù)需求及 IT能力，將業(yè)務(wù)需求與 IT能力有效結(jié)合，以 IT作為一個 重要的使能器為業(yè)務(wù)提供服務(wù) ，提高現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程能力、保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)運作，并支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展。 第一步： IT會戰(zhàn) ? 精益實施 Oracle ERP，全面推行 PDM，實現(xiàn) IPD、ISC主干業(yè)務(wù)流程的 IT支撐，固化變革成果 ? 實現(xiàn) ISC IT、 IPD IT與財務(wù) IT之間的電子聯(lián)接 ? 建立具有國際水準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心 第二步：構(gòu)建企業(yè)信息中心 ? 鞏固 ISC/IPD變革，并將變革成果推向全公司 ? 構(gòu)建企業(yè)信息門戶，為員工提供及時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ? 建立企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，構(gòu)建的統(tǒng)計和分析平臺，為業(yè)務(wù)決策、績效管理提供業(yè)務(wù)智能 ? 加強企業(yè)信息集成以提高數(shù)據(jù)使用效率，加強數(shù)據(jù)管理以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量 ? 建立安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)中心 第三步：構(gòu)建全球信息中心 ? 高可用性 IT系統(tǒng)，支撐公司業(yè)務(wù)在海外持續(xù)放量發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)不間斷運作 ? 任何人員 ( 員工、客戶、供應(yīng)商與合作伙伴等），在任何時間、任何地點，只要遵循信息安全管理規(guī)范，均可快速、便捷地接入系統(tǒng)，共享公司信息資源，提高工作效率。 ? IT投資總體策略是圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 在繼續(xù)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)變革項目和 IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時 ， 努力提升 IT應(yīng)用的總體水平 ， 加大海外 IT建設(shè)的投入力度 ， 用信息技術(shù) (IT)構(gòu)筑公司的競爭優(yōu)勢 。 標(biāo)準(zhǔn)示例 – Desktop Software ? 前言 ? 引言 ? 規(guī)范性引用文件 ? 術(shù)語和定義 ? 操作系統(tǒng) ? 電子文檔處理 ? Inter工具 ? 語言工具 ? 。 ? 提高數(shù)據(jù)質(zhì)量 ? EAI推行