【正文】 /DKBA 610162023 會議電話系統(tǒng)建設模型 ? Q/DKBA 610172023 局域網建設模型 ? Q/DKBA 610182023 廣域網建設模型 ? Q/DKBA 610192023 Extra網絡接入模型 ? Q/DKBA 610202023 Inter網絡接入模型 ? Q/DKBA 610212023 海外聯(lián)網模型 ? Q/DKBA 610222023 特殊區(qū)域隔離模型 ? Q/DKBA 610232023 網絡安全接入模型 ? Q/DKBA 610242023 數據中心與科研中心網絡模型 ? Q/DKBA 61032023 NOTES系統(tǒng)建設模型 ? Q/DKBA 61042023 Windows AD域系統(tǒng)建設模型 ? Q/DKBA 61052023 關系數據庫管理平臺建設模型 ? Q/DKBA 61062023 集中存儲備份系統(tǒng)建設模型 ? Q/DKBA 61072023 門禁系統(tǒng)建設模型 ? Q/DKBA 61082023 URL過濾系統(tǒng)建設模型 ? Q/DKBA 61092023 網上銀行遠程接入模型 再回過頭來看，為什么要做企業(yè)架構 企業(yè)架構 運作體系 項目管理 IT運行與維護 IT策略與規(guī)劃 做什么，采取什么策略 有什么 下一步如何設計 有什么 做了什么 設計的目標 業(yè)務驅動 企業(yè)架構與 IT標準化 系統(tǒng)硬件網絡設施系統(tǒng)服務操作系統(tǒng)業(yè)務應用支撐應用應用軟件平臺物理環(huán)境? EA是一個整體的業(yè)務與 IT的框架， TA是一個完整的技術體系； ? 架構為標準化提供了依據和框架，有力地指導標準化的工作； ? 標準化是架構應用的手段，是架構“落地”的工具，同時，在標準化過程中整個架構逐步完善 ? 電子郵件系統(tǒng)模型 ? 名字服務系統(tǒng)模型 ? 辦公群件系統(tǒng)模型 ? Inter出口模型 ? 廣域網模型 ? 園區(qū)網模型 ? Building LAN模型 ? 小型 LAN模型 ? 網絡安全接入模型 ? 海外聯(lián)網架構模型 ? 特殊區(qū)域隔離網絡模型 ? 數據中心網絡模型 技術模型 /技術標準 /技術規(guī)范 ? IT技術與產品標準－桌面平臺標準 ? IT技術與產品標準－開發(fā)工具標 ? IT技術與產品標準－系統(tǒng)服務標 ? IT技術與產品標準－操作環(huán)境標準 ? IT技術與產品標準－網絡標準 ? 應用開發(fā)類 ? Oracle數據庫開發(fā)規(guī)范 ? WEB應用配置規(guī)范 系統(tǒng)服務類 ? DHCP/WINS 配置規(guī)范 ? DNS策略規(guī)范 ? 門禁系統(tǒng)建設規(guī)范 ? 消費卡系統(tǒng)建設規(guī)范 ? 考勤系統(tǒng)建設規(guī)范 基礎設施類 ? 園區(qū)網絡建設規(guī)范 ? 網絡設備和服務器命名規(guī)范 ? IT機房環(huán)境規(guī)范 ? IP地址規(guī)劃與使用規(guī)范 ? 綜合布線規(guī)范 ? 會議電視系統(tǒng)建設規(guī)范 安全類 ? 應用開發(fā)類項目安全技術規(guī)范 ? AIX()安全配置規(guī)范 ? Compaq Tru64Unix安全配置規(guī)范 ? SAPHR安全配置規(guī)范 ? R11i應用安全配置規(guī)范 ? ORACLE8i安全配置規(guī)范 ? Win2023安全配置規(guī)范 模型示例 Inter總出口模型 公司 Intra Inter IP城域網接入 2M專線接入 防火墻 通過 IP城域網和專線兩種不同的方式接入 Inter，構成公司內部網的 Inter出口。 目錄 ?IT價值和使命 ?IT建設歷程 ?IT體系 ?IT建設展望 ?總結 IT三大體系 Program Management IT管理體系 （ IT項目管理／運維） Enterprise Architecture IT架構體系 Strategy and Planning IT策略與規(guī)劃體系 與三大體系對應的 IT組織結構 信息技術工程部 干部處 IT架構與規(guī)劃部 應用開發(fā)一部 應用開發(fā)二部 系統(tǒng)運行管理部 網絡安全部 海外IT管理部 運作支持部 IT策略與規(guī)劃體系 IT架構體系 IT項目管理 IT運維 IT項目管理 目錄 ?IT價值和使命 ?IT建設歷程 ?IT體系 ? IT策略與規(guī)劃體系 ? IT架構體系 ? IT管理體系 ?IT建設展望 ?總結 IT規(guī)劃體系 年度規(guī)劃 年度規(guī)劃 年度規(guī)劃 …… IT項目主實施計劃 IT年度工作重點 IT項目投資預算 IT項目責任安排 公司上下的認同 專題規(guī)劃 需求受理 規(guī)劃落實 IT戰(zhàn)略規(guī)劃（中長期） IT策略體系 ? 為了達成 IT使命 ， 我們需要采用適當的 IT策略來進行 IT的基本定位 ， 決定要采用的 IT活動 ， 使 IT組織能夠在瞬息萬變的環(huán)境中創(chuàng)造和保持競爭力 ， 并獲得高回報率 。用信息技術 (IT)構筑公司的競爭優(yōu)勢。IT建設與發(fā)展 IT架構與規(guī)劃部 Huawei Huawei confidential Huawei Technologies Co.,LTD. 目錄 ?IT價值和使命 ?IT建設歷程 ?IT體系 ?IT建設展望 ?總結 信息技術 IT的使用，將為業(yè)務帶來價值 技術 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 2023 2023 1990 生產力 福特公司裝配流水線 電視播放 大型計算機 電子晶體管 商業(yè)個人電腦 單芯片微處理器 電子數據交換 EDI MS DOS Inter EMail 整合 ERP 手機 供應鏈 SCM CRM 門戶網站 B2B PDA 網絡服務 外部關系管理 xRM 企業(yè)延伸 角色扮演 ,敏感度培訓 ,全面質量管理 TQM 目標管理 規(guī)劃評估技術圖表 質量循環(huán)控制 ,員工態(tài)度 ,團隊建設 ,準時庫存管理 流程重整 ,變革管理 ,電子商務 ,業(yè)務外包 虛擬組織 ,準時制人工管理 ,知識型員工 ,業(yè)務轉型 業(yè)務與 IT的緊密結合 更好的流程更好的信息更 好 的 流 程 產 生 更 好 的 信 息更 好 的 信 息 需 要 更 好 的 流 程C I OI T 規(guī) 劃 控 制I T 系 統(tǒng) 管 理IT應用管理業(yè)務分析技術實現技 術 支 持 數 據 中 心 網 絡 運 作BR流程 優(yōu) 化 管 理各 大 流 程 建 設流程體系建設華為公司端到端業(yè)務 財經／HR／IT馬斯洛的需求層次理論 自我實現 尊重 社會需求 安全 生理 對成長和實現感的需求 自尊 友愛、歸屬 安全、次序、自由 空氣、水 與此相似，業(yè)務的需求也是分層次的， IT的價值可以體現在相應的層次上 基礎服務 一般 事務處理 業(yè)務解決方案 業(yè)務智能 與電子商務 業(yè)務提升 外 圍 系 統(tǒng)O S P / W M S / D M S /E B S / 條 碼 . . .A P Se b u s i n e s s 應 用B 2 BH u a w e i . c o mB I S 應 用R e p o r t / A n a l y s i s基 礎 服 務 平 臺N o t e s O AN o t e s運 作 與 交 付財 務E R P銷 售 服 務 體 系C R M外 圍 系 統(tǒng)C I S / A S M S /E P M S …產 品 線 / M a r k e t i n gP D M外 圍 系 統(tǒng)R D 工 具 / C M MC M S P M區(qū) 域 I T 解 決 方 案W e b 平 臺W e b / U M / C M / B 2 BD W / E A ID W / E A I / 元 數 據S e c u r i t y網 絡 安 全I T 基 礎 設 施解決方案 回顧華為公司 IT建設的歷程，我們把 IT價值的實現分為 3個步驟 第 2步 企業(yè)核心競爭能力的提高 第 1步 支持業(yè)務運作 降低成本，提高效率 ?ERP支撐制造 /財務業(yè)務運作 ?過程電子化 /自動化， OA平臺建設 ?質量控制 /費用控制 ?數據中心、網絡等 IT基礎設施建設 ?支持公司端到端交付能力提升 ?優(yōu)化的供應鏈 ?電子商務實現外部供應鏈 ?團隊合作的支持，特別在市場/研發(fā)領域，促進研發(fā)能力，市場開拓能力的提升 ?增強企業(yè)的靈活性，對持續(xù)管理改進的支持 ?信息安全 ?支持全球市場拓展，支持全球供應鏈的建設 ?業(yè)務智能支持市場分析，客戶體驗的提升 ?學習型組織 ?對新型商務模型的支持 ?系統(tǒng)的高可用性 第 3步 支持公司市場拓展 我們當前處在 IT基礎設施是所有 IT體值體現的基礎 通過理解與分析業(yè)務需求及 IT能力，將業(yè)務需求與 IT能力有效結合，以 IT作為一個 重要的使能器為業(yè)務提供服務 ，提高現有的業(yè)務流程能力、保障現有業(yè)務運作，并支持未來業(yè)務發(fā)展。 第一步： IT會戰(zhàn) ? 精益實施 Oracle ERP，全面推行 PDM，實現 IPD、ISC主干業(yè)務流程的 IT支撐，固化變革成果 ? 實現 ISC IT、 IPD IT與財務 IT之間的電子聯(lián)接 ? 建立具有國際水準的數據中心 第二步：構建企業(yè)信息中心 ? 鞏固 ISC/IPD變革，并將變革成果推向全公司 ? 構建企業(yè)信息門戶，為員工提供及時準確的業(yè)務數據 ? 建立企業(yè)級數據倉庫，構建的統(tǒng)計和分析平臺，為業(yè)務決策、績效管理提供業(yè)務智能 ? 加強企業(yè)信息集成以提高數據使用效率，加強數據管理以提高數據質量 ? 建立安全穩(wěn)定的數據中心 第三步：構建全球信息中心 ? 高可用性 IT系統(tǒng)，支撐公司業(yè)務在海外持續(xù)放量發(fā)展，實現業(yè)務不間斷運作 ? 任何人員 ( 員工、客戶、供應商與合作伙伴等），在任何時間、任何地點，只要遵循信息安全管理規(guī)范，均可快速、便捷地接入系統(tǒng)，共享公司信息資源，提高工作效率。 ? IT投資總體策略是圍繞公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ， 在繼續(xù)大力推進業(yè)務變革項目和 IT基礎設施建設的同時 ， 努力提升 IT應用的總體水平 ， 加大海外 IT建設的投入力度 ， 用信息技術 (IT)構筑公司的競爭優(yōu)勢 。 標準示例 – Desktop Software ? 前言 ? 引言 ? 規(guī)范性引用文件 ? 術語和定義 ? 操作系統(tǒng) ? 電子文檔處理 ? Inter工具 ? 語言工具 ? 。 ? 提高數據質量 ? EAI推行