華為戰(zhàn)略解碼(存儲版)
【正文】 絡 人力資本 ?技能 ?知識 ?價值 人力資本 (戰(zhàn)略能力 )：執(zhí)行戰(zhàn)略活動所要求的技能、才干、技術訣竅等能力 信息資本 (戰(zhàn)略信息 )：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識運用和基礎設施能力 組織資本 (戰(zhàn)略環(huán)境 ):執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的動員和維持變革流程的組織能力 戰(zhàn)略澄清 學習成長層面 目的 通過無形資產(chǎn)驅(qū)動內(nèi)部業(yè)務流程績效的提高，在向客戶、股東和社區(qū)傳遞價值時發(fā)揮最大的杠桿作用。 :11:4516:11:45March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 16:11:4516:11:4516:11Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :11:4516:11Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 16日星期四 4時 11分 45秒 16:11:4516 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:11:4516:11:4516:113/16/2023 4:11:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :11:4516:11Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 確定原則 ? 財務策略目標應體現(xiàn)部門責任和責任中心定位； ? 財務策略目標應支撐戰(zhàn)略牽引目標的達成； ? 財務策略必須有利于組織長期、可持續(xù)發(fā)展； 確定方法 ? 基于部門職責和責任中心定位確定可為公司作出的財務方面的貢獻 (提高效率，增加收入，規(guī)模增長，風險控制等 )； ? 基于戰(zhàn)略牽引目標識別重點的財務策略； 討論：財務層面包含什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認識； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達成組內(nèi)共識的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎，全體討論輸出財務層面包含內(nèi)容； (10分鐘 ) 戰(zhàn)略澄清 客戶層面 描述組織的目標客戶及價值主張 目標客戶 客戶價值主張 價格 選擇 功能 可用性 用戶體驗 服務 伙伴關系 品牌 ? 豐富的節(jié)目 ? 用戶體驗好，使用方便，良好的服務 ? 具有吸引力的價格 … 戰(zhàn)略澄清 客戶層面 目的 界定組織的目標客戶，識別目標客戶的價值主張 /訴求，為下一步確定實現(xiàn)價值主張的核心流程提供目標。 ?不同的部門責任定位直接影響組織對上級和流程目標的承接方式與范圍，進而影響考核要素的設計模式。戰(zhàn)略解碼會議引導 第一部分 上年度戰(zhàn)略目標達成總結(jié) 第二部分 戰(zhàn)略解碼簡介 什么是戰(zhàn)略解碼？ Having Trouble with Your Strategy? Then Map It 通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。 責任層層落實 戰(zhàn)略地圖： 以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖 如何戰(zhàn)略解碼 —戰(zhàn)略解碼方法 描述戰(zhàn)略：平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖 描述戰(zhàn)略：平衡計分卡的戰(zhàn)略地圖提高股東價值 增長戰(zhàn)略 生產(chǎn)率戰(zhàn)略 增加收入機會 提高客戶價值 改善成本結(jié)構(gòu) 提高資產(chǎn)利用率 投資回報率 (ROCE) 產(chǎn)品優(yōu)勢 客戶關系 客戶價值主張 運營卓越 產(chǎn)品 / 服務特性 關 系 形 象 選擇 服務 關系 品牌 “開創(chuàng)經(jīng)銷優(yōu)勢” (創(chuàng)新流程 ) “增加客戶價值” (客戶管理流程 ) “達到運營卓越” (運營流程 ) “成為良好的企業(yè) 公民 ” (法規(guī)與環(huán)境流程 ) 提升無形資產(chǎn)的價值及對戰(zhàn)略的貢獻 人力資本 (技能、知識、技能 ) 信息資本 (系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡
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