華為戰(zhàn)略解碼-全文預(yù)覽
【正文】 他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 確定原則 ? 應(yīng)支撐財務(wù)層面和客戶層面目標的實現(xiàn)； ? 應(yīng)為傳遞差異化價值主張和提高生產(chǎn)率的最重要的少數(shù)核心管理，而非簡單的流程匯總； 確定方法 ? 確定能對客戶層面的目標實現(xiàn)起決定性作用的要素 ； ? 確定能對財務(wù)層面的目標實現(xiàn)起決定性作用的要素 ； ? 對篩選出的關(guān)鍵要素進行歸類； 討論：內(nèi)部流程層面包含什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認識； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達成組內(nèi)共識的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出內(nèi)部流程層面包含內(nèi)容； (10分鐘 ) 戰(zhàn)略澄清 學(xué)習(xí)與成長層面 描述如何將人力、技術(shù)、組織氛圍結(jié)合起來支持戰(zhàn)略 組織資本 ?文化 ?協(xié)調(diào)一致 ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?團隊工作 信息資本 ?系統(tǒng) ?數(shù)據(jù)庫 ?網(wǎng)絡(luò) 人力資本 ?技能 ?知識 ?價值 人力資本 (戰(zhàn)略能力 )：執(zhí)行戰(zhàn)略活動所要求的技能、才干、技術(shù)訣竅等能力 信息資本 (戰(zhàn)略信息 )：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識運用和基礎(chǔ)設(shè)施能力 組織資本 (戰(zhàn)略環(huán)境 ):執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的動員和維持變革流程的組織能力 戰(zhàn)略澄清 學(xué)習(xí)成長層面 目的 通過無形資產(chǎn)驅(qū)動內(nèi)部業(yè)務(wù)流程績效的提高，在向客戶、股東和社區(qū)傳遞價值時發(fā)揮最大的杠桿作用。 討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標是什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認識； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達成組內(nèi)共識的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標 (10分鐘 ) 部門戰(zhàn)略牽引目標范例 交付體系 XX年戰(zhàn)略牽引目標 (獨特價值 ) 主動參與制定項目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過合同及時、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實現(xiàn)公司對客戶的交付承諾； 不斷縮短運作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競爭力； 主動關(guān)注市場需求，實現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運作，增強綜合競爭優(yōu)勢，確保合同完美交付。 責任中心 定義 舉例 業(yè)務(wù)部門 (利潤 /貢獻毛利中心 ) 通過創(chuàng)造收入和控制相應(yīng)的成本，對公司利潤做出直接貢獻的業(yè)務(wù)部門 各產(chǎn)品線 支持部門 (費用中心 ) 以最佳成本提供最佳服務(wù)或產(chǎn)品，對主業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)的部門 人力資源部 部門責任中心定位 目的： 明確部門的主要職責類型，以便更好的評估和激勵； 確定部門責任中心的原則： ? 責任中心定位主要依據(jù)部門對產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； ? 各類責任中心定位并無等級差別，只是責任分工不同； ? 基于部門業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責任中心定位有可能是變化的； ? 每一責任中心內(nèi)部的具體子部門責任中心定位可能與上級部門并不相同，具體與其應(yīng)負職責相關(guān)。 3 4 KPI指標責任分解矩陣：落實部門對上級目標的承接和責任，為個人 PBC確定提供依據(jù)。 if you can?t measure it,you can?t manage it。 為什么要戰(zhàn)略解碼？ 為什么要戰(zhàn)略解碼？ 企業(yè)戰(zhàn)略 描述戰(zhàn)略 高績效組織 衡量戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 “if you can?t describe it,you can?t measure it。 2 均衡性和導(dǎo)向性 指標選取應(yīng)均衡考慮，并體現(xiàn)部門的責任特色：指標選取應(yīng)結(jié)合平衡積分卡的四個維度和公司導(dǎo)向、部門責任均衡考慮。明晰的責任中心定位是組織進行戰(zhàn)略解碼的前提。 確定原則 ? 體現(xiàn)部門設(shè)置目的和獨特價值； ? 直接支撐公司當年戰(zhàn)略導(dǎo)向和上級 /流程目標； ? 要求表述精煉，易于被大家理解； 確定方法 ? 結(jié)合本部門獨特價值和責任中心定位，分析和提煉公司、上級、流程目標和重點中與本部門相關(guān)的核心內(nèi)容； ? 依據(jù)確定的核心內(nèi)容，各小組總結(jié)出年度戰(zhàn)略牽引重點； ? 全體成員進行討論和判斷，將部門各戰(zhàn)略牽引重點用一段話表述清楚。 確定原則 ? 必須明確目標細分客戶并識別其價值主張，而非滿足所有客戶的偏好； ? 不同類型的目標客戶應(yīng)分別識別不同的價值主張； ? 對部門而言，客戶不僅包含外部客戶，還包含內(nèi)部客戶；對內(nèi)部客戶而言，價值增長應(yīng)描述服務(wù)的結(jié)果，過程性要求放在內(nèi)部層面； ? 客戶價值主張的實現(xiàn)應(yīng)對財務(wù)層面有支撐作用；
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