華為戰(zhàn)略解碼-全文預(yù)覽
【正文】 他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 確定原則 ? 應(yīng)支撐財(cái)務(wù)層面和客戶層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 應(yīng)為傳遞差異化價(jià)值主張和提高生產(chǎn)率的最重要的少數(shù)核心管理，而非簡(jiǎn)單的流程匯總； 確定方法 ? 確定能對(duì)客戶層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起決定性作用的要素 ； ? 確定能對(duì)財(cái)務(wù)層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起決定性作用的要素 ； ? 對(duì)篩選出的關(guān)鍵要素進(jìn)行歸類； 討論：內(nèi)部流程層面包含什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識(shí)； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識(shí)的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評(píng)選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出內(nèi)部流程層面包含內(nèi)容； (10分鐘 ) 戰(zhàn)略澄清 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面 描述如何將人力、技術(shù)、組織氛圍結(jié)合起來(lái)支持戰(zhàn)略 組織資本 ?文化 ?協(xié)調(diào)一致 ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?團(tuán)隊(duì)工作 信息資本 ?系統(tǒng) ?數(shù)據(jù)庫(kù) ?網(wǎng)絡(luò) 人力資本 ?技能 ?知識(shí) ?價(jià)值 人力資本 (戰(zhàn)略能力 )：執(zhí)行戰(zhàn)略活動(dòng)所要求的技能、才干、技術(shù)訣竅等能力 信息資本 (戰(zhàn)略信息 )：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識(shí)運(yùn)用和基礎(chǔ)設(shè)施能力 組織資本 (戰(zhàn)略環(huán)境 ):執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的動(dòng)員和維持變革流程的組織能力 戰(zhàn)略澄清 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面 目的 通過無(wú)形資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程績(jī)效的提高，在向客戶、股東和社區(qū)傳遞價(jià)值時(shí)發(fā)揮最大的杠桿作用。 討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識(shí)； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識(shí)的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評(píng)選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo) (10分鐘 ) 部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)范例 交付體系 XX年戰(zhàn)略牽引目標(biāo) (獨(dú)特價(jià)值 ) 主動(dòng)參與制定項(xiàng)目交付方案，不斷優(yōu)化供應(yīng)保障策略，通過合同及時(shí)、齊套、高質(zhì)量的履行交貨，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)客戶的交付承諾； 不斷縮短運(yùn)作周期，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，構(gòu)筑公司供應(yīng)能力的比較競(jìng)爭(zhēng)力； 主動(dòng)關(guān)注市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、高質(zhì)量、低成本和柔性的全球供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保合同完美交付。 責(zé)任中心 定義 舉例 業(yè)務(wù)部門 (利潤(rùn) /貢獻(xiàn)毛利中心 ) 通過創(chuàng)造收入和控制相應(yīng)的成本，對(duì)公司利潤(rùn)做出直接貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)部門 各產(chǎn)品線 支持部門 (費(fèi)用中心 ) 以最佳成本提供最佳服務(wù)或產(chǎn)品，對(duì)主業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)的部門 人力資源部 部門責(zé)任中心定位 目的： 明確部門的主要職責(zé)類型，以便更好的評(píng)估和激勵(lì)； 確定部門責(zé)任中心的原則： ? 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門對(duì)產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； ? 各類責(zé)任中心定位并無(wú)等級(jí)差別，只是責(zé)任分工不同； ? 基于部門業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責(zé)任中心定位有可能是變化的； ? 每一責(zé)任中心內(nèi)部的具體子部門責(zé)任中心定位可能與上級(jí)部門并不相同，具體與其應(yīng)負(fù)職責(zé)相關(guān)。 3 4 KPI指標(biāo)責(zé)任分解矩陣：落實(shí)部門對(duì)上級(jí)目標(biāo)的承接和責(zé)任，為個(gè)人 PBC確定提供依據(jù)。 if you can?t measure it,you can?t manage it。 為什么要戰(zhàn)略解碼？ 為什么要戰(zhàn)略解碼？ 企業(yè)戰(zhàn)略 描述戰(zhàn)略 高績(jī)效組織 衡量戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 “if you can?t describe it,you can?t measure it。 2 均衡性和導(dǎo)向性 指標(biāo)選取應(yīng)均衡考慮，并體現(xiàn)部門的責(zé)任特色：指標(biāo)選取應(yīng)結(jié)合平衡積分卡的四個(gè)維度和公司導(dǎo)向、部門責(zé)任均衡考慮。明晰的責(zé)任中心定位是組織進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的前提。 確定原則 ? 體現(xiàn)部門設(shè)置目的和獨(dú)特價(jià)值； ? 直接支撐公司當(dāng)年戰(zhàn)略導(dǎo)向和上級(jí) /流程目標(biāo)； ? 要求表述精煉，易于被大家理解； 確定方法 ? 結(jié)合本部門獨(dú)特價(jià)值和責(zé)任中心定位，分析和提煉公司、上級(jí)、流程目標(biāo)和重點(diǎn)中與本部門相關(guān)的核心內(nèi)容； ? 依據(jù)確定的核心內(nèi)容，各小組總結(jié)出年度戰(zhàn)略牽引重點(diǎn)； ? 全體成員進(jìn)行討論和判斷，將部門各戰(zhàn)略牽引重點(diǎn)用一段話表述清楚。 確定原則 ? 必須明確目標(biāo)細(xì)分客戶并識(shí)別其價(jià)值主張，而非滿足所有客戶的偏好； ? 不同類型的目標(biāo)客戶應(yīng)分別識(shí)別不同的價(jià)值主張； ? 對(duì)部門而言，客戶不僅包含外部客戶，還包含內(nèi)部客戶；對(duì)內(nèi)部客戶而言，價(jià)值增長(zhǎng)應(yīng)描述服務(wù)的結(jié)果，過程性要求放在內(nèi)部層面； ? 客戶價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)層面有支撐作用；
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