企業(yè)高管人員的薪酬問題分析-資料下載頁
2024-08-14 02:39本頁面
【正文】 員，獨立董事必須保持相當高的比例?，F(xiàn)在一些商業(yè)銀行董事會雖然設(shè)立了薪酬委員會，但實質(zhì)上形同虛設(shè)，仍有不少企業(yè)高管自己定自己的工資。(三)改進高管考評指標,設(shè)立合理激勵機制目前,國內(nèi)銀行根據(jù)銀監(jiān)會績效考核評價辦法的基本精神,相繼建立了本行高管的績效考評指標體系,為客觀考評銀行高管經(jīng)營管理績效起到了重要作用。但從實踐看,各家商業(yè)銀行績效考評體系和方法尚欠科學性和全面性,基本采取的是行內(nèi)縱向指標考評,這種考評指標可以用于年度薪酬發(fā)放,但忽視了金融環(huán)境等自然狀態(tài)對績效的影響,不能突出反映高管的努力水平,也不適用于長期激勵計劃的薪酬發(fā)放上。應調(diào)整原有一元型或二元型年薪,改為由基本薪酬、年度獎金、三或五年股權(quán)激勵計劃的薪酬組合,如基本薪酬可以由學歷、工作閱歷、工作能力及崗位性質(zhì)等定性考評而定,年度獎金由部門業(yè)績與個人業(yè)績年度縱向考評確定,而長期激勵計劃應采用同業(yè)橫向?qū)Ρ扰c行內(nèi)的縱向比較相結(jié)合確定，基于此，我提出一下幾點：，使其有章可循。，建立科學的績效考核體系。對商業(yè)銀行高管的工作績效考核應該從不同的側(cè)面，使用不同的指標，以保證考核的客觀性、科學性和合理性。在高管績效考核中，要確定科學的評價體系和評價指標，增加對工作業(yè)績方面評價的力度。建立科學的績效考核體系，采用多種行之有效的考核方式，對高管進行全面考核，規(guī)定各種考核的權(quán)重，量化指標定量評分，得出考核成績；將高管業(yè)績考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，嚴格兌現(xiàn)，提高可信度。，及時兌現(xiàn)與考評結(jié)果相聯(lián)系的薪酬分配方案。，將政府的監(jiān)督考核和企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核聯(lián)系起來。(四)提高高管薪酬信息透明度，完善高管薪酬披露制度 目前,我國商業(yè)銀行薪酬披露模式是在年報中以表格形式披露公司年度報酬總額、金額最高的前三名董事的報酬總額、金額最高的前三名高管報酬總額、獨立董事津貼及高管的年薪,這不適應二元型年薪制或長期股權(quán)激勵型的薪酬制度趨勢。建議證監(jiān)會對薪酬披露的項目內(nèi)容、格式、基本要求上有更明確、更嚴格的規(guī)范。如在內(nèi)容上,披露對象是銀行中具有決策權(quán)力的主管薪酬,披露薪酬內(nèi)容要求分細目列出基本工資、福利、年度獎金、股票期權(quán)以及其他形式薪酬的初始價值,并對與高管薪酬掛鉤的業(yè)績考評辦法給予說明。在披露基本要求上,應對最高三位或五位高管的薪酬進行披露、制定統(tǒng)一的基本考核指標,保持相對穩(wěn)定的長期激勵計劃,并要求薪酬授出時期、實際授出時間與行權(quán)時間前后呼應。披露的語言表述必須簡單明晰,要求銀行更明確地說明高管手中股票的價值。在銀行從事特殊投資行為(兼并收購)時,如果導致控制權(quán)的變更或責任的變更,必須明確說明其管理人士從企業(yè)并購中所獲得的經(jīng)濟利益,董事行為失當而被解雇或罷免有關(guān)董事時,如果涉及賠償安排,應確保該賠償按有關(guān)合約條款厘定。另外，提高銀行高管人員薪酬信息的透明度，增強投資者和社會公眾的監(jiān)督，緩和高管和員工在薪酬高低上產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾。商業(yè)銀行高級管理人員是接受股東的委托經(jīng)營管理銀行，他們拿多少報酬，為股東創(chuàng)造了多少財富，其薪酬和業(yè)績聯(lián)系情況，都是投資者應該知情的。加強銀行高管人員薪酬信息的披露，有利于投資者和社會公眾的監(jiān)督，也在一定程度上緩和銀行高管和員工的內(nèi)部矛盾。建議我國證券監(jiān)督委員會增加對上市公司高管人員薪酬信息披露內(nèi)容的要求。 結(jié)論 商業(yè)銀行業(yè)是國民經(jīng)濟運行的重要行業(yè), 銀行業(yè)的高管薪酬問題是銀行業(yè)改革的重要問題, 有效的高管激勵有利于提高銀行業(yè)的經(jīng)營效率, 降低銀行業(yè)的經(jīng)營風險。目前我國銀行業(yè)高管薪酬與銀行績效之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系, 高管薪酬激勵增加了銀行的經(jīng)營績效。銀行高管的權(quán)力對高管薪酬水平有重要的影響, CEO 與董事長、董事分離程度越高, 高管的薪酬水平越低, 高管得到的非正常薪酬越少。高管權(quán)力綜合指標明顯增加了高管的非正常薪酬。因此, 我國銀行業(yè)要實行有效薪酬激勵制度, 以提高銀行經(jīng)營的績效,同時要完善銀行的公司治理機制, 降低高管的權(quán)力, 使高管得到合理的薪酬, 提高薪酬激勵的效率。綜合以上分析，提出參考建議：第一，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部應建立綜合經(jīng)營績效決定的高管薪酬管理機制，將高管的個人利益與公司的長、短期利益緊密聯(lián)系在一起，避免高管以犧牲公司業(yè)績?yōu)榇鷥r，來換取監(jiān)管指標的達標，以維持其現(xiàn)有職位。第二，應該從商業(yè)銀行長期發(fā)展的角度出發(fā)，把國有商業(yè)銀行高管薪酬的決定權(quán)交給市場，鼓勵國有商業(yè)銀行實施長期股權(quán)激勵機制。引文
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