【正文】 畢業(yè)論文題 目：企業(yè)高管人員的薪酬問題分析 — —對我國商業(yè)銀行高管人員的酬薪問題分析學(xué)生姓名： 代依蝶 用戶名： qcdaiyidie 所屬教學(xué)服務(wù)中心：遼寧廣播電視大學(xué)教學(xué)服務(wù)中心指導(dǎo)教師： 張衛(wèi)星 2016年 8月 28 日8摘要本文對我國商業(yè)銀行高管薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀、薪酬與銀行業(yè)績的實(shí)證分析、評價(jià)薪酬水平的標(biāo)準(zhǔn)和完善其薪酬激勵機(jī)制的建議的問題進(jìn)行了討論。文章認(rèn)為，我國商業(yè)銀行高管薪酬的根本目的在于激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營活動，從而降低兩權(quán)分離導(dǎo)致的代理成本。但在現(xiàn)實(shí)情況下，如果相應(yīng)的薪酬機(jī)制不合理，薪酬不僅不能降低代理成本，反而會成為高管獲得利益的一種手段。因而，銀行高管巨額高薪是否合理成為亟待解決的問題。本文試圖通過對薪酬激勵機(jī)制的研究，找出銀行高管的薪酬變化與銀行績效之間有著怎樣的聯(lián)系，揭示當(dāng)前我國商業(yè)銀行高管薪酬激勵方面的不足，并提出改進(jìn)的政策建議，以期為我國建立科學(xué)合理的高管薪酬制度提供借鑒。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行，高管薪酬，政策建議目錄摘要 2一、緒論 4二、我國商業(yè)銀行高管人員薪酬現(xiàn)狀 4三、這種狀況的不利影響及形成的原因.......................................................................................................5（一）這種現(xiàn)狀帶來的不利影響 5（二）產(chǎn)生這種現(xiàn)狀的原因 6四、面對這種現(xiàn)狀采取的策略 6（一）深化商業(yè)銀行市場化改革，逐步實(shí)行市場化的薪酬管理制度 6（二）完善高管薪酬激勵機(jī)制，健全高管薪酬約束機(jī)制...................................................................6（三）改進(jìn)高管考評指標(biāo),設(shè)立合理激勵機(jī)制 7（四）提高高管薪酬信息透明度，完善高管薪酬披露制度 7結(jié)論 9引文注釋 10參考文獻(xiàn)........................................................................................................................................................11 一、緒論近年來，一些國家的企業(yè)高管薪酬以驚人的速度攀升，面對突如其來的國際金融危機(jī)，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡的情況下，一些企業(yè)高管的天價(jià)薪酬也備受指責(zé)，其合理性日益受到質(zhì)疑，高管薪酬制度改革的呼聲也日漸高漲。事實(shí)上，高管薪酬的根本目的在于激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營活動，從而降低兩權(quán)分離導(dǎo)致的代理成本。但在現(xiàn)實(shí)情況下，如果相應(yīng)的薪酬機(jī)制不合理，薪酬不僅不能降低代理成本，反而會成為高管“掏空”上市公司和侵占廣大股東利益的一種手段。為此，一些國家相繼出臺措施，加強(qiáng)對企業(yè)高管人員的薪酬監(jiān)管和改革。2008年金融危機(jī)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導(dǎo)致本次金融危機(jī)的過度冒險(xiǎn)行為，2009年美聯(lián)儲首 史蒂文[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2010. 次對銀行業(yè)高管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，此項(xiàng)限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高管的現(xiàn)金薪酬收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行高管需長期持有。隨著改革開放的深入進(jìn)行和金融市場的逐步完善，我國的銀行企業(yè)改革及金融改革揭開了新的歷史篇章。我國銀監(jiān)會也在2010年3月份頒發(fā)了《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，其目的在于完善薪酬的約束激勵機(jī)制，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是將銀行高管的薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤，通過薪酬的激勵約束對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營起到一定程度的導(dǎo)向作用，抑制銀行高管的過度冒險(xiǎn)行為。由此看來，商業(yè)銀行對其高管的薪酬激勵約束機(jī)制的完善已成為提高自身經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而提高核心競爭能力的一項(xiàng)重要的手段，特別是對于我國商業(yè)銀行薪酬制度存在的問題，高管的薪酬激勵約束機(jī)制的完善變得至關(guān)重要。高管激勵問題貫穿于我國經(jīng)濟(jì)改革的全過程,高層管理人員的績效激勵問題作為一個(gè)核心和根本的問題同我國的企業(yè)改革緊密相連。從2003年開始,中國國有銀行確定