并購(gòu)案例：分眾的并購(gòu)看集團(tuán)公司戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-08-04 16:08本頁(yè)面
【正文】 公司，與分眾的整合優(yōu)勢(shì)很明顯。 u 2006年01月8日。通過(guò)這次戶外傳媒的強(qiáng)力并購(gòu)，分眾未來(lái)將會(huì)使用多個(gè)品牌，各個(gè)品牌會(huì)具有不同的含義。目前公司的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋了樓宇電視、社區(qū)電視、戶外大屏幕等領(lǐng)域，這三個(gè)品牌將會(huì)有不同的定位和含義。 u 2006年06月20日，分眾傳媒3000萬(wàn)美元收購(gòu)凱威點(diǎn)告。在凝聚了這么多的點(diǎn)擊量之后，分眾無(wú)線將推出以圖片Banner和文字鏈接為主的點(diǎn)告，以短信、彩信、WAP Push為主的直告，以及作為促銷媒體的多層次廣告等產(chǎn)品。 u 2006年08月31日，分眾傳媒收購(gòu)影院廣告公司ACL。目前，分眾傳媒的影院網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)120多家電影院，這些影院的票房收入約占全國(guó)的85%，收購(gòu)?fù)瓿梢院?，ACL將更名為分眾“影院網(wǎng)絡(luò)”。 短短的時(shí)間內(nèi)，分眾傳媒以令業(yè)界驚訝的速度完成了新媒體的謀篇布局，構(gòu)建了一個(gè)包括樓宇電視、賣場(chǎng)終端電視、公寓電梯海報(bào)、手機(jī)廣告網(wǎng)絡(luò)、戶外LED、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等業(yè)務(wù)在內(nèi)的比較完備的新媒體產(chǎn)業(yè)格局。在這次的收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)廣告巨無(wú)霸好耶廣告網(wǎng)絡(luò)之后，分眾傳媒的“新媒體帝國(guó)戰(zhàn)略”再次引起了業(yè)界的關(guān)注和贊嘆。新媒體橫向戰(zhàn)略分眾傳媒的新媒體的謀篇布局，構(gòu)建了一個(gè)包括樓宇電視、賣場(chǎng)終端電視、公寓電梯海報(bào)、手機(jī)廣告網(wǎng)絡(luò)、戶外LED、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等業(yè)務(wù)在內(nèi)的比較完備的新媒體產(chǎn)業(yè)格局與媒體網(wǎng)絡(luò)組合，同時(shí)隱現(xiàn)著分眾傳媒謀劃已久的未來(lái)新媒體橫向戰(zhàn)略，通過(guò)組合來(lái)擴(kuò)張與提升分眾傳媒新媒體的價(jià)值創(chuàng)造能力。橫向戰(zhàn)略由橫向戰(zhàn)略，橫向流程，橫向組織，橫向管理構(gòu)成? 橫向戰(zhàn)略就是集團(tuán)公司總部通過(guò)關(guān)聯(lián)管理實(shí)現(xiàn)下屬業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同效應(yīng)，在集團(tuán)化的情況下為下屬企業(yè)創(chuàng)造作為單體企業(yè)永不能達(dá)成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 集團(tuán)公司必須創(chuàng)造一個(gè)智慧、連貫一致的和集中的方式來(lái)傳達(dá)和實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略，從而保障公司贏利的一個(gè)橫向平臺(tái)? 橫向戰(zhàn)略是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的集團(tuán)、公司和部門(mén)戰(zhàn)略的概念，橫向戰(zhàn)略并非是業(yè)務(wù)組合管理，它是公司戰(zhàn)略的精華。分眾傳媒，從樓宇廣告出發(fā)，通過(guò)液晶屏的渠道載體賣廣告，以至從樓宇、公寓一直延伸到賣場(chǎng)、影院、機(jī)場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)、商業(yè)街馬路邊等主要生活軌跡點(diǎn)，通過(guò)幾年的發(fā)展，江南春所創(chuàng)造的“生活圈媒體”的概念頗具規(guī)模。相比分眾，好耶并不被很多人熟悉，雖然好耶在互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)測(cè)軟件、互聯(lián)網(wǎng)廣告代理、按效果付費(fèi)網(wǎng)站聯(lián)盟三個(gè)領(lǐng)域都居業(yè)內(nèi)第一，但事實(shí)上，在廣告銷售方面，好耶的影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在2005年時(shí)，好耶基本上還是賣軟件授權(quán)、廣告代理和網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟三塊業(yè)務(wù)線互相獨(dú)立。目前，好耶旗下的智易營(yíng)銷連鎖網(wǎng)，雖然有5000家中小網(wǎng)站加盟，但并未得到大網(wǎng)站的支持。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告販?zhǔn)鄯绞降母淖?，是個(gè)不太容易的過(guò)程。這就對(duì)好耶的廣告銷售能力提出了更高的要求。而在這一點(diǎn)上，分眾具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，分眾擁有至少2000人的龐大的廣告銷售隊(duì)伍，而江南春本身則是分眾的最高級(jí)銷售員。借助分眾的銷售體系、客戶群體以及分眾既有的業(yè)務(wù)平臺(tái)，交易雙方都認(rèn)為，好耶可以形成更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，分眾的品牌也會(huì)幫助好耶減輕來(lái)自其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力?！昂靡臓I(yíng)收和利潤(rùn)都有很大的增長(zhǎng)空間，關(guān)鍵在于如何利用技術(shù)手段，為廣告主提供增值的互動(dòng)營(yíng)銷模式?！苯洗赫f(shuō)。目前，好耶原有的三塊業(yè)務(wù)正在進(jìn)行整合，圍繞同一個(gè)廣告客戶服務(wù)，三部門(mén)也開(kāi)始實(shí)行交叉指標(biāo)考核。分眾公司表示，互動(dòng)性和精準(zhǔn)性是手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)廣告共同的特點(diǎn)，在這方面好耶的技術(shù)特長(zhǎng)是其所看重的。好耶的互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)布和監(jiān)測(cè)軟件，占了第三方網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的80％份額，可以將廣告準(zhǔn)確投放到匹配的消費(fèi)者面前。如今，好耶的技術(shù)可以和分眾的手機(jī)廣告業(yè)務(wù)直接對(duì)接。顯而易見(jiàn)，借收購(gòu)好耶卡住互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)廣告載體，對(duì)于擅長(zhǎng)“借力打力”、重整資源、為我所用的分眾而言，構(gòu)建與完善新媒體橫向戰(zhàn)略無(wú)疑具有“革命性意義”。
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