【正文】 有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠激發(fā)員工的動力。設(shè)置適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)更有利于員工提高工作效率。目標(biāo)的設(shè)置要有具體性、難度適宜、有可接受性，這樣的激勵效果最佳。紅九九公司的管理者在每年制定公司的總體目標(biāo)的時候要依據(jù)前幾年的發(fā)展情況及其目前的實際情況制定合理的、可完成的又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。引導(dǎo)全體員工共同設(shè)置目標(biāo)，設(shè)定的目標(biāo)要具體而清晰，要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟，平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。將這樣的目標(biāo)分解成各個小目標(biāo)給各部門，并且對于目標(biāo)完成的部門和個人設(shè)置獎勵，以此來激發(fā)公司員工的工作積極性。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的培養(yǎng)和積淀中形成的企業(yè)的價值觀和意識形態(tài)的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化會得到員工的認(rèn)同，吸引大量優(yōu)秀人才加入。企業(yè)文化不僅是公司的規(guī)章制度、價值理念等這些文字化的東西。要做好公司的企業(yè)文化建設(shè)，要將這些內(nèi)容滲透到每個員工的日常工作中，得到員工的認(rèn)可。將這種精神力量轉(zhuǎn)化為員工的工作積極性和工作動力。作為公司的高層管理人員，自己首先需要有企業(yè)文化的意識，重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，將公司的經(jīng)營理念、目標(biāo)價值等灌輸給員工，使公司上下形成一致的價值觀，讓員工在工作中自覺領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵，形成良好的企業(yè)文化氛圍。將員工個體通過企業(yè)文化與企業(yè)緊密結(jié)合在一起，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值、提高利潤。在這一方面，長江潤發(fā)集團(tuán)高度重視對先進(jìn)典型的宣傳，在實施企業(yè)文化提升戰(zhàn)略過程中，集團(tuán)推出了一大批在廣大員工中引起廣泛關(guān)注，具有特色企業(yè)文化精髓的典型，有勞模先進(jìn)、十佳管理能手、十佳組織能手、十佳營銷能手。集團(tuán)十分重視發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，切實加強(qiáng)和改進(jìn)典型宣傳工作。激起了廣大員工干部的強(qiáng)烈共鳴，產(chǎn)生廣泛的影響力和感染力，崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，這在全公司上下蔚然成風(fēng)，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的內(nèi)在動力。這方面是值得紅九九公司學(xué)習(xí)的。紅九九公司需要結(jié)合公司目前的實際情況，重新制定一份完整的代表公司規(guī)章制定、價值理念的企業(yè)文化。將公司的企業(yè)文化通過開員工大會、制定宣傳欄、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行全方位的宣傳。此外，公司可以在全員面前樹立典型，發(fā)揮“身邊人教育身邊人”的激勵作用。用先進(jìn)的典型引導(dǎo)教育廣大員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。最終將公司的企業(yè)文化滲透到每個員工的心中，讓員工從心底對公司的價值觀產(chǎn)生認(rèn)同感，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。 激烈的市場激勵 市場經(jīng)濟(jì)的競爭結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)和競爭力如果處于劣勢，就會被淘汰出局。對企業(yè)經(jīng)營者的市場激勵主要有三個方面。一是經(jīng)理人市場帶來的激勵。隨著行業(yè)內(nèi)部交流的頻繁，人員的流動加快，企業(yè)管理者的選擇也增多。如果企業(yè)管理者經(jīng)營業(yè)績良好、企業(yè)責(zé)任感強(qiáng)，在業(yè)內(nèi)獲得良好的聲譽(yù)，可以通過跳槽等獲得更好的報酬。反之，如果經(jīng)營不善，則會對其職業(yè)生涯造成嚴(yán)重影響。經(jīng)理人市場對于企業(yè)經(jīng)營者而言激勵作用很強(qiáng)。二是資本市場帶來的激勵。資本市場的競爭實質(zhì)是公司控制權(quán)的爭奪，其主要形式是接管。企業(yè)管理者在資本市場中必須要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效，防止企業(yè)在競爭中被淘汰、破產(chǎn)最終被接管。三是產(chǎn)品市場的激勵。在充分的產(chǎn)品競爭市場中，產(chǎn)品價格作為企業(yè)經(jīng)營者道德水平的衡量指標(biāo)。經(jīng)營者在競爭中有降低成本，壓低市場價格的動力。紅九九公司要充分認(rèn)識到以上三個方面市場激勵的作用，并將之運(yùn)用的實踐中，促進(jìn)公司的發(fā)展。首先，在公司招聘高級管理人才時，引進(jìn)經(jīng)理人競爭機(jī)制，將經(jīng)理人的能力與企業(yè)經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系。其次，公司要爭取上市投入到股市的競爭中，由市場來決定優(yōu)勝略汰。最后，公司征服市場最大的武器是產(chǎn)品。要通過提高研發(fā)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本在競爭中贏得市場。 加強(qiáng)人力資本職業(yè)風(fēng)險約束機(jī)制 我們需要將人力資本職業(yè)化，建立人力資本職業(yè)風(fēng)險制度，讓企業(yè)的人力資本承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任、風(fēng)險和損失，同時享受企業(yè)經(jīng)營的收益。將人力資本與企業(yè)的經(jīng)營狀況緊密結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營的好，企業(yè)的人力資本有較高的聲譽(yù)能夠?qū)崿F(xiàn)其價值并增加各方面的收益。如果企業(yè)經(jīng)營不好，人力資本的聲譽(yù)也會下降，相應(yīng)的待遇也會變差，下降到一定程度就會被市場淘汰出局。在這種機(jī)制的作用下，企業(yè)人力資本會為了提升自己的價值和收益而努力經(jīng)營好企業(yè)。人力資本職業(yè)風(fēng)險制度的建立對完善民營企業(yè)人力資本激勵機(jī)制的建設(shè)提供了強(qiáng)有力地約束。紅九九公司需要建立完善的人力資本職業(yè)風(fēng)險制度，將公司員工與公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。讓大家認(rèn)識到“一榮俱榮，一損俱損”的道理，讓公司的員工充分認(rèn)識到職業(yè)風(fēng)險的存在。公司經(jīng)營的好，員工得到信譽(yù)和收益；公司經(jīng)營的不好，員工失去信譽(yù)同時待遇也會變差。將公司的經(jīng)營狀況與員工的切身利益相結(jié)合，以此來激勵員工為了自身的發(fā)展更好地為企業(yè)服務(wù)。在實際的工作中要充分發(fā)揮人力資本的激勵作用，通過精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合來留住人才。在物質(zhì)激勵中，要將員工的績效與獎勵掛鉤，貢獻(xiàn)大的員工獎勵多。讓員工充分認(rèn)識到自身利益與企業(yè)利益息息相關(guān)。五、結(jié)論本文主要是對企業(yè)人力資本激勵機(jī)制的進(jìn)行的一些淺顯的分析與研究。在學(xué)習(xí)前人相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以重慶紅九九食品有限公司為案例進(jìn)行分析，通過介紹公司的基本情況，挖掘公司在人力資本激勵機(jī)制方面存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對策。隨著人力資本在企業(yè)中的作用越來越重要，期望本文的一些研究能夠為企業(yè)構(gòu)建合理的人力資本激勵機(jī)制提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)[1]、控制權(quán)與激勵[M].上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1996 [2]陳云娟. 知識經(jīng)濟(jì)條件下民營企業(yè)員工激勵制度創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討， [3]—理論、方法與機(jī)制[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002 [4]：考核、計算及相關(guān)問題[J].財經(jīng)問題研究，1998(10)[5][M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2003 [6][D].湖南大學(xué),2014[7]—企業(yè)長期激勵制度研究與實踐[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2000 [8][M].北京：企業(yè)管理出版社，2002 [9][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002 [10][J].中國人力資源開發(fā)，2005(03)[11][M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003:6[12]矯利艷,[J].勞動保障世界(理論版),2010(11)[13]馬慶豐,[J].(15)[14]朱秋白，：國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵約束機(jī)制比較研究[M].成都：四川大學(xué)出版社，2002[15] [J] . 經(jīng)營管理者,2012(06)[16],2002(03)[17][J].經(jīng)濟(jì)師，2002(06):1317[18]李寧琪，[J].求索，2006(02):714[19]李嚴(yán)鋒，[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2002[20][J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2003(12):613[21][J].科技管理研究，2006(06):3138[22]G. 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