海爾的商業(yè)模式分析報告-資料下載頁
2025-08-03 06:00本頁面
【正文】 取代自己的部分制造業(yè)務(wù)。二是從B TO C的電子商務(wù)的角度促進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者的繼續(xù)深造的交流，這種交流全方位提高的企業(yè)的品牌價值。同時海爾網(wǎng)上定制服務(wù)，為顧客提供個性化服務(wù)，滿足不同客戶的不同需求。除了建立自己的網(wǎng)站資源外，海爾還與億福網(wǎng)合作設(shè)立電子商務(wù)平臺，開展網(wǎng)上直銷與電話直銷。海爾實施虛實融合的戰(zhàn)略“一名三網(wǎng)三融合”，一名就是海爾世界名牌，三網(wǎng)就是營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)。海爾現(xiàn)有的營銷網(wǎng)有大的連鎖店，社區(qū)店一二級市場2000多家，專賣店也有不少，在虛擬網(wǎng)上體現(xiàn)的不僅僅是區(qū)域銷售，所以海爾的營銷網(wǎng)已具備把產(chǎn)品送到世界的任何一個角落。第二是物流網(wǎng)，送貨上門，實現(xiàn)大家電24小時。第三是服務(wù)網(wǎng)，海爾服務(wù)到家，通過海爾商城實現(xiàn)一戰(zhàn)式的服務(wù)，送貨、調(diào)試、安裝以及售后服務(wù)，同時在用戶體驗滿意之后再付款，貨到付款然后出具發(fā)票，給用戶打造出一個完美的購物體驗。模塊化采購，非模塊化即個人買單；100%實現(xiàn)大資源換大資源采購，降低采購成本。通過模塊化采購，采購成本的降低轉(zhuǎn)化為了產(chǎn)品毛利率提升，以整體成本競爭力倒逼采購成本，采購成本轉(zhuǎn)化為市場競爭力，從而提高海爾整體的市場競爭力。海爾把企業(yè)3張表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）變成每個人的SBU“經(jīng)營效果兌現(xiàn)表”，并按照SBU的“經(jīng)營收入=勞動力價格損失+增值提成”的公式來核定員工報酬，從而提高員工的工作效率，實現(xiàn)自身價值。再看策略性控制點，海爾如何保持利潤的持續(xù)發(fā)展？海爾企業(yè)文化的核心就是兩個字——創(chuàng)新，而且把這一價值觀變成企業(yè)的靈魂，成為海爾進(jìn)軍國際市場的不竭動力。所以還是不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，并在主流的市場上保持領(lǐng)先地位。六、人單合一雙贏模式 2010年，海爾實現(xiàn)全面深刻的轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)品為中心到以為用戶為中心轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動的即需即供的模式。從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型——以模塊化的供應(yīng)商體系的建設(shè)為核心，充分滿足個性化需求。從傳統(tǒng)的制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型——虛實網(wǎng)融合，了解用戶需求，用戶可以根據(jù)提供的模塊設(shè)計想要的產(chǎn)品，這一嶄新的模式，正式成為海爾的核心競爭力。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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