樂蜂網(wǎng)商業(yè)模式分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 20:12本頁面
【正文】 網(wǎng)是由李靜于2008年創(chuàng)辦的電商社區(qū)。在此之前，李靜被美國的“”所吸引。這是一家依靠DM刊、雜志、電視為核心，直接針對家庭主婦，向成千上萬的美國女性推銷某種“生活方式”的公司。樂蜂網(wǎng)的投資人沈南鵬認(rèn)為，在國內(nèi)頗有口碑與影響力的李靜，可以優(yōu)化過去積累的資源，打造一個(gè)中國版的“”。他對東方風(fēng)行做了快速的調(diào)查后，除了提供一份頗具吸引力的估值方案，他還幫助李靜勾勒出一個(gè)超出她想象的藍(lán)圖：以節(jié)目內(nèi)容為支撐，發(fā)展自有品牌和商品零售。經(jīng)過幾番努力之后，發(fā)展成為今天廣受好評的樂蜂網(wǎng)以及東方風(fēng)行集團(tuán)。王立成（東方風(fēng)行集團(tuán)副總裁，樂蜂網(wǎng)CEO，東方風(fēng)行上海生活多媒體公司總經(jīng)理。）樂蜂網(wǎng)的母公司東方風(fēng)行運(yùn)氣比較好，搭上了一輪電商投資末班車，獲得來自中金和寬帶基金4000萬美元的投資。打動投資人的，表面上是一個(gè)樂蜂創(chuàng)始人李靜“中國本土美妝品牌”的夢想，背后則是東方風(fēng)行節(jié)目資源、B2C平臺以及原創(chuàng)品牌三者相互融合發(fā)展的可操作性。做零售出身的王立成則用數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行論證：競爭對手之間永遠(yuǎn)同質(zhì)化的競爭很難賺錢，只有縮短供應(yīng)鏈提高效率，才能獲得額外2%3%的利潤，而這看似不起眼的利潤，很有可能促使一個(gè)企業(yè)成為中國五百強(qiáng)乃至世界五百強(qiáng)的公司，而這在零售行業(yè)則體現(xiàn)為，公司發(fā)展到一定規(guī)模必須有自己的品牌。這個(gè)思路在樂峰上線半年后更加強(qiáng)烈，因?yàn)槔铎o和王立成發(fā)現(xiàn)賣別人的產(chǎn)品并不賺錢，還是需要做一件“更長遠(yuǎn)的事情”。因此，與李靜合作，他們創(chuàng)造了樂峰的3大自有品牌，將東方風(fēng)行推向高峰。（三）團(tuán)隊(duì)里的其他人： 除企業(yè)內(nèi)部公司管理人員外，他們又與明星主持、設(shè)計(jì)師與專家：李靜、戴軍、金韻蓉、張茜、小P－美麗俏佳人專屬超帥造型師、LINDA、柏丞剛、蓓蓓、浩博等等合作。樂蜂網(wǎng)與這些有廣泛影響力的達(dá)人簽約，根據(jù)她們各自不同的特點(diǎn)，推出不同定位的自有品牌。比如，李靜的品牌是“靜佳JPLUS”，定位為“暢享自然能量”，其產(chǎn)品要體現(xiàn)出清新自然的特點(diǎn)；而小P老師的產(chǎn)品則是“靜佳JMIXP”，定位為“魔法彩妝，百變公主”，這個(gè)品牌的所有產(chǎn)品也都要體現(xiàn)這樣一個(gè)特色。參考文獻(xiàn)：[1].樂蜂網(wǎng)：：//[2].樂蜂網(wǎng)案例分析： [3].樂蜂網(wǎng)案例分析：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1