【正文】 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果本項目的實施以組織農(nóng)民實行標(biāo)準(zhǔn)化無污染生產(chǎn)為基礎(chǔ)，有利于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境改善，有利于干群關(guān)系改善，有利于提高農(nóng)民的科技素質(zhì)提高和市場競爭意識增強。產(chǎn)品以出口為主，有利于增加國家外匯儲備。 項目組織與管理 第十一章 項目組織與管理本項目達(dá)產(chǎn)后勞動定員100人，其中研發(fā)中心5人，管理與后勤人員10人，勞動工人85人。本項目作為企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理經(jīng)營負(fù)責(zé)制。下設(shè)研發(fā)中心、辦公室、人力資源部、基地建設(shè)部、質(zhì)檢部、營銷部、財務(wù)部，統(tǒng)一管理生產(chǎn)和經(jīng)營。機構(gòu)設(shè)置與隸屬關(guān)系如下圖： 董事會 ↓ 經(jīng) 理 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 辦公室 經(jīng)營副廠長 生產(chǎn)副廠長 財務(wù)部 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 基地建設(shè)部 銷售部 人力資源部 質(zhì)檢部 研發(fā)中心 ：研發(fā)中心工作定位：建設(shè)期為項目配套技術(shù)進(jìn)行試驗研究，提出集成技術(shù)方案，對建設(shè)施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對工人進(jìn)行上崗前技術(shù)培訓(xùn)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗檢測方法。投產(chǎn)后負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行中的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行工藝技術(shù)和專用技術(shù)的改進(jìn)研究，試制新產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)儲備。 項目組織與管理項目實施按照公司＋協(xié)會＋基地＋農(nóng)戶的經(jīng)營機制運行。與農(nóng)民簽訂產(chǎn)購合同與服務(wù)協(xié)議。實行統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購。工程建設(shè)實行公開招標(biāo)，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量壓低成本，設(shè)備選擇實行多家報價，貨比三家。生產(chǎn)管理實行目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求和程序，進(jìn)行全過程控制，確保企業(yè)意志落實到每個細(xì)節(jié)。財務(wù)管理實行監(jiān)事會監(jiān)督下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度，千元以上的開支要事先提出預(yù)算，每個合同、協(xié)議都要向財務(wù)部備案。嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字。財務(wù)狀況每月向董事會報告一次，避免資金用向的隨意性。銷售管理。按照質(zhì)量第一、客戶至上、誠信為本的基本要求，建立現(xiàn)代企業(yè)銷售管理制度，確保公司營銷策略貫徹到每個銷售人員，完善市場導(dǎo)向的經(jīng)營機制，不斷提高市場競爭力，快速增加市場占有率。 項目組織與管理企業(yè)自身培訓(xùn)。堅持以人為本的理念，把搞好的技術(shù)培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，做到培訓(xùn)先行、培訓(xùn)到位、效果達(dá)標(biāo)。人力資源部、研發(fā)服務(wù)部負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)計劃的制定與實施，各生產(chǎn)單位（班組）負(fù)責(zé)每個人接受培訓(xùn)和檢查每個人的培訓(xùn)效果。實行集中培訓(xùn)與個別指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。企業(yè)在研發(fā)中心培訓(xùn)按建立技術(shù)學(xué)校，常年舉辦培訓(xùn)班。同時建立圖書室，為職員自學(xué)創(chuàng)建條件。開展技能幫扶活動，樹立技術(shù)標(biāo)兵，激勵職員自覺努力學(xué)技術(shù)，提高技能。種植基地培訓(xùn)。把種植基地作為企業(yè)的第一車間。企業(yè)每年撥出20萬元基地建設(shè)活動經(jīng)費，配備巡回指導(dǎo)專車。由基地建設(shè)部會同協(xié)會組織對基地農(nóng)民培訓(xùn)。確保把每個技術(shù)措施落實到每家每戶。本項目生產(chǎn)安全隱患主要在用電、制冷設(shè)備操作與高壓作業(yè)車間。嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全部門的有關(guān)規(guī)范、條例制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，《安全生產(chǎn)手冊》發(fā)放到每個員工手里，貫徹到每個生產(chǎn)細(xì)節(jié)。設(shè)置安全監(jiān)督員，實行有效監(jiān)督，確保無事故。 可行性研究結(jié)論與建議勞動保護(hù)要作為一項基本的企業(yè)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，設(shè)立勞動保護(hù)與安全基金，保證國家勞保政策落實。從廠房設(shè)計建設(shè)到生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生保持，從企業(yè)衛(wèi)生到個人衛(wèi)生都要時刻抓細(xì)抓好。要參照食品出口企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章，制定好衛(wèi)生制度，并認(rèn)真落實到每個生產(chǎn)單位和個人，車間設(shè)置專職衛(wèi)生檢查員，確保衛(wèi)生全面達(dá)標(biāo)。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議，流動資金100萬元，申請財政資金300萬元，項目建設(shè)期完成全部固定資產(chǎn)投入，預(yù)算項目正常年銷售收入為2430萬元，%(稅后)，%，%，投資回收期（稅后）。 可行性研究結(jié)論與建議本項目是當(dāng)?shù)毓弋a(chǎn)業(yè)高效發(fā)展的亟需，各項財務(wù)評價指標(biāo)數(shù)據(jù)均較為理想，具有良好的財務(wù)盈利能力和較強的抗風(fēng)險能力，財務(wù)可行；采用技術(shù)先進(jìn)，市場前景看好，在國際國內(nèi)市場有較強的競爭力；所采用的設(shè)備、裝備與工藝技術(shù)先進(jìn)可行，技術(shù)路線合理；符合環(huán)境保護(hù)要求；項目具有較好的盈利能力，且社會效益顯著，產(chǎn)業(yè)帶動力較強。項目總體可行。對企業(yè)而言存在的主要問題是處于快速成長階段，新增的工人素質(zhì)有待提高。建議：企業(yè)要加強工人隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。對政府部門而言，本項目產(chǎn)業(yè)帶動作用強，經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益都較好。建議：農(nóng)業(yè)開發(fā)和財政部門給予支持。扶持方式：有償無償相結(jié)合項目類別：流通項目（儲藏保鮮）項目編號：130182201河北省2007年石家莊市藁城市果蔬采后處理與貯藏保鮮產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目可行性研究報告項 目 單 位：石家莊神喻王果蔬科技開發(fā)有限公司項目建設(shè)地點：藁 城 市 育 才 路 137 號可研報告編制時間：二OO六年十一月目 錄第一章 總論……………………………………………1…………………………………………………1………………………………3……………………………………3第二章 項目背景及必要性……………………………4…………………………………………………4………………………………………5第三章 項目建設(shè)條件…………………………………7………………………………………………7………………………………8………………………………10第四章 建設(shè)單位基本情況……………………………11……………………………………………11…………………………………………………11……………………………………………12………………………………………12第五章 市場分析與銷售方案…………………………13…………………………………………………1方案和營銷模式……………………………15……………………………………………16第六章 項目建設(shè)方案…………………………………17…………………………………………17…………………………………………17………………………………17…………………………18……………………………………………22第七章 投資估算與資金籌措…………………………23…………………………………………………23………………………………………24…………………………………………24…………………………………………24…………………………24第八章 財務(wù)評價………………………………………25…………………………………………………25………………………………25……………………………………………25…………………………………………………26……………………………………………27……………………………………………28第九章 環(huán)境影響評價…………………………………29…………………………………………………29……………………………………29……………………………………………29第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果分析………30………………………………………31………………………………………………31…………………………………………31第十一章 項目組織與管理……………………………32…………………………………32…………………………………………32…………………………………………33………………………………………………33…………………………………34第十二章 可行性研究結(jié)論與建議……………………35………………………………………35……………………………………………35附 錄一、附表附表1 可研報告編寫人員情況表附表2 固定資產(chǎn)投資估算表附表2－1 土建工程投資明細(xì)表附表2－2 設(shè)備投資明細(xì)表附表2－3 無償資金使用明細(xì)表附表3 銷售收入估算表附表3－1 流動資金估算表附表4 投資計劃及資金籌措表附表5 總成本費用估算表附表5－1 單位產(chǎn)品成本核算表附表6 固定資產(chǎn)折舊及無形和遞延資產(chǎn)攤銷估算表附表7 利潤及利潤分配表附表7－1 產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表附表8 財務(wù)現(xiàn)金流量表附表9 借款（含財政有償資金）還本付息計算表二、附圖現(xiàn)狀圖擴建后的總平面圖三、附件附件1 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件附件2 項目單位近兩年現(xiàn)金流量表和財務(wù)審計報告附件3 土地價值評估報告、土地證、出口注冊果園與加工廠證書、省名牌產(chǎn)品證書、信譽等級證明附件4 環(huán)評報告和環(huán)評審批意見附件5 河北省政府認(rèn)定重點龍頭企業(yè)的文件復(fù)印件附件6 與河北農(nóng)大等單位的技術(shù)合作協(xié)議附件7 冬棗氣調(diào)保鮮科技成果證書附件8 與果農(nóng)簽訂的產(chǎn)品收購合同、定貨單40 / 40