寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-03 03:15本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)圖表可見：特點(diǎn)：能夠適應(yīng)不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境，通過清晰的產(chǎn)品責(zé)寶潔公司采取的組織結(jié)構(gòu)是清晰的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，又稱“M”形結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)進(jìn)行部門的劃分和組合，是一中分權(quán)的組織形式。采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對單個產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項(xiàng)目、地理分布、商務(wù)或利潤中心等來組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營多樣化、市場競爭激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點(diǎn)是“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理，每個事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，在經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對部門績效全面負(fù)責(zé)。總公司只保留預(yù)算、人事任免和重大問題的決策等權(quán)力，并運(yùn)用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。而寶潔公司作為一個龐大的日化帝國，事業(yè)部制是及其適合其經(jīng)營方式的。優(yōu)點(diǎn)：任和聯(lián)系環(huán)節(jié)及時滿足顧客的需求。各部門因具有統(tǒng)一的目標(biāo)而便于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，又因?yàn)榫哂薪?jīng)營上的自主權(quán)從而能調(diào)動各部門的積極性和主動性。各部門分權(quán)決策有利于總部高層管理人員擺脫日常行政事務(wù)的負(fù)擔(dān)，集中力量來研究和制定公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，也有利于培養(yǎng)具有整體觀的高層經(jīng)理人員。有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度發(fā)揮；每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心承擔(dān)利潤責(zé)任，有利于總經(jīng)理評價各部門的業(yè)績：同一部門內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理更有彈性；容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)張與業(yè)務(wù)多元化要求。組織之間協(xié)同工作使得寶潔可以在全球范圍內(nèi)發(fā)揮其能力，并深刻理解不同國家和地區(qū)的消費(fèi)者與顧客的需求。缺點(diǎn)：有一定的獨(dú)立權(quán)利，高層管理人員有時會難以控制所有分部；對總部的職能部門，例如事業(yè)部、財(cái)務(wù)部等產(chǎn)需要更多的具有全面管理才能的人才，這類人才往往不易得到；每一個產(chǎn)品分部獨(dú)品分部往往不會善加利用，造成總部一些資源的浪費(fèi)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中的活動和資源配置重復(fù)，容易失去職能部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降。各事業(yè)部之間人員調(diào)動和技術(shù)交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長本位主義和分散主義。由于這種結(jié)構(gòu)不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術(shù)專門化帶來的深度競爭力。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中的活動和資源配置重復(fù)，容易失去職能部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降。各事業(yè)部之間人員調(diào)動和技術(shù)交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長本位主義和分散主義。由于這種結(jié)構(gòu)不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術(shù)專門化帶來的深度競爭力。五、組織結(jié)構(gòu)改良設(shè)計(jì)的建議寶潔公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展階段，產(chǎn)品市場占有率大。外部競爭更加激烈。為了增加企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)各部門的聯(lián)系與責(zé)任心，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，企業(yè)在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)作出的調(diào)整與修改如下圖所示董事會人力管理會計(jì)主管庫存財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)主管軟件研發(fā)硬件研發(fā)行政主管運(yùn)作商務(wù)商務(wù)主管信息市場生產(chǎn)主管組裝生產(chǎn)培訓(xùn)銷售主管工程技術(shù)主管運(yùn)營商行業(yè)渠道產(chǎn)品主管技術(shù)副總監(jiān)銷售副總監(jiān)會計(jì)副總監(jiān)財(cái)務(wù)副總監(jiān)行政副總監(jiān)商務(wù)副總監(jiān)生產(chǎn)副總監(jiān)產(chǎn)品副總監(jiān)研發(fā)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)專家顧問副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源總監(jiān)計(jì)劃部總監(jiān)技術(shù)行政管理圖39為改良后的組織結(jié)構(gòu) 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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