寶潔公司組織結構分析報告-預覽頁
【正文】 。另一位創(chuàng)始人的兒子——普羅克特為這種香皂取名為“象牙皂”。極具創(chuàng)意的廣告，包括在全國性雜志上刊登的廣告使更多的消費者認識寶潔產品，對寶潔香皂的需求日益增長。內部原因：1930年，Camay香皂市場表現(xiàn)不佳，與寶潔原有品牌“象牙”的協(xié)調工作比較混亂，品牌形象受損。（3）品牌理念的形成在內外部原因的作用下，寶潔開始考慮如何經營好一個品牌。寶潔的品牌延伸，就是把自己成熟的品牌運用到其他品類產品上去。品牌延伸則是用這把刀去切另外一塊蛋糕，使品牌進入或創(chuàng)造另外一個市場。（2）大品牌戰(zhàn)略在大品牌的支持下，以多樣化戰(zhàn)略進行品牌發(fā)展的方式，稱為“大品牌戰(zhàn)略”。（2）寶潔與媒體傳播共發(fā)展從首次創(chuàng)新的平面媒體——再次創(chuàng)新的廣播——與媒體共同成長的電視。（1）全球化品牌 就是各個品牌必須對各個地區(qū)的消費者有著清晰的，始終如一的資產或識別。品牌全球化戰(zhàn)略：自創(chuàng)品牌——推廣成功品牌——收購品牌三、寶潔公司的組織與職能（一）基于矩陣結構的放射型組織全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織，是以市場部品牌管理小組為核心的多部門協(xié)作機構。第三層，GBUMDOGBS。董事會寶潔公司建立了一個由全球事業(yè)部和區(qū)域市場組織構成基本的矩陣組織，在此基礎上建立以市場部品牌管理小組為核心的多部門協(xié)作機構。3. 全球業(yè)務服務部（GBS）GBS是在各個區(qū)域的全球業(yè)務服務中心的基礎上建立的，通過整合與業(yè)務策系統(tǒng)非直接相關的行政、采購等支持工作，降低成本，大大提高了寶潔的運作效率。區(qū)域業(yè)務服務中心總監(jiān)信息技術部外部機構（提供采購、信息技術、財務、人力資源等后臺支持）地區(qū)業(yè)務服務中心總經理全球業(yè)務服務部（GBS）總裁 圖34 全球業(yè)務服務部（GBS）組織結構圖GBS提供的主要服務有：行政辦公等非業(yè)務相關用品的集中統(tǒng)一采購（如酒店、電腦等）；信息系統(tǒng)的提升與維護（如SAP系統(tǒng)的建設與使用）；財務服務系統(tǒng)（如稅務籌劃、工商關系）；人力資源服務后臺支持系統(tǒng)物流管理及系統(tǒng)操作。其結構圖如下所示：提供卓越的品牌、產品和服務從而提升全世界消費者的生活品質市場部宗旨市場部目標 通過業(yè)務領先、策略制勝、創(chuàng)新和正確的執(zhí)行建設世界范圍 建設世界范圍內的領袖品牌把店內陳設作為與消費者連接的媒體市場組合營銷策略有效執(zhí)行市場部營銷策略 通過對消費者/購物者 及其營銷因素的調查， 選擇目標客戶，創(chuàng)造目標客戶選擇市場總監(jiān)下通常設有2～3個品牌經理，每個品牌經理一般都專注于一個品牌，全面管理與該品牌及相應產品相關的所有業(yè)務。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下出現(xiàn)的。優(yōu)點：任和聯(lián)系環(huán)節(jié)及時滿足顧客的需求。組織之間協(xié)同工作使得寶潔可以在全球范圍內發(fā)揮其能力，并深刻理解不同國家和地區(qū)的消費者與顧客的需求。由于這種結構不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術專門化帶來的深度競爭力。五、組織結構改良設計的建議寶潔公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展階段，產品市場占有率大。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來
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