寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。由于這種結(jié)構(gòu)不是按職能專業(yè)來分配，因此失去了技術(shù)專門化帶來的深度競爭力。優(yōu)點(diǎn)：任和聯(lián)系環(huán)節(jié)及時(shí)滿足顧客的需求。市場總監(jiān)下通常設(shè)有2～3個(gè)品牌經(jīng)理，每個(gè)品牌經(jīng)理一般都專注于一個(gè)品牌，全面管理與該品牌及相應(yīng)產(chǎn)品相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。其結(jié)構(gòu)圖如下所示：提供卓越的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)從而提升全世界消費(fèi)者的生活品質(zhì)市場部宗旨市場部目標(biāo) 通過業(yè)務(wù)領(lǐng)先、策略制勝、創(chuàng)新和正確的執(zhí)行建設(shè)世界范圍 建設(shè)世界范圍內(nèi)的領(lǐng)袖品牌把店內(nèi)陳設(shè)作為與消費(fèi)者連接的媒體市場組合營銷策略有效執(zhí)行市場部營銷策略 通過對消費(fèi)者/購物者 及其營銷因素的調(diào)查， 選擇目標(biāo)客戶，創(chuàng)造3. 全球業(yè)務(wù)服務(wù)部（GBS）GBS是在各個(gè)區(qū)域的全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上建立的，通過整合與業(yè)務(wù)策系統(tǒng)非直接相關(guān)的行政、采購等支持工作，降低成本，大大提高了寶潔的運(yùn)作效率。第三層，GBUMDOGBS。（1）全球化品牌 就是各個(gè)品牌必須對各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者有著清晰的，始終如一的資產(chǎn)或識別。（2）大品牌戰(zhàn)略在大品牌的支持下，以多樣化戰(zhàn)略進(jìn)行品牌發(fā)展的方式，稱為“大品牌戰(zhàn)略”。寶潔的品牌延伸，就是把自己成熟的品牌運(yùn)用到其他品類產(chǎn)品上去。內(nèi)部原因：1930年，Camay香皂市場表現(xiàn)不佳，與寶潔原有品牌“象牙”的協(xié)調(diào)工作比較混亂，品牌形象受損。另一位創(chuàng)始人的兒子——普羅克特為這種香皂取名為“象牙皂”。依然放眼未來1892年，雖然仍然是家族企業(yè)，寶潔引進(jìn)了先進(jìn)的員工激勵(lì)機(jī)制，即寶潔正式實(shí)施員工認(rèn)購公司股份制度。二、寶潔公司發(fā)展的具體情況（一）寶潔創(chuàng)始與初期生意模式1837年。.. . . ..寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析一、選擇寶潔公司的目的與意義寶潔公司的寶潔公司（Procter amp。公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。1930年，寶潔的家族經(jīng)營結(jié)束。這個(gè)名字很能體現(xiàn)這種香皂純白、溫和以及耐用的特性。（2）改革措施：1930年，寶潔指派一名經(jīng)理專門對Camay進(jìn)行單獨(dú)管理，獲得了巨大成功。品牌管理的發(fā)展與延伸主要有 兩個(gè)方面：產(chǎn)品線延伸與品牌延伸 。其實(shí)質(zhì)是用“寶潔”這個(gè)大品牌的已有形象來加強(qiáng)子品牌的專業(yè)化形象，同時(shí)，又利用子品牌的專業(yè)化來提升大品牌的形象，從而使整個(gè)公司的形象與各個(gè)子品牌在消費(fèi)者心中不斷得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。從一個(gè)國家到另一個(gè)國家大體定位是相同的。GBU：全球戰(zhàn)略事業(yè)部(Global Business Unit)。其主要職能為平衡調(diào)整整個(gè)公司規(guī)模。組合營銷策略最優(yōu)化部門組織如圖所示：市場部市場總監(jiān)品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理助理品牌經(jīng)理助理品牌經(jīng)理助理品牌經(jīng)理品牌專員品牌專員品牌專員
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