寶潔公司商業(yè)模式分析范文-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:42本頁(yè)面
【正文】 資本市場(chǎng)的壓力也越來(lái)越大，寶潔利潤(rùn)增長(zhǎng)率從 2006 年到 2012 年一路下滑，過(guò)去 13 個(gè)季度有 9 個(gè)季度營(yíng)收都不及華爾街預(yù)期。從 2012 年開(kāi)始，雷富禮就以董事的身份主導(dǎo)寶潔前任 CEO 麥睿博(Robert McDonald)推出的成本削減計(jì)劃。. Lafley表示，公司計(jì)劃透過(guò)出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式，放棄約100個(gè)品牌，借此削減營(yíng)運(yùn)成本，并集中資源于最重要的產(chǎn)品線(xiàn)上。市場(chǎng)情況顯示，為了削減成本，寶潔正逐漸減少費(fèi)用相對(duì)較高、效果卻在下滑的電視廣告，而將廣告投放轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)站等新媒體。九．收入模型1．堅(jiān)持走“專(zhuān)業(yè)化中的多元化品牌”道路 寶潔是多品牌管理的開(kāi)創(chuàng)者，寶潔的多品牌可互相稱(chēng)為兄弟品牌，但他們實(shí)際上是兄弟也不是兄弟，也可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如海飛絲和飄柔同屬于寶潔，是寶潔多元化品牌的體現(xiàn)，但他們都是洗護(hù)類(lèi)產(chǎn)品，彼此構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，早些年飄柔主打低端消費(fèi)者群體，但海飛絲的價(jià)位也不是特別高，這使得飄柔的發(fā)展遭受到兄弟品牌的擠壓?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略O(shè)verall Cost Leadership差異化戰(zhàn)略Difference集中化戰(zhàn)略Focus2．從工程技術(shù)方面來(lái)講，寶潔的許多品牌產(chǎn)品都是世界上同類(lèi)產(chǎn)品中第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的。3．從消費(fèi)者體驗(yàn)方面來(lái)看，保潔公司在2000年到2007年對(duì)消費(fèi)者和購(gòu)物研究的費(fèi)用超過(guò)了10億美元，其研究的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)的消費(fèi)者群體研究，更多地轉(zhuǎn)到了針對(duì)消費(fèi)者的沉浸式研究。十．結(jié)束語(yǔ)商業(yè)模式的實(shí)質(zhì)就是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，更快地為客戶(hù)創(chuàng)造新的價(jià)值。只有圍繞客戶(hù)價(jià)值最大化的商業(yè)模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)中真正形成價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)贏利。寶潔公司特有的商業(yè)模式，使得寶潔在日化品這個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè)能夠保持龍頭老大的地位，成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，也成為經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的經(jīng)典案例。 專(zhuān)業(yè)整理分享
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