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各部門工作目標(biāo)與考核指標(biāo)-資料下載頁

2025-08-03 02:03本頁面
  

【正文】 。;14;12;10;10;8城濤公司各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)(征求意見稿)序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1計劃經(jīng)營部門1負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)文件,組織招投標(biāo)工作。無論投標(biāo)中標(biāo)與否,都應(yīng)做出分析報告;2負(fù)責(zé)工程量的計算及工程造價預(yù)算的編制、審核工作。即根據(jù)報價聯(lián)系單及招標(biāo)文件、設(shè)計方案后計算工程量。3對中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價分析,編制施工預(yù)算,完成工程量清單和材料分析表,依據(jù)市場價格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、材料供應(yīng)和成本核算部門,為控制項目支出和進(jìn)行項目成本控制提供依據(jù);4確定項目的責(zé)任預(yù)算員,在項目執(zhí)行期間,協(xié)助項目部進(jìn)行工程量的核算和變更、結(jié)算工作;5負(fù)責(zé)合同簽訂前的評審工作;負(fù)責(zé)組織對外簽訂合同及合同的管理,合同簽訂后負(fù)責(zé)對其內(nèi)容進(jìn)行交底;定期回訪業(yè)主,根據(jù)業(yè)主評價考核項目部并提出相關(guān)改善經(jīng)營的建議;7在工程竣工后,負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門與甲方進(jìn)行結(jié)算工作;完成承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé);1每月組織參與1次項目投標(biāo)活動;2按要求完成工程造價、工程成本、預(yù)算的編制工作;3及時解決工程施工中的有關(guān)造價、預(yù)算、成本核算方面的問題,為工程管理服務(wù);1招投標(biāo)技術(shù)管理制度是否規(guī)范,技術(shù)資料領(lǐng)用、查閱手續(xù)是否健全;2修訂、建立起規(guī)范的工程預(yù)算管理、合同管理、招投標(biāo)管理制度和運(yùn)作流程,并組織貫徹實施;1投標(biāo)方案完成及時率;2預(yù)算編制完成及時率;3施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)完成及時率;4造價核算準(zhǔn)確率;5施工合同編寫及時率;62工程質(zhì)量部門1負(fù)責(zé)建立各項質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行國家的建筑工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。2負(fù)責(zé)對工程材料、外購件以及主要施工生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗工作,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和合同要求,做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗和試驗記錄;3執(zhí)行公司的工程施工質(zhì)量保證體系和ISO900ISO1400OHSAS18000質(zhì)量體系,擬訂質(zhì)量改進(jìn)計劃,召開質(zhì)量工作會議,檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。4負(fù)責(zé)制訂施工生產(chǎn)的控制計劃、工序質(zhì)量控制計劃,進(jìn)行工序質(zhì)量分析,建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點,編制質(zhì)量控制文件,組織質(zhì)量控制點的運(yùn)行和管理。有效調(diào)動下屬的積極性,能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作;1對施工生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理;鍵全原材料、外購件、外購設(shè)備、工具的質(zhì)量檢驗;確保工程施工質(zhì)量不斷提高;1質(zhì)量管理檢驗制度是否完善;2質(zhì)量、計量檢驗器具是否定期校準(zhǔn);3對關(guān)鍵生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗制度執(zhí)行的情況;4負(fù)責(zé)工程材料、外購件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗,做好相關(guān)記錄;1工程質(zhì)量合格率;2監(jiān)測和測量儀器校準(zhǔn)率;3檢驗試驗指標(biāo)記錄率;4質(zhì)量計劃指標(biāo)完成率;5質(zhì)檢安全部門負(fù)責(zé)人各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)(征求意見稿)序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)3工程管理部門根椐工程實際,制定可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制管理方案,經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實施,確保施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。參與對工程施工、設(shè)計、監(jiān)理、勞務(wù)承包方的選擇評價,參與材料(設(shè)備)供應(yīng)商的評審,參于房地產(chǎn)項目的合同會審與簽訂。嚴(yán)格按照國家的施工管理規(guī)范,對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的全面組織管理,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本指標(biāo)符合設(shè)計要求,達(dá)到客戶滿意。對施工單位、監(jiān)理單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督。協(xié)調(diào)控制工程質(zhì)量進(jìn)度,達(dá)到控制目標(biāo)的要求。參與重大工程及事故的處理。具體參于對工程項目建設(shè)綜合成本的分析和控制,配合合同預(yù)算進(jìn)行成本控制。根椐實際,提出對施工單位加快進(jìn)度、降低成本、保證質(zhì)量的獎懲措施。負(fù)責(zé)工程開工手續(xù)的申辦,辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協(xié)調(diào)。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織工程項目的有關(guān)簽證工作。在工程各重要施工結(jié)點,到施工現(xiàn)場參與核實施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、供應(yīng)商與承包商的關(guān)系,做好隱蔽工程的驗收和工程分項分部驗收。協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價,參與工程結(jié)算。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收和交付使用工作,做好工程竣工資料的整理和移交、歸檔。10負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度,確保施工現(xiàn)場人員、財產(chǎn)、設(shè)備、物料的安全。按照合同和設(shè)計要求,按期完成工程項目,實現(xiàn)公司滿意和業(yè)主滿意的雙贏效果。強(qiáng)化內(nèi)部管理,抓好項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)工作,確保各項規(guī)章制度的有效落實和執(zhí)行;健全施工過程的各項管理制度,確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本指標(biāo)的完成;做好有關(guān)的資料積累工作,健全相關(guān)的各種記錄,按時上報各種報表數(shù)據(jù);1工程施工計劃完成率;2工程施工項目按期交付率;3工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率;4安全施工、文明生產(chǎn)規(guī)范情況;5業(yè)主調(diào)查滿意率;1合同履約率;2工程設(shè)計符合率達(dá);3工程按期交付率達(dá);4工程質(zhì)量合格率;5施工工傷事故重傷率、死亡率。各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)(征求意見稿)序號部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)4項目部1負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理安排組織工程的施工生產(chǎn),確保工程質(zhì)量合格和施工工期按計劃完成。2按照技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作指導(dǎo)書組織生產(chǎn)作業(yè),確保施工現(xiàn)場環(huán)境清潔、標(biāo)識準(zhǔn)確、完整,確保施工現(xiàn)場秩序良好。3按照施工作業(yè)計劃,做好工藝、設(shè)備材料的準(zhǔn)備,確保符合設(shè)計質(zhì)量技術(shù)的要求,善于處理突發(fā)事件或緊急事務(wù)。堅持“質(zhì)量第一,安全第一”的原則,確保安全文明生產(chǎn)。4根據(jù)實際,負(fù)責(zé)整個工程項目的運(yùn)作、現(xiàn)場的管理,負(fù)責(zé)施工的組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面的全面工作,確保按照國家建設(shè)法規(guī)、工程合同、設(shè)計規(guī)范的要求執(zhí)行。5負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、勞務(wù)承包方和監(jiān)理公司等方面的溝通、協(xié)調(diào)工作,明確職責(zé)、合理分工,確保按合同、按設(shè)計要求施工。6有效調(diào)動下屬的積極性,能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作;按照合同和設(shè)計要求,按期完成工程項目,實現(xiàn)公司滿意和業(yè)主滿意的雙贏效果。抓好項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)工作,確保各項規(guī)章制度的有效落實和執(zhí)行;確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本指標(biāo)的完成;做好有關(guān)的資料積累工作,按時上報各種報表數(shù)據(jù);1技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工中的貫徹執(zhí)行情況;工程質(zhì)量、進(jìn)度、消耗、成本計劃完成情況;3施工現(xiàn)場管理、工程核算、安全生產(chǎn)工作情況;4工程款的交付及時率;1施工生產(chǎn)計劃完成率;2工程質(zhì)量合格率;3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率;4設(shè)備/工裝完好率;5重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%項目經(jīng)理二〇〇八年六月十日22 / 22
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