【正文】 。；14；12；10；10；8城濤公司各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門1負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)文件，組織招投標(biāo)工作。無論投標(biāo)中標(biāo)與否，都應(yīng)做出分析報(bào)告；2負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算及工程造價(jià)預(yù)算的編制、審核工作。即根據(jù)報(bào)價(jià)聯(lián)系單及招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案后計(jì)算工程量。3對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；4確定項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算員，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程量的核算和變更、結(jié)算工作；5負(fù)責(zé)合同簽訂前的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負(fù)責(zé)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行交底；定期回訪業(yè)主，根據(jù)業(yè)主評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目部并提出相關(guān)改善經(jīng)營(yíng)的建議；7在工程竣工后，負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門與甲方進(jìn)行結(jié)算工作；完成承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)；1每月組織參與1次項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)；2按要求完成工程造價(jià)、工程成本、預(yù)算的編制工作；3及時(shí)解決工程施工中的有關(guān)造價(jià)、預(yù)算、成本核算方面的問題，為工程管理服務(wù)；1招投標(biāo)技術(shù)管理制度是否規(guī)范，技術(shù)資料領(lǐng)用、查閱手續(xù)是否健全；2修訂、建立起規(guī)范的工程預(yù)算管理、合同管理、招投標(biāo)管理制度和運(yùn)作流程，并組織貫徹實(shí)施；1投標(biāo)方案完成及時(shí)率；2預(yù)算編制完成及時(shí)率；3施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)完成及時(shí)率；4造價(jià)核算準(zhǔn)確率；5施工合同編寫及時(shí)率；62工程質(zhì)量部門1負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的建筑工程質(zhì)量法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。2負(fù)責(zé)對(duì)工程材料、外購(gòu)件以及主要施工生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和合同要求，做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；3執(zhí)行公司的工程施工質(zhì)量保證體系和ISO900ISO1400OHSAS18000質(zhì)量體系，擬訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，召開質(zhì)量工作會(huì)議，檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。4負(fù)責(zé)制訂施工生產(chǎn)的控制計(jì)劃、工序質(zhì)量控制計(jì)劃，進(jìn)行工序質(zhì)量分析，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制文件，組織質(zhì)量控制點(diǎn)的運(yùn)行和管理。有效調(diào)動(dòng)下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作；1對(duì)施工生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理；鍵全原材料、外購(gòu)件、外購(gòu)設(shè)備、工具的質(zhì)量檢驗(yàn)；確保工程施工質(zhì)量不斷提高；1質(zhì)量管理檢驗(yàn)制度是否完善；2質(zhì)量、計(jì)量檢驗(yàn)器具是否定期校準(zhǔn)；3對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)制度執(zhí)行的情況；4負(fù)責(zé)工程材料、外購(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，做好相關(guān)記錄；1工程質(zhì)量合格率；2監(jiān)測(cè)和測(cè)量?jī)x器校準(zhǔn)率；3檢驗(yàn)試驗(yàn)指標(biāo)記錄率；4質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)完成率；5質(zhì)檢安全部門負(fù)責(zé)人各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)3工程管理部門根椐工程實(shí)際，制定可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。參與對(duì)工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勞務(wù)承包方的選擇評(píng)價(jià)，參與材料（設(shè)備）供應(yīng)商的評(píng)審，參于房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同會(huì)審與簽訂。嚴(yán)格按照國(guó)家的施工管理規(guī)范，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面組織管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到客戶滿意。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督。協(xié)調(diào)控制工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求。參與重大工程及事故的處理。具體參于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)綜合成本的分析和控制，配合合同預(yù)算進(jìn)行成本控制。根椐實(shí)際，提出對(duì)施工單位加快進(jìn)度、降低成本、保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施。負(fù)責(zé)工程開工手續(xù)的申辦，辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等。施工單位和室外配套工程的組織。安排場(chǎng)地劃分、協(xié)調(diào)。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作。在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、供應(yīng)商與承包商的關(guān)系，做好隱蔽工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收。協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價(jià)，參與工程結(jié)算。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，做好工程竣工資料的整理和移交、歸檔。10負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、物料的安全。按照合同和設(shè)計(jì)要求，按期完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司滿意和業(yè)主滿意的雙贏效果。強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)和執(zhí)行；健全施工過程的各項(xiàng)管理制度，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本指標(biāo)的完成；做好有關(guān)的資料積累工作，健全相關(guān)的各種記錄，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表數(shù)據(jù)；1工程施工計(jì)劃完成率；2工程施工項(xiàng)目按期交付率；3工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率；4安全施工、文明生產(chǎn)規(guī)范情況；5業(yè)主調(diào)查滿意率；1合同履約率；2工程設(shè)計(jì)符合率達(dá)；3工程按期交付率達(dá)；4工程質(zhì)量合格率；5施工工傷事故重傷率、死亡率。各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)（征求意見稿）序號(hào)部門名稱主要工作任務(wù)及職責(zé)2008年目標(biāo)考核指標(biāo)責(zé)任人工作指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)4項(xiàng)目部1負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排組織工程的施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量合格和施工工期按計(jì)劃完成。2按照技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作指導(dǎo)書組織生產(chǎn)作業(yè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、完整，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。3按照施工作業(yè)計(jì)劃，做好工藝、設(shè)備材料的準(zhǔn)備，確保符合設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)的要求，善于處理突發(fā)事件或緊急事務(wù)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，確保安全文明生產(chǎn)。4根據(jù)實(shí)際，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作、現(xiàn)場(chǎng)的管理，負(fù)責(zé)施工的組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等方面的全面工作，確保按照國(guó)家建設(shè)法規(guī)、工程合同、設(shè)計(jì)規(guī)范的要求執(zhí)行。5負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、勞務(wù)承包方和監(jiān)理公司等方面的溝通、協(xié)調(diào)工作，明確職責(zé)、合理分工，確保按合同、按設(shè)計(jì)要求施工。6有效調(diào)動(dòng)下屬的積極性，能夠指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬做好本職工作；按照合同和設(shè)計(jì)要求，按期完成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司滿意和業(yè)主滿意的雙贏效果。抓好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)和執(zhí)行；確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本指標(biāo)的完成；做好有關(guān)的資料積累工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表數(shù)據(jù)；1技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工中的貫徹執(zhí)行情況；工程質(zhì)量、進(jìn)度、消耗、成本計(jì)劃完成情況；3施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程核算、安全生產(chǎn)工作情況；4工程款的交付及時(shí)率；1施工生產(chǎn)計(jì)劃完成率；2工程質(zhì)量合格率；3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率；4設(shè)備/工裝完好率；5重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%項(xiàng)目經(jīng)理二〇〇八年六月十日22 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