【總結(jié)】范文范例參考質(zhì)量目標(biāo)分解RLZ-3序號部門質(zhì)量目標(biāo)1綜合管理部文件控制受控率100%人力資源管理持證上崗率100%年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%2生產(chǎn)工藝部
2025-06-19 13:43
【總結(jié)】考核制度第一章:總則1、考核目的通過對個人績效進(jìn)行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)考核;3、考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;②客觀性原則;用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶
2025-07-15 03:43
【總結(jié)】辦公室主任績效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時完成董事會下達(dá)的各項任務(wù);10分2、對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋;10分3、對日常工作能夠做出合理有效的計劃安排;
2025-06-26 08:19
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措施。7、完善酒店教育培訓(xùn)的工作內(nèi)容。8、
2025-05-14 18:15
【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明:副總經(jīng)理必須隨時掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)總結(jié)會等各種例會。及時查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實施落實??己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊》第五章《例會制度》相應(yīng)的項目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會的每次扣1分,例會中安排的任務(wù)落實不徹底的每
2025-05-03 22:22
【總結(jié)】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目
2025-08-04 14:47
【總結(jié)】★機(jī)密????關(guān)鍵績效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-04-16 08:52
【總結(jié)】酒店各部門崗位職責(zé)和操作流程(全套推薦)目錄一、總經(jīng)理室管理文件????????????????1二、財務(wù)部管理文件?????????????????25三、人力資源部管理文件???????????????36四、市場營銷部管理文件???????????????56五、餐飲部管理文件????????????
2025-09-02 07:27
【總結(jié)】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)1酒店各部門崗位職責(zé)和操作流程(全套推薦)目錄一、總經(jīng)理室管理文件????????????????1二、財務(wù)部管理文件?????????????????25三、人力資源部管理文件???????????????36四、市場營銷部管理文件???????????????
2025-05-25 16:09
【總結(jié)】山東清源石化有限公司二零一三年度安環(huán)處安全工作目標(biāo)及計劃2013年部門安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一預(yù)防為主安全是天質(zhì)量是地”的方針,牢固樹立“以人為本”的人性理念,加大安全生產(chǎn)保障措施,不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度。為了更好的實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,保證2013年度本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效完成,特制定2013年度安全工作目標(biāo)及計劃。一、本部門2013年度安全生產(chǎn)目標(biāo)
2025-05-13 18:11
【總結(jié)】1公司2021年度考核方案一、考評目的1、通過工作總結(jié)或述職報告,被考評人員對仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識,為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說明書的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績”方面設(shè)定考評指標(biāo),通過上級、平級、下級的考評打分,對被考評者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評價,使被考評者明白自身差距
2025-05-08 23:14
【總結(jié)】煙臺市工行各部門平衡記分卡指標(biāo)2003年12月黨務(wù)工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)計算公式或定義權(quán)重建議分?jǐn)?shù)考核者財務(wù)方面1、費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際支出的費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%50%信息來自財會部門的報告客戶方面黨員發(fā)展1、2003年黨員統(tǒng)計工作。2、執(zhí)行黨員發(fā)展流程20%
2025-04-12 03:09
【總結(jié)】市場系統(tǒng)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)衡量要素指標(biāo)名稱指標(biāo)定義/衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立目的數(shù)據(jù)/證據(jù)收集備注財務(wù)表現(xiàn)/投入產(chǎn)出組織增幅銷售額增長率計劃期內(nèi),分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標(biāo)財務(wù)部暫按訂貨額及回款額人均利潤人均銷售毛利增長率計劃期內(nèi),產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷
2025-04-09 00:24
【總結(jié)】安全目標(biāo)責(zé)任書人資課:為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任有效控制各類傷亡事故的發(fā)生,順利完成新疆太百購物有限公司2013年安全工作目標(biāo),切實將“安全第一,以人為本;誠信經(jīng)營、持續(xù)改進(jìn)?!钡睦砟盥涞綄嵦?。公司與人資課簽訂以下安全目標(biāo)責(zé)任書:一、考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù):1、新疆太百購物有限公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。2、新疆太百購物有限公司年度總體安全生產(chǎn)運(yùn)營方針目標(biāo)。二、考
2025-08-02 23:59