北京某公司的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 01:18本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)，并不斷為公司做出貢獻(xiàn)，企業(yè)與員工才能實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。而這就不僅僅是授權(quán)所能實(shí)現(xiàn)得了的。它要求公司一方面要加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)文化的滲透與培養(yǎng)，經(jīng)常性地給員工灌輸相關(guān)的理念，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使員工把公司當(dāng)作自己的家，因?yàn)橄硎芗彝剀暗那疤崾菫榧彝プ龀鲐暙I(xiàn)，享受家庭關(guān)愛的前提是不做損害家庭利益的事情。另一方面，公司要保證以公平、公正的態(tài)度對(duì)待所有員工，并使員工積極地參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)。自信于未來(lái)公司作為一個(gè)分銷商，道德必須銷售自信以贏利客戶的信任與信心。很難想象一個(gè)對(duì)自己未來(lái)都缺乏自信的企業(yè)會(huì)取得各項(xiàng)規(guī)定的發(fā)展與持續(xù)的成長(zhǎng)。自信于未來(lái)的真正含義就是要求公司致力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，利用矛盾管理學(xué)的原理來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，努力成為長(zhǎng)壽公司。矛盾管理學(xué)認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)充滿矛盾運(yùn)動(dòng)的組織實(shí)體，管理者就是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在的矛盾的管理過程中履行自己的使命。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，就要應(yīng)用唯物辯證法的宇宙觀和矛盾動(dòng)學(xué)的原理，來(lái)觀察和分析企業(yè)的矛盾運(yùn)動(dòng)。基于這樣的一套理論，公司要實(shí)現(xiàn)自信于未來(lái)，就可以從以下幾方面努力：第一，公司要追求以保持其正常運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)后勁的合理利潤(rùn)。例如，折舊費(fèi)、貸款利息都對(duì)歷史投入的回報(bào)，大修理費(fèi)和流動(dòng)資金補(bǔ)充都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展的支持，這些都是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件，也是公司實(shí)現(xiàn)自信于未來(lái)的基礎(chǔ)，公司要在保障這些方面的基礎(chǔ)上制定利潤(rùn)目標(biāo)，并對(duì)未來(lái)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。第二，公司要按照一切生命有機(jī)體生存和成長(zhǎng)的新陳代謝規(guī)律，走在今天的事業(yè)中孕育著明天事業(yè)的道路。因此，需要建設(shè)支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的各種內(nèi)部因素的階梯結(jié)構(gòu)。例如，要具有市場(chǎng)開拓功能的新產(chǎn)品階梯，生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，開發(fā)一代，不斷地以適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)增強(qiáng)；要具有優(yōu)秀的層次型折人力資源階梯，不斷地以高素質(zhì)人才的智力勞動(dòng)支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)；要具有高素質(zhì)、創(chuàng)新型 的后續(xù)經(jīng)營(yíng)都階梯，支持企業(yè)不斷前進(jìn)。通過這此階梯結(jié)構(gòu)來(lái)支持企業(yè)對(duì)未來(lái)的自信。第三，公司要及時(shí)診斷和治療企業(yè)生命力（成長(zhǎng)力）的衰退癥。企業(yè)同產(chǎn)品和技術(shù)一樣，都有生命周期。企業(yè)的生命周期有孕育期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期。企業(yè)進(jìn)入衰退期后，有兩種前途，一是消亡，一是蛻變（重生）。要防止前者，實(shí)施后者。為此，企業(yè)要實(shí)施持續(xù)成長(zhǎng)，防止走向消亡，就必須適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過改造、改變企業(yè)的組織形態(tài)、或產(chǎn)品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、或進(jìn)行技術(shù)裝備和工藝的更新改造等等，使企業(yè)變形變質(zhì)，重獲新生而存續(xù)下去。最后，誠(chéng)信于環(huán)境、授信于員工、自信于未來(lái)三者是相互聯(lián)系，互為系統(tǒng)的。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的誠(chéng)信改造，公司才可以放心地授信于員工。而員工又是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，在調(diào)動(dòng)積極性與主動(dòng)性并加以充分利用之后，企業(yè)自信于未來(lái)才不會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“自信于未來(lái)”，也即可持續(xù)成長(zhǎng)，則又離不開對(duì)環(huán)境的敏銳反應(yīng)以便學(xué)習(xí)和適應(yīng)，離不開憑著對(duì)環(huán)境的強(qiáng)烈認(rèn)同感而達(dá)成一致，離不開對(duì)管理和環(huán)境認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新?？傊?，北京銳力創(chuàng)新科貿(mào)有限公司通過建立這樣一套“信”系統(tǒng)，可以進(jìn)一步提升其經(jīng)營(yíng)理念，提高公司績(jī)效，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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