【總結(jié)】銷售指導手冊1/31目錄第一章企業(yè)簡介........................................................................................................1第二章市場現(xiàn)狀及趨勢.....................................
2025-06-27 03:43
【總結(jié)】77/77北京威奧特信通科技有限公司員工手冊擬制:日期:審核:日期:批準:日期:(商業(yè)秘密、注意保存)北京威奧特信通科技有限公司員工行為規(guī)范總則1、維護公司形象,珍視公司名
2025-06-29 10:47
【總結(jié)】聯(lián)合利華中國股份有限公司銷售運作手冊二零零一年八月簡介該手冊為1999年12月的更新版。此版更新的主要內(nèi)容在于區(qū)域管理結(jié)構(gòu)的改變及地區(qū)銷售隊伍的重組,此外還有相關(guān)政策的更新,例如:信用條款,退貨政策,破損處理等。因此,該手冊旨在覆蓋最全面最新的銷售運作策略,諸如將不同類型的分銷系統(tǒng)合并為一個聯(lián)合利華分銷系
2025-06-26 14:44
【總結(jié)】19/19銷售管理手冊營銷及相關(guān)部門工作職責:一、銷售部工作職責(一)、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對開發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對外圍區(qū)域的開發(fā)(招商)工作4、對已開發(fā)區(qū)域進行維護,內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等5、按照公司的要求填報行政表格和數(shù)據(jù)表格(
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】************公司質(zhì)量手冊(依據(jù)GB/T19001-1994idtISO9001:1994)編制:質(zhì)量體系文件編寫組審核:批準:編號:Q/CS01-2000版本:A受控狀態(tài):發(fā)放號碼:發(fā)布日期:2000年月日實施日期:2000年月日
2025-04-16 07:30
【總結(jié)】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準:何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標管理辦法 4046/48北京首信股份
2025-05-27 18:02
【總結(jié)】54/54北京××綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架設備第四單元商品陳列
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應收帳款管理制度六、業(yè)務人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務交
【總結(jié)】附三:銷售員手冊第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護公司利益,保守公司機密。把公司看作發(fā)展長期職業(yè)工作并獲取合理回報的地方。二、上級應對下級一視同仁,指導關(guān)心下級。下級應尊重上級。各同仁團
【總結(jié)】87/90中國農(nóng)藥連鎖第一品牌北京xxx農(nóng)化產(chǎn)品營銷有限公司總部工作手冊目錄第一部分企業(yè)宗旨 2第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃 3第三部分組織架構(gòu) 4第四部分部門職能 6第一章財務部職責 6第二章企劃部職責 7第三章拓展部職責 8第四章采購部職責 10第五章行政管理部職責 11第五部分
2025-06-29 10:12
【總結(jié)】銷售經(jīng)理手冊目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營銷第二節(jié)特色營銷第三節(jié)網(wǎng)絡營銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫營銷第五節(jié)營銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟時代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
【總結(jié)】濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司財務管理手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月56/57目錄第一章 總則 3第一部分會計核算 5第二章 會計組織 5第三章 主要會計政策 10第四章 會計科目的設置 11第五章 會計憑證和帳簿 12第六章 財務會計報告 1
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責復雜管理及督導業(yè)務組長的活動,達成公司賦予之銷售目標堅守公司行銷政策,以身作則,并督導組長徹底執(zhí)行運用內(nèi)部資料及分析市場動態(tài),合理分配各區(qū)銷售目標
2025-04-08 13:46
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架設備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】營銷部門管理手冊策劃小組成員一覽表組長:田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問:乜堪雄(重慶交通學院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學,規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
2025-04-12 13:35