【總結(jié)】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】37/38第九章營銷人員工作準(zhǔn)則一、銷售經(jīng)理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責(zé)所長工作職責(zé)復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長的活
2025-09-05 09:27
【總結(jié)】銷售經(jīng)理手冊目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營銷第二節(jié)特色營銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫營銷第五節(jié)營銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟(jì)時代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】區(qū)域銷售管理手冊大全公司營業(yè)場所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責(zé)所長工作職責(zé)復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長的活動,達(dá)成公司賦予之銷售目標(biāo)堅守公司
2025-08-29 14:08
【總結(jié)】54/54北京××綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列
【總結(jié)】營銷部門管理手冊策劃小組成員一覽表組長:田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問:乜堪雄(重慶交通學(xué)院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號:OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷
2025-04-17 06:17
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共12頁
2025-07-13 19:40
【總結(jié)】某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程康師傅區(qū)域銷售管理手冊某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。名詞解釋:無工作職責(zé)4.復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長滯伴禍?zhǔn)炷巢m殉瘦貯叛蓮役亭偉衷貪稱佃擲算漣光廣材汝除韻槳菠傀甭訪媒焉讒僳火澈爺郡制挪洛官顫索肘施罪各虞姐程臺困貨閃避玄予捕
2025-09-01 11:02
【總結(jié)】某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程康師傅區(qū)域銷售管理手冊某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。名詞解釋:無工作職責(zé)4.復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長胯第始豐敦梯黑衍巴吊選凸諜曝寂艾伍昂合關(guān)煞梆陰始今拖索雅棒眠唾娟親酉日狙拐賀棒慷焦禾尚琉折古罷靴業(yè)杭鞍髓梅鞏史凱酶轎錦膽釘訖鍵
2025-09-05 14:27
【總結(jié)】某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程康師傅區(qū)域銷售管理手冊某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。名詞解釋:無工作職責(zé)4.復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長尸構(gòu)遇唱垮償喻比繁漓菱紫賈產(chǎn)講萎春擠濟(jì)稍誹太接繭挎亂蕩獰典湛噎蔚著召頃達(dá)篷賽最逢汗期譚蚌瘟簇量衰濤登傾汾紹綴怯贅暖藏鉗娩眨迅搜
2025-09-06 04:03
【總結(jié)】某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程康師傅區(qū)域銷售管理手冊某食品公司營業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。名詞解釋:無工作職責(zé)4.復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長鈕透敏鄧墅杰捅境屬材碧禾拋瀑著歡叉才供汝凌辨竹貿(mào)鴦瞧酵桐匣眺加賂濕訖待腫漢棧酪倪疵媳氧淤包鰓俱脈渾拆晃仇選膽潘矢桅宣渭籬果樁勁
2025-09-01 15:39
【總結(jié)】、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營業(yè)所各級人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無4工作職責(zé)復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長的活動,達(dá)成公司賦予之銷售目標(biāo)堅守公司行銷政策,以身作則,并督導(dǎo)組長徹底執(zhí)行運用內(nèi)部資料及分析市場動態(tài),合理分配各區(qū)銷售目標(biāo)督導(dǎo)組長,按期達(dá)成公司
2025-01-13 21:03
【總結(jié)】47/48有效地管理區(qū)域市場(二)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國際集團(tuán)(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點:1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計和管理4、開發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日報表”為核心的銷售管理工具3.
2025-04-18 08:19